影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

刘娟

青岛星河湾房地产开发有限公司

摘要：对于建筑企业而言，要想加快其发展步伐，提高其市场竞争力，就必须要做好其建筑工程的管理活动，也就是要科学、有效地管理其工程项目，这不仅有利于提高其工程质量、企业形象和名誉，也能节约其工程成本和能源，还能提高建筑企业的工程管理效益，促进企业的健康发展。而我国建筑工程管理状况却不尽人意，其管理活动中还存在很多薄弱点，下面文章就简要分析我国建筑行业工程管理中的问题及影响因素，然后提出相应的解决措施。

关键词：建筑；工程；管理；问题；影响

前言：近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入,我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。我国全面实行建筑工程项目管理起步较晚，缺乏专业化、系统化的深入理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作存在诸多弊端。现阶段，进一-步加深理论研究与实践，采取有针对性的措施，改进与完善我国建筑工程管理水平势在必行。

1我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

现阶段，在我国的一-些建筑中，有着管理体制不是太完善的情况。要想有着健全的建筑工程管理体制，就得不断完善该部门的机构，适时的对政策进行一定的调整，不同的工作需要不同数量的人员来完成，所以适当的分配人员来完成工作也是一项重要的工作。现在在我国有着不合理的情况出现，有些部门为了节俭开支，不断的对施工人员的数量以及管理部门进行一定程度的减少，导致有工作却没人做，以及一个人做多份工的情况。这样的情况对于建筑工程的管理更加不利。

1.2管理制度不够深入

目前，我国对建筑业的监督更加严格，为了使管理有更好的发展空间，还特别制定了相关的法律来配合。在建筑方面，由于比较重要，多方面的专家参与了相关制度的规定，他们通过具体的情况的分析才将制度较为完整的制定下来。然而由于各方面的原因，尤其是在具体实施的过程中，这些制度都没有真正的运用到其中去，这些制度仅仅是表面.上给上级-一个交代。这样看来，我国在建筑方面根本得不到有效的发展与提高，这是相当严峻的问题，不可忽视。表面上看我国的建筑，可以看出有很大的发展余地;不过这仅仅是在表象上，通过一些有效的数据不难发现，在我国，建筑方面并没有多大的发展空间，相反的，它的发展还是比较慢的，有些地域甚至出现不向前发展的情况。

2.影响我国建筑工程管理的不利因素

我国建筑行业早期发展速度较快，现在其经济发展速度已经有所下降，通过分析调查我们发现阻碍其发展的主要因素就是建筑工程的管理不力，进而影响其施工质量和施工效益。下面文章就简要分析影响建筑工程管理的主要不利因素。

一方面，导致我国建筑工程管理问题多的因素是由于建筑工程管理的主导者从内心就不接受，甚至排斥引进先进的管理方法和思想，这都是工程管理者的主观消极思想导致的。大部分建筑工程管理者都抱着一种旧不如新的传统管理理念和思想在处理日常事宜，他们认为现在的管理水平足以满足工程顺利开展和完工的需求，这种惰性思想和不思进取的精神使得他们没有改进创新其管理方法和管理思想的观念和意识，这种主观不重视、不支持、不进取的态度导致他们的管理工作也抱着但求无过的心理，大大影响了整个施工管理的工作态度和水平。

  另一方面，还有一-些客观条件也影响了建筑工程管理的发挥，像建筑监理机构和政府相关审计机关对建筑工程监督管理力度不够，再加上我国建筑有关监理体系还不够成熟，很多监理单位的水平不是很高，这些都导致建筑行业工程管理效果不佳。

3. 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点。

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来,在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个传业性+分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

3.2建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

3.3加强安全管理

落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。施工安全检查。不安全行为和状态隐患的消除，发现是最重要的途径，而安全检查是关键。安全检查有:普查、专检和季检等;施工作业的标准化。

3.4完善管理制度

部分的建筑施工单位为了追求更大的经济利润价值空间，往往重视工程的施工进度，而对工程施工质量管理问题没有重视。尤其是在施工制度方面存在不健全，制度落后问题，在缺乏施工制度的约束作用下，施工单位人员在施工操作中的随意性比较大，不能严格要求自己按照工程设计标准施工。给建筑施工质量问题埋下了质量安全隐患。此外，部分的施工单位施工管理机制不健全，施工过程中缺乏对施工人员及施工质量的监督管理，也是造成建筑施工质量问题的关键因素。

3.5加强施工人员管理

加强对建筑施工人员的管理，提升施工人员的整体素质，是确保建筑施工质量的关键。这里所讲的素质，不仅包括施工人员的施工技能素质，也包含施工人员的思想道德素质。施工技能素质是指施工单位要在施工前组织施工人员认真学习施工技术培训工作，尤其是施工过程中关键环节的技术要点和难点问题，更应给以高度的重视，使每一位施工人员都能牢固掌握施工操作技术;对施工人员的思想道德素质教育培训也是提升施工质量水平的关键性工作，只有施工人员整体思想道德素质提高，施工单位才能有凝聚力，才能尽职尽责。

结语：建筑工程项目的施工规模较大，涉及到的环节较多，管理工作十分必要。在管理的过程中难免会出现问题，关键在于如何找到正确的解决方法。本文就从自身管理经验出发,提出了当前管理工作中存在的几点问题，并指出了解决的对策，希望在今后的工作当中能够有效解决问题，为建筑工程项目的建设扫清障碍。

参考文献：

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