浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

张慧娟

中国二冶集团有限公司 内蒙古包头 014030

摘要：建筑企业管理和建筑项目工程管理在建筑企业的发展过程中都有着重要的意义，企业的管理人员必须引起足够的重视，在建筑企业自身的发展过程中，要将管理水平提升上来，才能够保证其自身的长期稳定发展，并且建筑项目的工程管理也非常的重要，但是在实际的管理过程中，仍然存在很多严重的问题，不仅制约了其自身的发展，而且对于大力投入的资金和人力资源也造成了“浪费”的现象，基于此，本文对建筑项目工程管理和企业管理的关系、现状以及建筑企业管理及建筑项目工程管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制

从实际的角度而言，建筑行业是我国经济建设和发展的重要支柱产业之一，同时也对人们的日常工作和生活产生直接的影响。正因为如此，建筑行业只有实现健康稳定的发展，才能够促进我国经济建设工作获得更大的成果。从目前的其情况来看，建筑行业发展速度日益加快，使城市的面貌焕然一新，极大地改善了人们的生活条件和质量。在建筑企业和工程建设中，管理工作极为重要，同时也在很大程度上影响着企业的核心竞争力。

1 建筑项目工程管理和企业管理的关系

建筑企业是工程建设项目的经营载体，建筑企业可以凭借承建工程项目来对企业管理的理念加以有效的实践，对企业的发展目标进行不断的改进和优化，从而可以获得更大的经济效益。在建筑企业运营和发展的过程中，建筑企业的管理工作始终扮演着极为重要的角色，可以实现企业内部各类关系的协调统一，进一步提高企业的竞争力。就建筑管理工作的内容而言，企业管理的主要特点在于宏观的指导和长期的发展。就建筑企业而言，要想全面实现可持续的发展，首先需要具备科学合理的管理理念，使之能够完全渗透到企业的每一项工作环节中。从另一个角度而言，建筑项目工程管理主要是针对某个项目特定的组织实施管理方法，具有临时性和一次性的特点。如果建筑企业在完成工程项目的建设施工之后，则项目管理工作也随之终止。如果企业承接了某个工程建设项目，需要根据工程的实际特点重新建立相应的管理体系。建筑项目工程管理在整个建筑企业管理中占有举足轻重的地位，同时也是建筑企业管理工作的重要基础组成部分，对企业管理整体的效果和经济效益都产生着极为重要的影响。从实际的角度而言，这两种管理模式在范围上存在一定的差异，但是在管理目标方面具有极高的一致性。采取科学合理有效的措施进行工程管理工作，可以有效提高工程项目的建设质量，同时也能够保证施工安全，进而能够提高企业的经济效益，使企业获得更大的发展。凭借科学的管理方法，可以使企业在社会中树立良好的形象，使员工的头脑中树立高度的质量控制意识和安全意识，从而能够使企业员工队伍的整体素质得到有效的提高。正因为如此，建筑企业管理与建筑工程项目管理二者之间呈相辅相成的关系，不可或缺。

2 建筑项目工程管理的现状详细分析

2.1 管理观念

当前我国大部分企业采用的是粗放式发展的战略，希望在最短的时间内获取最大的经济利益，导致大部分企业在相关制度建设上存在滞后性，经济管理制度不完善。主要是三个方面：第一，经济管理制度存在许多漏洞，缺乏监管机制。第二，大部分企业还没有完全适应市场经济的变化，导致我国经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三，我国大部分企业处在初步阶段，制度落实不足，资源浪费严重。在当前很多建筑企业对于项目工程的管理认识程度严重的不足，特别是在实际的操作过程中，对于项目工程管理的了解不够充足和完善，所以在进行项目工程管理的各个环节的时候，不仅没有落实到实处，而且操作的不够规范，导致很多管理效果并不是很理想，甚至有些建筑企业对于项目工程管理的观念严重的轻视，只注重经济效益的最大化，却没有注重日常的项目工程管理。

2.2 法律法规的不完善

当前，我国并没有准确的法律法规来对项目工程管理当中的各个任务进行切实有效的监督和规定，所以在这种形势下，很多建筑企业在职责的分配和权限的分配方面，不仅不够合理，而且责任制度不够明显，导致员工的积极性也不能够充分的被调动起来。虽然当前也有部门的建筑企业对于建筑项目工程管理工作的热情度比较的高涨，但是没有相关的法律法规来对其进行一定程度的指导，紧凭着各自的管理经验来说，不仅很容易出现一些管理问题，而且对项目工程的整体发展都产生了一定的影响。

2.3 从业人员的素质

现如今，在建筑项目管理的整体实施过程中，从业人员的素质相对来说比较的低，组织协调能力也不够，对相关的法律、政策法规了解的也不是很清楚，对管理方面的内容和知识，更是知道的少之又少，所以导致建筑项目工程管理的整体管理水平一直处于停滞不前的状态，不仅阻碍了其自身的发展，也导致建筑项目工程管理的整体水平提高不上去。建筑企业对于从业人员自培训力度不够，从业人员自身的素质不够，就会导致在建筑项目工程管理的工作开展过程中，严重的心有余而力不足。

3 建筑企业管理及建筑项目工程管理的措施

3.1 对施工材料质量的控制

建筑工程施工材料是工程建设中的重要物质条件，材料质量是工程质量的基础，需要从源头上把握建筑材料质量，对单位负责采购的原材料、半成品构件等进行申报，在对原材料审查合格之后，才能进入施工现场。（1）材料搬运和存放质量控制，材料在搬运和贮存保管的过程中，需要选择适当的保管方式和搬运工具，确保材料的存放质量。（2）对进场的材料设备进行检验，进入施工现场的材料设备需要具备产品合格证书，符合设计规定要求，材料在复检合格之后才能进场使用，施工材料的使用过程需要有专门的材料人员进行跟踪和监督，严禁对材料胡乱丢弃，使用完材料之后，需要放在指定的地点保存。

3.2 建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

3.3 提升员工的整体素质

市场上竞争激烈，企业要想在竞争中奠定一定的基础，就必须不断地引入高素质人才。与此同时，还要提高企业现在任用的工作人员的专业水平、管理能力，开发与利用企业的人力资源。第一，企业要尊重工作人员，更要尊重员工的劳动成果，努力保障员工的基本利益。第二，注重挖掘与培养人才，通过考验选拔适合企业并且具有较高的综合素质的人才，重视对员工的培养，鼓励员工创新，并采用适当的经济报酬进行奖励。

3.4 对机械设备的质量控制

建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。

3.5 现代化经营理念

对于建筑企业来说，市场经济可以说是非常重要的一个因素，所以建筑企业要充分的尊重市场经济的变化以及其自身的价值规律导向，对于建筑市场来说，由于建筑工程施工项目的多少，对建筑市场的竞争度产生的影响就会有多少，所以建筑企业在经营管理的过程中，要时刻注意市场的变化规律。在当前社会经济以及市场竞争力越来越大的影响下，建筑企业也需要不断的提高自身的竞争力，在市场当中占据有利的位置，这样才能够保证建筑企业的长期稳定发展；另外，在建筑企业现代化经营管理理念应用以及实施的过程中，要注重人才的选拔和培养，人才对于建筑企业的发展以及进步是非常重要的因素，对人才也要加强培训力度，保证能够为建筑企业创造更大的利益和价值。

3.6 创新人员管理模式

建筑企业项目管理过程中，要始终以人本管理理念作为重要内容，不断加强相关人员的管理创新。以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。

（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。

（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。

3.7 以利益形成机制创新构建合作共赢

利益相关者的满意程度是评价项目管理成功与否的标志，在大型复杂的项目中，利益关系十分复杂，利益者之间容易产生冲突，兼顾不同阶层、不同群体的利益是相当困难的，会阻碍项目的实施绩效，严重时还会导致项目失败。因此采用现代组织理论和合作理论尤为重要，要达到工程项目管理工作和谐发展，实现合作共赢，积极发展新常态下利益共享的形式，促进项目工程管理创新发展。

3.8 建筑科学的工程项目管理体系

根据相关资料记载，发达国家的工程项目管理体系相对来说比较的先进，并且发展的比较快，甚至很多企业或者是管理公司都相继的建立了有自己企业特色和文化的管理体系，但是我国针对这一方面的发展本身起步就比较的晚，并且很多建筑企业对这方面的认知程度也不是很充足，所以很多企业并没有建立起具有自身企业特色和文化的管理体系。针对这一现象，国家和政府可以给予一定的帮助，安排一些专业性的人才进入到建筑企业当中，配合建筑企业完善当前自身的工程项目管理体系，从而推动我国的建筑项目工程管理的整体发展。

3.9 管理新技术创新——4D模型技术

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。

4 结束语

综上所述，在我国现如今社会经济不断发展的影响下，建筑行业的发展势头也越来越猛烈，在市场当中的竞争力也越来越激烈，而在这种形势下，建筑企业自身的企业管理水平和项目工程管理水平的提升就显得非常的重要，在实际的操作过程中，要将项目工程管理中存在的问题进行有效的解决，根据建筑企业自身的实际情况，制定符合企业发展的方案和规划，这样才能够有效的提高建筑企业的管理水平和建筑项目工程的整体管理水平。

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