企业会计财务管理及内部控制问题分析

 企业会计财务管理及内部控制问题分析

刘,娜

锡林郭勒盟文化旅游投资发展有限公司  内蒙古 锡林浩特  026000

摘要：企业的财务会计工作极大程度上影响着企业的运营效率和运营水平，同时在经营管理过程中的各种利益也会在财务管理过程中产生各种各样的影响，因此在现代企业适应市场经济环境的过程中，加强财务管理是十分必要的。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

在经济全球化发展过程中，国内的市场环境也呈现出了更加复杂的形势，企业对于自身内部控制的认识也进一步加深，通过内部控制来提升企业会计财务管理的深度与广度，有利于推动企业经营管理的良性发展，实现企业自身管理的转变，推动国家经济的健康发展。企业需从自身角度进行统筹规划，从战略高度全面控制总成本投资，实施有效的成本管控战略和方法，确保控制效果。

一、企业会计财务管理以及内部控制的重要性 

从财务管理的内容上来讲，是对企业经营过程中的资金运作以及财务、经济关系进行的直接管理，不但需要对企业的各种资产进行有效的核定，还需要对企业各种资产资源的筹集、运用情况进行梳理和调查，从而确保企业在经营管理过程中资产的保值，并在某种程度上可以实现资产的增值，使企业在良好的资金运作下得以有效地发展。从我国社会经济快速发展的角度上来讲，企业之间的竞争和联系，使会计财务管理的内容变得纷繁复杂，而会计财务管理的效果对于企业的竞争力具有直接的影响，不但可以保证企业的正常运行，使企业没有后顾之忧。还可以进一步对企业的经营、经济活动进行有效的管理与控制，确保企业的运行方向和经营内容合理合法，并确保企业资产的完整。

二、企业会计财务管理以及内部控制面临的主要问题

1.财务管理与内控体制不完善

在对财务管理的时候，如果管理体制不全面，没有将管理体制进行整改和优化，那么不利于财务管理。在管理财务的过程中,会出现很多不确定因素,其中包含法律方面的环境,还有市场环境等,这些环境是在不断变化。而且管理财务的宏观环境比较复杂,对企业财务管理而言,既是一种机会,同时也是一种挑战,会为企业带来一定的威胁。所以如果没有合适的财务管理体制,就无法适应外在复杂的环境,企业在理财的过程中,就会出现很多困难。

2.忽视现金流管理

对于部分企业来讲，现金流管理方面的内容了解较少，所以对其比较忽视，但是对于管理财务方面而言，现金流的管理是一项重要的内容，任何企业都不希望发生财务方面的风险，因为风险一旦发生，不仅不会让企业发展，同时还会使企业的生存难以得到保证，但是对于资金流动方面的问题，很多企业都忽视了这个问题。

3.财务风险管理失控

公司有任何活动，只要涉及到财务，风险就会存在，有时公司会有资金不足的情况，所以企业就会筹备一些资金，这个时候企业就有财务方面的风险存在，企业会投资一些项目，在投资的时候，自然会面临可能无法收利的风险，虽然企业会对这些方面进行分析，但是企业的管理还有一些漏洞，对风险管理没有制定科学制度，没有监督的机制，工作人员不会将更多的时间放置在工作中，不会谨慎和小心，工作人员可能不会付出更多的时间和精力，一旦发生风险管理不善，那么企业就会面临更多的财务危机，严重的情况下，会导致企业出现破产倒闭现象。

4.财务管理人员的水平有待提高

现阶段大部分财务管理人员的素质和水平参差不齐，比如中小企业的财务管理人员流动量较小，也就导致了中小企业的财务管理过程中，专业素质受到一定的局限性，虽然较少的财务管理数据并不需求较高的管理素质，但从企业发展的角度上来讲，提升财务管理人员的水平与素质是当下必不可少的发展手段。而在企业内部控制的过程中，不少企业在招聘财务管理人员时的要求并不高，受制于招聘人员的专业素质水平，以及公司的要求导致企业财务管理、内部控制工作的状况一直得不到有效地改善，直接影响企业的经济效益。

5.内部监督机制不能有效落实

①由于财务决策、内控组织没有得到有效的完善，导致在内部监督机制实施的过程中，遇到的阻力过大，并进一步造成了内部资金、资源的无意义消耗。②中小企业在建立的过程中，并没有明确具体经营、业务部门支出的适用范围，导致各个业务和经营部门为了取得较高经济效益，而采取无上限的投入，并没有充分考虑到企业整体的资金成本和人力、物力支出，从而对企业的经营和业务展开造成了巨大的费用负担。

三、加强企业会计财务管理以及内部控制的策略

1.健全内部控制制度

在进行财务管理和内部控制的过程中，严格按照对应的制度来进行有效的执行，对于提升财务管理水平以及内部控制水平有着紧密地联系。在安排工作程序的过程中，也需要根据对应的制度来建立完善的管理体系。良好的财务管理和内部控制制度应当是一个相互监督、相互促进的循环体系，需要再完善制度的基础上加强企业的监督和管理，并让管理人员和各个部门进行相互的制约、相互协调从而有效监督彼此的业务和管理行为，减少财务违规现象的发生，使企业在运行的过程中提升经营管理的效率和水平。

2.重视现金流管理

①相关的工作管理人员需要时刻学习现金流的相关知识，同时也需要向优秀的专业人员学习，学习一些现金流方面的经验，我国有很多优秀的企业，在管理现金流方面很优秀，所以这些企业值得其他企业学习，只有学习这样的管理经验，才能够让企业发展进步。需要将现金流管理纳入企业的一部分，管理者不应该只顾及到眼前的利益，需要从长远出发，要将一段时间的资金流动了解全面，企业在进行融资的时候，需要制定出合适的方案进行融资。②关于现金流动的管理人员，大多数都是学习财务方面的知识，但是在这方面的工作人员，有些并没有过硬的专业素养，这就需要面试人员能够发现明珠，如果有对管理资金流动工作无法胜任的人员，就需要淘汰，对于资金流管理的工作流程也需要进行监督，如果贷款较多的时候，要进行处理，对于涉及到的工作人员，需要予以惩罚。③现金流管理制度也要进行优化，我国有很多的企业情况相似，所以可以对这些企业进行学习，但是需要了解本公司实施的状况，再进行制度的创建。企业的管理人员，需要了解到自己的相关职责，要对资金流管理的岗位不定期的进行调换，在对资金流进行管理的时候，需要制定出科学的管理制度。

3.完善财务风险管理制度

①想要减少财务风险,需要不断优化关于管理财务方面的制度，企业在运营的过程中,企业最容易发生财务方面的风险，所以对于财务风险管理方面，需要建立合适的制度进行管理，因为企业的财务可以体现出企业管理时，可能出现的差错。所以需要避免企业发生财务方面的风险。②制度的制定需要工作人员的配合，所以企业的管理者需要了解自己企业的员工，制定的制度要符合自己企业的发展原则，同时也要符合自己企业工作人员的发展，只有这样，工作人员才会对公司有所付出，在进行财务管理的时候，才可以和企业共同进退。③在对财务风险管理制度制定的过程中，需要明确员工的责任和职位，要分工明确，对财务风险的分析和评估等工作，需要由不同的工作人员进行责任分工，如果过程发生差错，就需要工作人员承担。④制定合适财务风险管理制度，不仅需要制定，同时还需要执行和落实，所以企业需要严格执行制度，对于执行情况的结果，需要有合适的工作人员进行检测，有利于对财务施行管理。

4.提高企业财务工作人员的专业素养

①企业在招聘财务人员的时候，应该提高审核标准，对应聘人员进行全方面专业素养的考核；②对于录取的员工，企业应该定期举行培训，不断提高员工的专业素养和业务水平，让其了解先进的财务管理和内部控制理念；③可以充分发挥企业员工的智慧，鼓励财务工作人员进行大胆的创新，提高财务工作人员工作的积极性，并定期组织经验交流活动。

四、结语

综上所述,企业在对财务进行管理的时候，如果能够对财务合理管理，企业就能够生存和发展，但是如果对财务管理不善，那么企业也会面临非常大的风险。在对财务进行管理的过程中,为了对财务风险进行预防,首先,需要对财务管理体制进行完善,其次,要重视对现金流进行管理，企业在管理时，需要重视起对财务方面的控制和管理，才能使企业生机勃勃的发展下去。

参考文献：

[1]尹世琳.企业会计的财务管理及内部控制分析[J].中国中小企业,2022(05).

[2]王金刚.企业会计财务管理和内部控制问题探析[J].财经界,2021(24)