浅析管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

浅析管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

宋国祥

鹤壁海绵城市建设管理有限公司

摘要：在企业的现代化管理中，全面预算管理发挥着至关重要的作用。但随着企业的不断发展，全面预算管理的弊端和不足逐渐显现，对企业更好地实现发展目标造成了不利影响。对此，应重视管理会计与全面预算管理的整合，这样就能为企业进行全面预算管理提供帮助，充分发挥全面预算管理的价值效用，从而使企业的管理水平得到提升。本文将从管理会计和全面预算管理的定义入手，重点探讨了如何实现管理会计在企业全面预算管理中的有效整合，以供参考。

关键词：管理会计；全面预算管理；整合策略

引言：从企业管理工作的开展情况来看，其容易受到多方面因素的影响，如自身的生产经营状况、外部环境变化等，而这些影响因素又是不断变化的，所以企业的管理也需要做好动态调整，以便有效应对各种变化，保障自身稳定健康发展。在此情况下，企业就必须重视管理会计工作的开展，通过了解既定经营中的数据信息，合理预测企业未来的发展趋势，进而为预算管理与决策提供可靠依据。故而，对于管理会计在企业全面预算管理中的整合进行研究很有必要，理应引起相关人员的重视。

一、管理会计与全面预算管理的定义

（一）管理会计

所谓管理会计，又被称为分析报告会计，其作为会计系统中的主要构成部分，职责是对企业经济业务数据、管理信息等进行收集和分析，然后为企业管理与决策提供相应的支持，最终促使企业实现良好发展。如今，随着人们对管理会计的研究越来越深入，其职能也发生了变化，不只是对财务状况的核算，而是主要表现为解析过去、控制现在与筹划未来几个方面。

（二）全面预算管理

预算管理是企业优化资源配置的重要手段，而全面预算管理则是在传统预算管理的基础上，扩充了预算管理的内容，是不同预算构成的一种全面的预算体系，通过有效实施全面预算管理，可以让企业对现有资源进行充分利用，同时帮助企业更好规避市场风险，降低运营成本，从而达到预期的发展目标[1]。

二、管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

（一）完善理论体系，革新管理会计模式

为了充分发挥管理会计的价值效用，必须要做到以下两点：第一，要紧跟时代的发展脚步，加强企业信息化建设工作，其中应重点关注财务数据库及信息共享服务中心的建设，这样才能为管理会计的应用提供支持；第二，在进行企业财务状况的评价中，需要本着客观、实事求是的态度进行评价，以确保及时发现和解决企业财务管理中存在的各项问题，从而为管理会计、财务会计、内部控制及预算管理间的信息共享创造有利条件，最终实现企业预期发展目标。总而言之，就是要立足现实对现有理论体系进行完善和健全，同时做好管理会计模式的革新，继而帮助企业在经营中获得最佳的经济效益与社会效益。

（二）确定指导思想，树立全面预算观念

首先，应该将短期与长期的发展目标进行结合。在企业实行全面预算管理的背景下，企业必须重视对短期目标的合理设定，使其既能满足企业当下的发展要求，也不会对长期目标的实现造成损害。通常而言，企业全面预算管理的实效性是否理想，主要与全面预算管理目标的合理性和准确性相关，而这就要求企业在制定全面预算管理目标时，能够以长远的发展战略目标作为依据，然后根据企业现阶段的发展状况，制定合理的短期目标，如年度预算目标、季度预算目标等，这样才能保证其具有可行性和操作性。同时，为了确保管理会计的应用效果，在确定全面预算管理目标时，应当结合内部关键利益，如部门或个人的经济利益等，然后通过制度、观念、信息化系统等对全面预算管理进行规范，使其可以充分发挥应有的价值效用。

其次，应该做好内部控制与预算控制的结合。内部控制作为企业内部治理的基础要素，将其与预算控制相结合，有助于更好地实现全面预算管理目标。在具体实践中，应保证预算审批工作的开展是完全按照企业制定的全面预算管理流程实施，并保证全面预算的有效执行，与此同时，要针对现实情况进行全面预算策略的优化与调整，从而提高全面预算管理的实效性。

（三）设立组织机构，统筹开展管理工作

全面预算管理机构主要包括决策机构与执行机构，其中决策机构又包括预算管理委员会和全面预算管理办公室，虽然二者同属决策机构，但在工作职责上存在明显区别。预算管理委员会主要负责组织落实预算管理工作，并对相关的制度与规定进行审议，同时负责审计预算方案和预算调整方案。而全面预算管理办公室则是负责相关制度与规定的拟定，合理安排和推进全面预算编制工作的开展，并且负责审查全面预算方案、汇总编制预算方案等。执行机构作为实施全面预算管理的主体，其责任和工作重点就是预启动、编制、修改以及对超预算的审批、执行情况的分析与调整等。由此可见，为了更好促进管理会计在企业全面预算管理中的整合，必须设立相应的决策机构和执行机构，并对其具体职责和工作内容进行明确，如此才能顺利实现企业全面预算管理目标[2]。

（四）优化预算编制，指导预算工作开展

在预算管理中，通常涉及多个组织机构，如决策机构、执行机构、管理机构和预算信息反馈机构等，而在职责明确的前提下，如何确定预算目标对实际工作的开展具有很大的影响。另外，预算从最初的合同签订到预算考核整个过程中涉及很多程序，如预算目标的确定与分解、预算调整、信息反馈与考核。为了指导全面预算管理的顺利开展，必须重视对企业全面预算编制的优化，其中首先要确定全面预算编制的程序，一般为自上而下、自下而上的程序，在此基础上各执行主体就要立足实际，选择合适的方法进行全面预算内容的编制。一般情况下，在支出预算编制方面通常采用零基预算方法，而对于业务预算的编制，则是采取弹性预算方法。另外，要注意固定预算方法主要是针对费用预算的编制。

关于各项预算编制的内容如下：第一，财务预算。这部分预算编制涉及内容比较广泛，其中主要包括资产负债预算、投资收益预算、现金预算和税金预算等，因此在进行财务全面预算内容编制中，相关部门应当以资本预算、业务预算和筹资预算为依据进行。第二，业务预算。其涉及制造费用与管理费用预算、生产预算、销售预算等内容，其中生产预算是基于每个时期销售的数量、存货量的统筹计算得出；销售预算为不同地区的办事处与销售部门根据产品销售价格、销售结构与市场发展情况进行编制。第三，筹资预算。为了保证企业的稳定发展，通常要结合企业的发展现状，了解企业的资金需求、可借的余额与相关利率内容进行筹资预算编制，而在编制中，除了要考虑原有借款，还应将付息内容纳入其中。

结束语：作为企业经济活动中的不可或缺的内容，全面预算的制定在很大程度上决定着企业的经济效益目标是否能够顺利实现。对企业而言，制定预算中应当以自身的实际情况为根本，通过合理运用管理会计工具，为企业构建一个动态、科学和全面的数据分析体系，如此才能为预算的制定打下良好基础，从而助力企业发展目标的达成。

参考文献：

[1]瞿嘉.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].现代商业,2021(23):137-139.

[2]刘辉.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].财会学习,2021(06):59-60.