试析财务管理对企业经济效益的影响

试析财务管理对企业经济效益的影响

刘杰

中石油华东设计院有限公司吉林分院  吉林省吉林市  132000

摘要：在全球经济一体化的进程中，企业为了能够在商业竞争中站稳脚跟获得发展以及最终能够脱颖而出，就需要不断地完善企业的各项制度。财务管理作为企业管理中的重要内容，高效的财务管理能够帮助企业提高经济效益，甚至帮助企业获得竞争中最后的胜利。在此基础上，本文论述了财务管理对企业经济效益的影响，首先对财务管理的概念和内容进行界定，接着从五个方面提出财务管理对企业经济效益的主要影响，最后提出加强财务管理对企业经济效益影响的策略，即树立科学和现代化的财务管理意识、建立完善的财务管理制度、规范财务管理系统、加强财务管理团队建设、加大资金管理力度，为财务管理在提升企业经济效益方面提供理论参考依据。

关键词：财务管理；企业经济效益；企业资金；财务活动

引言

在现代化企业发展的过程中，经济效益是企业发展的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着我国企业管理环境不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，这就离不开企业良好管理，其中财务管理是企业管理的重中之重，这点越来越被业界所共识，所以必须采取有效措施，强化企业的财务管理，才能保证企业健康发展，提高经济效益。

1财务管理的概念和内容

财务管理是在一定的法律基础上根据企业的总体既定目标对企业的各项资产（包括营运资金、筹集、投资、利润分配等）进行管理的一种商业活动。通过财务管理来改善企业的经营水平、提高经济效益有重要的影响。随着经济的发展，财务管理的内容已经不再局限于简单的对企业的资金往来、预算和使用进行管理，而是从不同的角度来看有不同的内容。例如，从处理财务关系的角度看，财务管理包含了非常复杂的关系，设计到企业的债权人、债务人、政府等之间的关系，还包括企业内不同部门之间的财务关系等；从财务活动组织的视角来看，企业的财务管理活动包括了对企业所在市场的适应、资金的筹集、投放和财务活动的监管等。

2财务管理对企业经济效益的主要影响

现阶段下，我国的不少企业及其财务人员并没有真正的注意到财务管理对企业经济效益的重大意义，仅仅把它当作一种对资金的往来进行记账的方式，忽视了对企业财务进行管理从而导致企业财务中数据被浪费。财务管理对企业经济效益的影响主要体现在以下五个方面：

2.1企业管理的核心内容之一

任何企业进行贸易往来、生产活动的最终目的都是为了获得经济效益，而财务管理活动是与资金往来联系最为紧密的活动，良好的财务管理活动管理能够帮助企业经济目标的实现。企业的财务管理记录了企业从原材料购入、生产、销售、以及其他所有业务中的资金信息，企业的资本盈利率也在其中获得反映。通过对财务活动进行分析、对资金情况进行了解，可以确保企业在经营过程中的资金充足，又可以通过真实的信息了数据分析为企业的管理人员提供决策的依据，因此它是企业管理活动的核心内容。

2.2财务管理能够使企业更好的适应市场经济

我国的市场经济在发展的过程中随着我国的开放程度的加深在不断深化，世界经济一体化和国际贸易的开展让市场的环境不断地发生变化，对我国国内市场带来财务和经济发展带来最大的挑战之一就是对企业财务情况的透明度和财务报表的真实度提出了更多的要求。通过财务管理对企业的经营状况和风险进行分析，通过查看其他企业的财务报表进行对比了解市场的行业情况，以利于企业合理的判断风险水平并在此基础上进行控制。这样，在风险到来的时候，企业会因为有所准备而存活下来并获得更好的发展，因为他们更适合市场经济发展的要求。

2.3财务管理帮助企业筹集发展所需要的资金

企业在发展的过程中需要对资金进行筹集，而对资金的预算和需求计算则是由财务管理来负责。首先，由企业的财务管理部门对企业项目开展需要的资金进行计算；其次，企业通过对比企业当前的财务情况对需要对外筹集的资金进行制定筹资计划；最后，通过对各种筹资方式进行科学分析之后对外公布企业资金筹集计划帮助企业筹集到足够的资金进行发展。财务管理对企业资金的这种保障可以协助企业发现和拥有更多的资金筹集渠道，满足企业经营扩张的需要，实现企业最终的经济效益。

2.4财务管理帮助企业把控企业资金投放方向

筹集到的资金是否能够全部用到公司的项目上，如何对资金进行组合以实现新项目的需求又不影响既有项目的资金需求？财务管理部门的人员在利用各种可以使用的财务手段和项目方法对投资进行可行性的分析之后提出一份完整的报告，供决策者进行决策使用，而决策者在根据自己所掌握的情况对整个项目进行最终的思考以决定最终资金的投放方向，既可以帮助决策者提高决策效率，又可以降低决策成本。财务管理这种对各项收益进行前期预估可以最大程度上帮助企业实现现金净收益的提高，增加经济效益。

2.5财务管理能够监控企业财务活动

企业资金的去向财务管理部门是最清楚的，从中独立出来一部分人或者再设立一个财务管理的监督部门对企业各项资源的使用和资金的流向进行监控才能确保企业物质被充分的使用，也才能尽量的防止腐败的发生。通过整个过程的监控，企业财务管理人员在之前理论的基础上进行实践的探索，对企业的经营生产能力进行挖掘的同时还提高了企业的经营管理水平，例如可以促进企业不断的进行技术改造、使用更加先进的设备、提高对废旧产品和设备的处理与利用，让企业获得更多的经济效益。

3加强财务管理对企业经济效益影响的策略

3.1树立科学、现代化的财务管理意识

意识是行动的先导，只有保证意识的科学性和正确性，才能实现财务管理的有效性，因此树立科学、现代化的财务管理意识非常重要。对于企业管理者而言，新时期的首要任务便是要根据实际的发展情况树立正确的财务管理意识，要从本质上认识到财务管理的重要性，积极构建切实、有效的监督体系，包括事前监督、事中监督与事后监督。除此之外，管理者还要从全局出发，要将传统财务管理作为基础与保证，将资本市场知识、财务管理理论等融入其中，这样一来才能实现传统财务管理与现代财务管理的相互结合，才能真正提高财务管理水平。

3.2建立完善的财务管理制度

对于现代企业而言，必须具备一个完善有效的财务管理制度，才能发挥企业财务管理最大化的作用。需要做好以下几点工作：（1）必须保证企业财务核算的准确性和可靠性，一旦财务核算存在较大的偏差，这样企业就会下达错误的决策;（2）加强企业内部审计工作力度，保证财务管理能够有序的执行，为企业提供真实可靠的财务信息，实现企业经济效益最大化;（3）加强人员管理，贯彻以人为本的管理理念，完善企业财务部门的用人体系，适当进行必要的专业技能培训提升财务管理人员的业务技能水平。

3.3规范财务管理系统

企业的发展中，财务管理是赖以生存的根本，对企业的发展意义重大。然而财务管理工作自身具有一定的冲突性，具体体现在以下两个方面：第一，企业财务管理关乎到企业内部的重要决策和战略计划，必须保证财务信息的完整性和保密性；第二，所有企业员工都需要了解并参与到财务管理工作中，此时财务管理工作具有信息共享特性。因此，可以通过规范财务管理系统，有效的解决财务管理的矛盾特性。首先，可以结合财务信息的机密情况适当公布，既能满足财务信息的保密性，还能实现财务信息的共享性；其次，把控好企业成本管理的质量，企业管理层应该悉心听取所有员工对企业发展有利的意见，有效的提高企业经营效益，减少企业不必要的成本支出；最后，加强各部门之间的默契度，提高企业员工之间的凝聚力，进而促进企业快速发展。

3.4 加强财务管理团队建设

财务工作人员作为财务管理工作的执行者，其重要性不言而喻，在新时期财务人员需要具有职业道德和较高的业务素养，才能从本质上保证财务信息的真实性。企业需要构建完善的职业道德监督机制，对财务人员加以监督与约束，尤其对于出现违法乱纪的财务人员，要给予严厉惩罚，真正实现利益、责任、权利之间的平衡发展。在当前科学技术快速发展的背景下，财务管理环境发生了重大的变化，尤其是随着互联网时代的来临，传统财务管理方式受到影响，因此企业要做好财务人员的知识培训工作，保证持证上岗，并实施考核，制定完善的奖惩制度，对表现良好的员工给予奖励，对表现较差的员工进行惩罚，从而调动员工的工作积极性。

3.5加大资金管理力度

资金管理在企业发展中是十分重要的，企业管理者需要从实际角度出发合理筹集资金，从根本上保障资金投入的合理性。除此之外，在很多情况下资金预算过于粗糙，容易出现短缺的情况，企业要从细节上节约资金，尽可能降低资金的使用成本，并制订完善的方案，比如找担保公司进行贷款或者与小额贷款公司进行合作，但是这种资金筹集方式的成本比较高。

4结束语

综上所述，现代化企业在不断发展的过程中，国内市场环境也发生了一系列的变化，随着社会和投资者、设计部门对企业财务提出更多的要求，致使企业的生产经营管理与财务管理活动变得越来越复杂，而企业发展的过程也面临着越来越多的不确定性风险，由此可见科学、合理的管理是非常有必要的。企业管理的存在可以对企业的经营风险进行一定程度的控制和预防，而财务管理作为企业管理的核心内容，高效的财务管理能够从根本上提升企业经济效益，帮助企业更好的适应市场发展的需要，对企业经营管理和经济效益的提高都具有积极的推动作用。

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