柔性管理在企业经济管理中的效用

柔性管理在企业经济管理中的效用

吴佳佳

安徽礼尚往来教育咨询有限公司 安徽省合肥市 230000

摘要：企业经济管理对企业长远稳定发展有直接影响，柔性管理是经济管理的常见方法，柔性与硬性的结合为企业创造了更多可能性。文章对柔性管理在企业经济管理中的效用策略展开探讨。

关键字：柔性管理；企业经济；经济管理；企业管理

引言

在新时代背景下，越来越多的企业为了能在激烈的市场竞争中占据优势地位，不断创新和改革企业经营管理方式，这为我国在激烈的国际市场中提升竞争地位奠定了扎实的基础。由于柔性管理模式在现代社会发展中具有很好的优势，已逐渐成为企业的主要经济管理手段。

1柔性管理相关概述

1.1柔性管理的基本概念

所谓柔性管理，我们也将其称之为软管理，其应当是现代社会发展所提出的一种新型企业管理模式手段，其核心理念在于以人为本，尊重员工的个性特征、发展需要，经常与其对话沟通交流，凸显出尊重、人性等特征。众所周知，在企业的刚性管理过程中，通常会根据自身的发展目标设置大量冗长、复杂的管理制度，出台一系列极其严格的奖惩措施手段，从整体上来看，管理模式过于固定化，甚至认为企业相较于员工应当是高人一等的存在，把员工放在底层，这在一定程度上削弱了员工的积极性和主动性，也不利于其发挥创新、创造能力。而随着柔性管理理念的提出，企业尊重、包容员工，能够提高其认同感、归属感，激发其生产生活潜力，从而全身心投入到生产经营过程中，创造更多的经济效益，推动企业经济增长，同时也实现了员工个人的价值发挥。由此可见，柔性管理所涵盖的内容形式是多元化的，与社会学、心理学等知识都有着交叉关联，因此也更具科学性、合理性。

1.2柔性管理的特点

第一，人性化。柔性管理强调人人平等、相互尊重，柔性管理可以帮助企业员工群体形成更为良好的环境氛围，使企业员工自觉提高工作积极性和主动性，在工作岗位上主动发挥个人特长与价值，为企业经济发展贡献应有的力量和价值。而在其中，柔性管理关注弹性化管理和跳跃式管理，在资源共享、差异互补的途径中，使企业隐性管理逐渐转化为显性管理，对促进企业核心竞争力具有重要的作用。第二，共生性。在企业经济管理过程中实施柔性管理，其重要前提在于将以往的线性思维方式转化为非线性思维方式。与线性思维方式关注某一阶段的事件发展整体状况对比而言，非线性思维方式的最大特征在于关注同步发展，即在同一阶段内所产生的所有事件中，关注这些事件之间的差异和联系，以便于强调管理价值，这也是柔性管理在共生性价值中的重要特点。第三，内在驱动性。与刚性管理相比，柔性管理并不会以强制性、命令式管理方法管理员工行为，而是在基于民主思想与人人平等原则基础上，使员工感受到自己在企业中的地位与作用，与企业共进退、不断增强工作积极性，促进企业团队凝聚力和向心力的有效增长，在乐于工作、敬岗爱岗的同时，为企业创造更多的经济效益，同时在完善企业文化中促进企业管理水平的增长，这种内在驱动性特点也是企业市场核心竞争力不断得到增长的重要原因。

2企业经济管理下柔性管理问题

2.1组织结构不合理

在我国，部分企业虽然拥有日益增长的发展规模和较高的市场地位，但企业内部的管理制度却有待完善，组织结构比较简单，大多呈现出扁平化纵向管理的表现形式。这种单一的管理结构会导致决策更加随意，对企业的健康发展产生不利影响。部分企业管理者并不具备专业的管理知识，虽然管理经验较为丰富，但遇到新的问题后，管理者往往并不能完全做出科学、合理的决策，这也导致企业会面临较大的风险，降低企业对市场的适应能力。此外，由于组织结构比较单一，员工也不容易适应外部环境的变化，甚至会产生焦虑心理，无法安心工作，影响工作效率和工作质量的提升。

2.2管理层认知偏差

企业领导对柔性管理的理解存在偏差和不足，不够重视人文关怀，常常只是给予员工口头上的承诺，却从不具体实施，当员工圆满完成任务或超额完成工作时，领导只采取精神激励、口头嘉奖的方式，不给予物质上的奖励，这样并没有做到实际的尊重理解，没有实际满足员工的需求，没有真正做到“以人为本”，久而久之，员工对这种行为厌恶反感，对工作丧失兴趣，不能全身心投入工作，降低工作效率；或者有的企业长期实行刚性管理，没有实施柔性管理的经验，把握不好柔性管理的尺度，过于重视人文情怀、人际关系，忽视工作效率的提高，容易形成员工拉帮结派、谄媚逢迎的工作氛围，增加企业内耗，管理成效一般。

3企业经济管理下柔性管理的有效措施

3.1进一步优化企业组织结构

在日常工作过程中，企业要结合目标任务、现实需要，不断简化部门分类，而相关管理人员也应当逐步向中层管理人员及基层员工适当分权，这一行为理念表明了企业对员工的信任。员工可以在一定的范围内，充分行使自身合理权益，这也能够激发员工的工作热情，在一定程度上提高优秀人才对企业的责任感、使命感，增强彼此粘性，在实现自我突破、自我发展的同时，也能够创造更多的经济效益。与此同时，简化部门并不是直接将一些部门取缔，而是要将复杂、臃肿的内部结构进行精简操作，甚至废除原有的部门体系，结合现实需要重新构建部门职能。

3.2推动企业产品结构多元化

柔性管理理念在企业经济管理中的有效应用，能够有效激发企业员工工作的积极性与创造性，使得企业更为从容、高效地应对外部环境变化。对此，企业需充分利用柔性管理激发的员工创造性，构建形成结构丰富的、多元化的企业产品结构。同时，多元化的产品结构能够有效提高企业的市场竞争力，拓宽企业发展领域，提高企业的风险应对能力[7]。借助柔性管理模式，推动企业产品结构多元化，有助于企业拓宽业务市场，进而获得更高的经济利润。刚性管理与柔性管理在一定程度上是互相依存、互相促进的关系，现代企业必须充分了解两者的特点，构建完善的企业经济管理模式。

3.3重视柔性管理理念

为了能够在瞬息万变的市场环境中迎接挑战、规避风险、提升核心竞争力，企业领导层必须要足够重视柔性管理的理念和应用，根据市场环境的变化，全面分析自身管理模式的优缺点，敢于打破传统的管理理念和制度，结合自身的实际情况和发展目标，对管理理念和制度进行不断地优化和创新，在采用刚性管理的基础上，同时强调柔性管理优势，合理整合管理模式，制定规范化、民主化的管理体系，提高企业管理水平和管理效率，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.4建立完善的员工关系

在现代化企业的发展中，越来越多的员工开始重视个人与企业管理者的交流，这要求企业加强员工关系管理，使员工之间建立更紧密的联系，解决企业内部交流不到位等问题。一方面，企业应在经济管理决策的制定过程中坚持柔性管理，增强与基层员工之间的沟通、交流，引导员工参与决策，让每个员工都能更好地了解企业领导者的思想观念，减少决策落实过程中的阻碍。另一方面，企业管理者可以定期与员工就工作内容展开沟通与交流，使企业管理者能更好地了解员工的思想观念、职业需求、工作困难等，为柔性管理的贯彻落实营造良好的企业氛围。

结语

综上所述，企业在开展经济管理时，合理渗透柔性管理理念，不仅能够激发员工对工作的热情，还能激发员工的自我提升意识，使员工积极主动学习，注重理论知识与实践管理的融合，发挥柔性管理的价值和效用，打造更加和谐的企业管理环境，推动企业健康发展。

参考文献

[1]庄慧超.柔性管理在企业经济管理中运用分析[J].大众投资指南,2022(13):85-87.

[2]彭宇,朱伟,孟庆彬,杨维.企业经济管理中的柔性管理应用分析[J].大众投资指南,2022(13):88-90.

[3]杨雪.柔性管理在企业经济管理中的应用探讨[J].商展经济,2022(12):138-141.