建筑施工管理的创新与实践

建筑施工管理的创新与实践

张明涛

中建二局第二建筑工程有限公司  广东省  广州市  510000

摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的大环境下，建筑施工管理成为提高建筑企业竞争力、保证工程质量的核心要素。建筑施工管理要与时俱进，勇于创新，结合现代企业管理特色提高管理的科学性和实效性，实现建筑资源和管理资源的高效配置，促进建筑行业市场效益实现最大化。从当前建筑企业管理实践来看，还有不少实质性问题亟待解决，根据建筑施工实际创新管理思维，并将其应用到管理实践中，才能突出建筑管理的应用价值，以保证建筑工程质量和市场效益，有利于建筑企业建立更良好的市场口碑。

关键词：建筑施工管理；创新实践；管理优化

1.建筑施工管理的创新重要价值

1.1顺应行业发展需求

在多元市场经济环境下，建筑行业获得了长足发展，同时也需要面对更加严峻的市场竞争环境。从传统建筑施工管理层面来看，无论是在管理形式还是在施工形式上都具有一定的局限性，不能满足当前的市场实际需求。建筑管理诚信以科学发展观为依据，在管理思维、创新路径、实践方法上都有较高的操作性。尤其是在创新思维的培养中，需要建筑施工管理者了解基本施工环境，积极改变传统管理思维，对于施工做成中出现的问题能够从多层面、多角度进行分析判断，进而找到更科学的管理方法，有效解决既有问题。在管理思路的创新中，则需要管理者积极发现并总结施工过程中的规律性问题，对此进行协调统称，从而实现工程建筑经济效益的进一步提高，同时也有利于实现其社会利益。创新管理能够针对制约节点进行客观全面的评价分析，从而优化建筑施工管理成效。

通过实践过程中管理规律的发掘与梳理，制定更有针对性的解决对策，汲取先进经验，避免可能出现的管理风险，以此促进工程质量的提高。在管理方法上进行创新，主要目的在于探索与行业管理相关的有效方法和模式，并结合管理实际加以应用和推广。在管理机制创新中，则需要管理者对当前建筑施工环境、内部环境与市场环境因素相结合，进而构建起更完善的创新机制，以巩固创新管理成果，强化建筑施工管理成效。

1.2实现企业战略价值

随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场空间获得了全面拓展，行业发展迎来了前所未有的新机遇，同时也是建筑施工管理面临着更多挑战。以往建筑领域对于施工单位规模的要求逐渐被“软实力”所取代，也就是对于建筑施工单位的管理水平、施工质量、服务保障能力等因素更为看重。当前，不少建筑施工单位在资质、设备、工艺方面实力相当，在市场竞争中很难拉开距离，所以在全新的市场环境下，建筑施工管理水平的高下已经成为行业创新的焦点，只有在管理水平上不断创新，才能增加建筑施工企业的软实力，打造更有市场影响力的行业品牌，增强企业发展实力，促进企业步入可持续发展轨道，实现企业发展的战略价值。

2当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题

2.1施工安全管理水平低

由于受到传统施工安全管理理念的影响，施工企业在日常施工管理中更加关注施工进度，一定程度上忽视了施工人员操作规范性管理，导致各种施工质量问题的出现，影响到施工环节的顺利进行。建筑工程最为显著的特征就是工序复杂、繁琐、周期长，需要投入大量的人力、物力。一些建筑企业为了节省成本，并不会专门组建专业、完善的施工管理队伍，没有安排专业人员去排查、识别施工过程的安全隐患，也没有科学评估施工环节可能存在的安全事故，更没有采取有效安全防范措施。建筑企业一味追求经济效益，对施工安全管理工作重视程度不够，从而导致该项工作水平较低。

2.2施工管理人员专业素质低

在建筑施工安全管理中，施工管理人员自身专业能力和素质的高低会决定整个工程的施工质量。在目前的建筑行业中，许多施工管理人员缺乏专业的培训、教育，未能充分掌握各项施工安全管理知识和技能，往往只是凭经验和企业制度进行施工现场管理，这些管理人员缺乏自主学习的意识和创新实践能力，难以发挥出本职工作的作用，不能对现场施工实施科学、有效的指导和管理。

2.3施工工序不够合理

建筑施工企业要想保障建筑施工的高质量，就必须科学、规范设计施工工序，结合施工现场情况和建筑工程施工要求，优化、调整施工工序。然而，部分建筑施工企业在实际施工过程中，为了赶工期，忽视了施工管理工作的细节之处，这些安全隐患将会严重影响到整个工程的竣工验收。施工单位在施工前未安排专业人员到施工现场展开深入的调查、分析工作，在施工工序设计上存在一定的不足之处，也会给工程施工带来安全隐患。

  3建筑工程施工管理创新实践研究

3.1创新管理理念

随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。管理理念不是一层不变的，社会在发展，理念也在改变，而创新带来改变。

3.2创新人员管理

不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。

3.3完善施工应急机制

要不断完善事故应急救援机制，一旦出现了安全问题，施工单位能够迅速做出危机应对，将人员伤亡及财产损失降到最低。定期开展应急救援演练，明确各个施工部门的职责，做好相关记录，加强施工人员的应急处置能力，培养工作人员的紧急救援意识。在演练过程中发现漏洞，要及时进行补救，以避免施工中发生类似问题。应急机制也不是一成不变的，施工单位还应根据具体的施工情况与施工要求对应急预案进行调整，做到与时俱进。

3.4完善资金管理

在制定施工计划的过程中，安全管理委员会一定要结合施工实际情况，并向施工单位管理者做好预算报备。建筑工程施工安全管理，经费支出的事项主要包括:安全教育、安全设施、奖励、安全检查、基础管理、重特大安全事故调节等。在资金支出时，出纳要做好记录，明确安全资金的去向，一旦发现资金去向不明或被挪用，必须彻底调查，并对涉事人员进行处分。

4结束语

综上所述，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，建筑工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对建筑工程的管理进行更大的投资。在对我国建筑工程施工安全管理进行创新时，施工单位一定要始终将安全二字放到“首位”，通过宣传安全文化、完善管理机制等积极的举措,真正促进施工质量与安全系数地提高，创新我国建筑工程施工安全管理机制，提高我国建筑工程的整体管理水平，进一步推动行业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016：146.

[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017：168-169.
[3]张业峰.浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究(电子版).2017(08).