消防工程预算与工程成本控制

消防工程预算与工程成本控制

谭改娟

   湖北烽火平安智能消防科技有限公司 ,湖北省武汉市 430223

摘要：近些年，随着我国社会不断发展，出现火灾的概率也越来越高，任何生活上的疏忽都有可能导致火灾发生。因此，现如今需要对消防工程加强重视，能够在预防火灾和减少火灾损失等方面发挥重要作用。但是消防工程在开展方面具有自身独特性，需要满足高质量需求，涉及内容较多，因此导致成本不断增高。结合以上内容，本文主要是对消防工程的预算与工程成本控制进行深入分析，希望能够给予相关人士一些帮助和借鉴。

关键词：消防工程预算；工程成本控制；探讨

引言

目前消防工程建设具有广泛性、材料复杂等特点，因此在施工过程当中需要具有专业性。项目业主需要安排专业审计公司来进行考核工作，因此在会计结算方面需要提高准确性。消防工程造价涉及阶段较多，主要包含决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、维护阶段。现如今在消防工程项目成本管控过程当中，需要对施工和竣工验收等阶段加强重视，因为以上两个阶段容易出现问题。

1消防工程预算存在的问题

1.1预结算人员的业务素质普遍较低

消防工程预算方面，因为员工的专业素质和能力不足，因此在施工过程当中很容易导致一些不确定因素出现，甚至一些外部利益诱惑，可能会出现人为修改结算金额现象，从而导致会计结算结果和实际产生较大偏差。针对以上问题出现，对于设定项目成本方面需要进行综合管控，定期出具报告摘要，然后解答相关问题，避免会计结算当中出现漏洞。

1.2项目预算定额不完善

消防工程预算定额的不足和人为因素，具体问题如下：（1）配合过程当中工作人员对项目与施工技术缺乏考虑，导致技术参数存在差异，然后对定额项目成本造成了负面影响。（2）在思想方面存在偏差，出现了大量配额重复问题，预算出现了膨胀。（3）因为配额转换不科学，导致配额信息新技术应用不足，然后配额补充过程当中出现了不合理问题。

1.3不合理使用预结算的计算方法

消防工程施工材料价格具有有限性，因此在预算编制过程当中，其他费用的材料价格也会纳入到成本当中，导致间接成本扭曲问题出现，所以预结算计算方法具有不合理性；除此之外，材料价格波动较大，很容易导致材料预算和实际成本出现差异，影响成本计算的准确性。然后就是在施工过程当中，因为管道涉及交叉和重叠问题，容易出现反复计算现象。最后就是管道支架和防火绝缘计算存在不合理性。

1.4建筑材料的价格管理不科学。

目前针对消防工程，原料占比大概为65%左右，这会对预结算的准确性造成很大影响。随着材料价格频繁波动，可能会对预结算管理带来很大困难，具体表现为项目预结算失真。

2工程成本控制中存在的问题

2.1施工前忽略设计阶段的成本控制

项目施工过程当中可能会存在各种限制因素，并且材料准备也缺乏完整性，工程案例较少，材料掌握不够充足，方法不够科学，出现了项目预算不准确问题。消防工程造价管理需要严格按照设计图纸预算和工程造价计算为主，在设计过程当中对工程造价管理进行优化设计，主要是对项目成本管理进行分析，避免因为管控不足而影响整个项目的成本费用。根据调查可以得知，相关信息在设计阶段可能会出现不足问题，因为工程投资的概率占75%以上，在消防工程项目过程当中，因为简单忽略了经济因素的设计阶段，仅仅追求高度的安全性和设计费用等，导致资源浪费问题频繁出现。

2.2消防工程项目安排不合理

消防工程项目施工过程当可能会存在施工进度不合理问题，导致工人停工现象，从而影响施工效率，导致人工成本增加。并且在施工过程当中没有正确使用施工机械或者维护施工机械，导致机械出现了损坏现象，相关相关费用不断上涨。在施工过程当中还缺乏规划，物料采购积压问题出现，甚至施工周期较长，市场因素导致物价材料上涨，造成预算增加。一些企业还需要对建设周期、质量等条件进行分析，防止项目不能按时完工，避免质量问题的出现。施工过程当中，消防工程项目和预算都需要达到实际预算效果，成本不断增加可能会对企业成本管理造成负面影响，不利于消防工程施工顺利开展。

2.3不注意竣工验收的成本管理

消防工程竣工验收作为最后工作，虽然具有乏味性，但是也需要有关部门的重视。在建设完成过程当中，因为项目经理产生了懈怠情绪，并且人力和物力资源不足，在细节方面出现了不合理现象，给企业带来了严重的经济损失。验收之后，后续现场清理材料方面工作不到位，也产生了其他的费用。消防工程验收材料需要根据消防过程来进行深入分析，竣工验收阶段需要收集完整数据，消防项目管理者和决策者需要加强企业成本管理，避免负面问题出现。

3工程成本控制措施

施工期间需要加强成本控制，施工图阶段是工程造价控制的第一阶段，作为基础阶段需要对建筑和消防规范的要求进行改善，根据施工单位提供的施工图来进行深入分析，对不完善的地方需要积极改进。对于水灭火系统、消防栓系统在兼具方面需要进行合理控制，确保覆盖范围能够满足实际需求；对盲区也需要进行线路检查，确保相关工程是否符合标准。

3.1成本要素成本控制

在消防工程项目施工过程当中，因为劳动、材料、综合费用占比较高，尤其是原材料成本占据比例较大，因此需要结合各种信息来进行深入分析，加强企业成本控制工作。

3.2劳动力成本控制

近些年，由于人工工资上涨，需要增加建设成本。主要是对施工计划进行合理安排，把人工成本控制在合理范围内，避免出现低效、无效的劳动，从而降低劳动成本，影响工作效率。在施工过程当中，项目经理需要根据施工进度来对相关流程进行劳动计划安排，确定劳动成本目标，来对劳动定额进行合理控制。项目当中的施工人员也需要提高自身综合素质，从而提高施工水平和工作质量，劳动效率得到提高，充分降低劳动成本。在施工过程当中，可以根据施工进度来确定人工成本，及时对超支情况进行纠正。与此同时，消防工程建设可能会存在一定的风险，主要是按照一定比例来购买相关事故保险，从而降低损失出现。

3.3材料成本控制

消防工程项目在开展过程当中需要对材料成本加强管控，材料采购管理对于项目成功采购具有推动作用，这是最容易失控的环节。对材料成本加强管控，就需要实行规范化采购，对材料部门进行有关计划，还需要签订相关合同，加强后期库房管理工作。除此之外，可以利用公共渠道来了解供应商和报价范围，选择信誉较好的供应商，对采购工作的开展具有重要推动作用。并且在采购过程当中还需要实现权力的相互制约和监督，仓库管理员需要发挥自身作用，实现内部协调监管，积极做好采购工作。

3.4机械费成本控制

机械成本控制需要对机械进行合理安排，正确操纵机械和设备，提高设备效率，避免机械设备闲置问题，定期进行机械检修，避免出现大型机械设备故障问题。

3.5竣工阶段成本管控

消防工程竣工阶段还需要加强成本管控，对项目竣工验收工作加强重视，对项目进行综合评估。在消防工程竣工之后，主要是根据项目具体情况来进行综合验收，对不足之处进行改进，在验收过程当中对相关数据和项目现场进行处理，尽可能降低成本。

结束语

综上所述，消防工程预算和工程成本控制需要得到有关部门重视，采取有效措施来提高管理水平，对项目施工工作的开展具有推动作用，并且还能够实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]黄振娟.消防工程预算与工程成本控制探讨[J].四川水泥.2016(14):15-18

[2]孙雪,浅析消防工程预算[J].四川水泥.2016(25):35-36

[3]余一鸣.建筑消防安装工程施工中问题及解决[J].建材与装饰.2016(47):48-49