浅析工程造价和工程造价风险

浅析工程造价和工程造价风险

石井川

安徽中一建设工程技术咨询有限公司 安徽合肥 230031

摘要：在工程的早期阶段，最重要的是工程造价。应为工程的各个方面编制工程成本预算。然而，随着中国工程市场的持续繁荣，中国的建筑设备预算也将增加。项目成本直接决定了项目建设的投资成本，关系到施工企业的经济效益和未来发展，因此项目成本的控制尤为重要。在实际核查过程中，应在合理范围内尽可能降低项目成本。

关键词：工程造价；风险；管理

前言：简单来说，工程造价可以直接理解为工程建设成本，在工程建设过程中，风险管理调控将以风险分析作为主要的依据和要点，并对其进行充分控制。由此观之，为了能够保证风险管理工作的各项内容落实，使其达到预期的效果，务必要做好系统性的了解和分析。所以，我们要全面把握相应的技术，规范和计量规则等各项参数。以此为基础，通过合理的科学文件编制，确保后期的工程质量的准确性，为造价风控的有序推进打下坚实的基础。

1程造价和工程造价风险

1.1工程招标和投标风险

对于工程项目来说，由于市场经济的影响以及竞争力的影响，需要建立完善的风险体系，才能够预防企业在工程项目过程中出现的风险。对于工程建设领域来说，企业的形象以自身的实力对于其招标具有一定的重要作用，但是由于不同的价格以及后续工程存在的风险问题，可能会影响企业工程的进度。因此在这个招标的过程当中，自身的报价与实际投标价格上要有一个平衡的标准，检查部门要认真地审核其投投标单位，防止一些不符合要求的单位也参与到市场竞争过程中，引起风险投标问题。

1.2工程造价合同风险

工程造价的成本控制包括多种风险，在合同上的价格风险问题有一个量的估算，这需要根据承包商与业主签订项目的合同价格具有一个严格的管理。同时为了更好减少合同上产生的风险，需要根据合同的谈判签署一定的协议，同时具有法律效力。如果在工程造价上面没有明确的规定，则会造成承包商以及业主等双方共同的风险，同时在整个项目的结算总工程清单的报价也需要清单上的数量要与其规定的具体的标准保持一致，都应该具有详细的记载才能保证每一项工程造价不会产生一些风险。

1.3工程造价施工风险

施工阶段是整个项目建设的完成阶段，其施工的周期以及施工范围等因素会产生大量的风险，比如由于天气因素或者工作人员并没有按照施工过程的计划来完成施工，则影响了施工进度的完成。而施工现场的管理以及工程的质量，没有达到相应的要求，也会对工程的延期以及增大其他的费用输出产生一定的影响。在工程的开展过程中，离不开管理工作，并且二者相辅相成，如果在该环节中，出现项目管理问题，将直接导致其工程出现经济风险，影响企业自身的经济效益，因此，应加强对当期前的企业进行管理，降低其存在的风险，为项目的开展奠定良好的基础，迎合时代发展。

2建筑工程造价风险管理策略

2.1制定完善灵活的风险管理制度

面对工程变更和市场价格变化等外部因素的干扰，企业要制定灵活的风险管理制度，实现日常的工程造价管控工作。同时按照要求对管理人员进行业务培训，提升他们的个人素质和综合能力。管理人员只有具备敏锐的洞察力，才能够对市场进行全方位的把握和分析，了解市场的基本动态。结合企业的发展规律和项目的实际情况进行预先统筹。建筑企业还要参考工程的实际情况，按照不同的工种成立监督小组，实现轮流坐班，把握工作流程。只有落实相关的抽查制度，强化监督效果，才能够提升整个造价管理的透明度。不但可以保证建筑施工成本的降低，而且还可以提升建筑工程的质量，深受社会群众的肯定。

2.2强化建筑工程的造价风险监督

企业要做好风险监督机制的完善工作。按照要求实现科学的监督和管理，避免出现严重的意外事故，监督管理部门负责日常的监督内容，配备专业的人员进行各种风险的应对和挑战，严格审查工程建设过程中存在的漏洞，并督促整改。企业务必强化日常的成本管理和监督工作，通过科学的预算方案和资金优化体系，避免出现严重的浪费现象。企业应当通过建立起完善的风险预警机制，融合数字模拟技术和大数据技术，实现有效的跟踪，寻找当前存在的风险内容。值得注意的是在建筑工程造价风险监督工作开展的阶段中，当相关的风险预警机制构建完成之后，还需要将其落实到实践当中来，一切工程造价工作的开展，必须要通过这种风险监督模式进行全面监控，如果发现异常问题就需要及时的处理，避免工程造价风险问题出现。

2.3风险分级管控的实施

建筑企业要高度关注当前的风险级别划分工作，真正做到全员参与，进行分级调控。不同等级的施工人员和管理人员要提高风险防控意识，做好日常的风险预防机制，处理工程造价风险管理工作内容。在逐步推进的环节中，建筑企业需要保持清晰的头脑，选择多项手段进行充分管理，严格按照要求全面控制当前的风险管理保险体系，实现基础化的建设。只有依托多样化的操作手续和流程，降低造价风险管控过程中的风险因素，才可以保证工程质量的全方位提升。企业部门通过有效的公共安全体系建设，完善当前的制度内容，提升团队的抗风险能力。

2.4科学制定定额，编制概预算

企业费用的定额分配要结合企业的自身情况进行划分，按照企业管理费用和自身等级进行处理。之后，结合管理费的内容将规费从其中剥离。合理分配企业的定额水平，充分参考市场情况制定相应的标准，同时企业要设立专职常设部门，保证定额管理职能的充分展现。了解市场的动向变化，调整市场的各项内容。为了深入了解当前的各项内容，我们还要制定有效的应对方案，深化当前的改革理念，通过部门责任制的方式做好考核和奖惩。

2.5合理规避风险

进行风险规避的要求是对于建筑工程中存在的风险进行一个合理的分析，从而避免风险的产生。工程项目风险的产生受到人为的因素和自然因素的影响，要提高企业施工人员的管理意识和管理能力，重视整个项目的完成。同时在每一个工程项目中需要指定一个完善的监督管理体系，合理化的制度管理能够保障工程项目的开展，有效地避免工程造成产生的风险。，预防风险是对当前还未发生的风险进行合理的预防，其主要的目的在于将其风险的发生几率降低，尤其是在当前的背景下，可有效地防止突发事件的发生，保证其工程有效的开展，提升其工程的安全等级，但相对来说，其预防并不是将风险的发生概率降低至零，而是将其风险控制在可控的范围内，利用当前有效的措施，对现阶段的风险损失进行操控，保证工程有效的开展。

2.6加强项目管理

强化工程造价管理工作中的合同管理。合同签订工作是工程造价管理中的重要内容，并不是单独存在的一个管理环节，合同的内容和施工单位的最终利益存在着非常紧密的联系。在签订合同的过程中，施工单位需要对合同的内容，包括对施工质量的设计、施工流程、施工具体方案等进行深入分析，同时对其进行科学的造价研究，在全面掌握合同内容之后分析合同内容之外可能会发生的意外风险，从而制定针对性的预防策略。建筑企业作为合同的重要主体，应该建立健全的合同管理机制，并加强人员配置，通过建立专业合同管理队伍对合同签订进行全方位的规范性管理。在建筑企业中，独立法人机构就相当于工程内部管理机构，建筑企业可以通过专业合同管理队伍确保合同的谈判、评审和修改等工作的顺利进行。

结束语：

总之，根据当前建筑行业的竞争发展现状来看，制定完善的工程造价风险管理措施能够有效提升建筑企业的风险抵抗能力和风险处理能力，在提高建筑工程质量的同时有效减少工程项目的成本支出。在当前竞争如此激烈的市场环境中，改进和优化建筑工程造价管理能够有效提升企业的市场核心竞争力，促进其实现可持续发展。

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[2]杨黄明哲.建筑工程造价及其风险探析[J].安徽建筑，2019，26（2）.

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