建筑工程监理中的风险管理及控制

建筑工程监理中的风险管理及控制

汪增

湖北中科信工程咨询有限公司  湖北 武汉 432000

摘要：对于建筑工程监理工作，面临的风险是各式各样的。同时，建筑工程监理风险的特点比较突出，如客观性、不确定性、可控性，正是因为这些风险特点较多，需要管理人员提高对风险管理及控制的重视。为了有效地管控建筑工程监理工作的风险，监理人员可从关注施工主体差异，设定针对性的管控方案；引进现代化技术，构建风险管理系统；重塑风险管理意识，夯实安全管理质量等方面着手，促进建筑业的良性发展。

关键词：建筑工程；监理；风险管理；控制

我国社会经济快速发展，加快了城市现代化建设的步伐，推动建筑业的可持续发展。对于建筑工程项目的建设，监理人员应对建筑工程的质量进行把控，保障工程施工进度、工程造价与工程建造质量均与相关标准相符。然而，监理专业能力不一，建筑工程质量很大程度上受到其技术水平的影响。因此，监理人员应对建筑工程的风险进行了解，结合风险的特点，提出管理及控制风险的对策，促进建筑业的良性发展。

1建筑工程监理风险的特点

1.1客观性

纵观建筑工程风险的发展情况，具体情况与人们的意志差异较大，导致风险的发生。建筑工程更多处于市场大背景，因此市场环境变化时也会影响工程的建设。因此，监理人员同样处于这个变化多端的市场背景下，加之市场环境是动态变化的，这就意味着监理工作同样受到各类环境的影响，风险发生率较高[1]。总之，建筑工程监理是动态变化的，监理风险发生客观性较强，增加了管控的难度。

1.2不确定性

建筑工程监理风险的发生多样化特点突出，不利于对其开展管控工作。主要因为建筑工程监理风险的来源较多，监理风险发生率变化较大，不确定性较强。建筑工程监理工程的工作开展期间还要面对建筑工程企业与监理企业这两个内外环境变化，还要适应企业风险变化。此外，监理管理水平不高，其对风险的认知程度很大程度上对企业风险管控的情况产生很大的影响。若无法贯彻落实这两个方面的问题，很有可能给监理工作的开展造成不确定的风险。

1.3可控性

风险的发生并不是完全不可控的，同样有部分风险具有可控性。比如，风险发生后可以采取一定的措施解决，对建筑工程的需求进行使用[2]。比如，吊装工作开展期间可能面临现场管理、吊车选用风险、场地风险，为控制此类风险，很有必要在起吊之前对施工单位的安全警戒是否落实到位进行分析，从而有效控制相关风险。

2建筑工程监理中的风险管理及控制策略

2.1关注施工主体差异，设定针对性的管控方案

建筑工程监理工作开展期间涉及到的施工主体不同，这就意味着不同的主体监管环节不同，且出现的风险也有一定的差异，这就要求管理人员结合具体问题进行分析，对施工主体差异性进行全面分析，确保可以科学设定风险管理方案时提高其针对性，确保可以个性化地开展风险预警机制，全面发挥风险管控的最大价值[3]。在此期间监理人员应对风险的来源进行识别，对风险的大小进行研判，清晰地界定施工期间可能造成多大的危害，以这些风险预警机制当做相当重要的基准。第二，对发包商的情况进行仔细研究，结合具体工作对风险预警机制进行设定，提高风险管理工作的针对性。从监理单位的角度分析，很有必要对施工方的特殊性进行研判，在科学研判之后思考有效的管理方法，科学调整工作，从而提高风险管理机制的精细化水平。

2.2引进现代化技术，构建风险管理系统

众所周知，建筑工程监理风险的管理与控制工作比较完整，需要收集的数据较多，需要开展科学的研判工作，明确风险管理方案，确保可以在风险管理工作中全面发挥自身的价值。此类目标的实现很有必要引进现代化技术，以此为基础完成风险管理系统的架构工作[4]。在实践的工作中很有必要注意几个问题：第一，提高对开展监视工作的重视，确保监督管理工作开展期间管理人员处于被监督的状态，规整建立工作信息，全面分析风险点，提高管理方案的科学合理性。第二，架构风险管理体系时很有必要详细地记录建立工作流程，明确各个环节由谁负责，如何实施，执行方案的效果如何，通过数据记录的方法反馈，便于优化风险管理方案时探索更多数据信息，健全风险预警制度，完善建筑工程监理工作中的风险管理与控制机制，有效整合工程建立与风险控制，提高该工作的深度。

2.3重塑风险管理意识，夯实安全管理质量

建筑工程监理工作开展期间监理人员应对监理工作中可能发生的风险进行认识，正确地识别风险，重塑风险管理意识。在此期间需要注意几个问题：第一，确保建筑工程中的监理单位员工可以对风险管理的价值进行全面了解，在监督管理工作中融入风险管理理念，加快二者整合的速度，为优化监管管理工作起到促进作用[5]。第二，监理人员应将建筑工程项目管理当做主要内容，健全风险预防评估体系，增强员工规避风险的意识。第三，重点关注风险意识的融入问题，监理总监理工程师负责制，加大力度审查相关资质，提高风险管理工作的深度与广度，增强监理人员的安全意识，为控制监理管理风险提供优良的条件。监理管理人员应该增加此类环节的投入力度，营造良好的管控监理风险的环境。

结束语

综上可知，当前背景下建筑工程监理管理工作是极为重要的管理节点之一，若管理人员可以在这一管理环节中思考存在的风险，对风险管理机制进行科学研判，全面了解建筑工程风险的特点，在此基础上开展相应的管理与控制工作，推动建筑工程的可持续发展。因此，监理应关注施工主体差异，设定针对性的管控方案；引进现代化技术，构建风险管理系统；重塑风险管理意识，夯实安全管理质量等，从多个方面全面发挥监理人员在建筑工程中管控与控制风险的价值，为建筑业的发展献计献策。

参考文献：

[1]车瑶瑶.建筑工程监理中的风险管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):94-94.

[2]寇长军.建筑工程监理中的风险管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):26-26.

[3]陆艳鹏.简析建筑工程监理中的风险管理与控制[J].居业,2020(2):146-147.

[4]鲁彬.简析建筑工程监理中的风险管理与控制[J].建材与装饰,2019(30):171-172.

[5]符山.建筑工程监理中的风险管理与控制[J].建材与装饰,2018(38):142-143.