柔性管理理念在事业单位人力资源规划中的应用

柔性管理理念在事业单位人力资源规划中的应用

徐国香

金湖县防汛物资管理中心 江苏省淮安市   211600 

摘要：人才在经济发展中发挥了非常重要的作用，所以越来越多的企业对人力资源管理工作给予高度重视。对于事业单位而言，在推动社会经济发展的同时，传统刚性管理问题越来越突出，如何才能将柔性管理理念更好地应用到事业单位日常工作便成为重点。在柔性管理理念中，坚持以人为本的原则，突显出文化价值的重要性，采用人性化管理方式，将会有效激励员工工作主动性和能动性，增强对企业的认同度。在事业单位人力资源规划中应用柔性管理理念，不仅能很大程度上提高管理效率，而且能激发员工创新性。

关键词：柔性管理理念；事业单位；人力资源规划；应用

引言

当前，事业单位人力资源管理存在的最大的问题之一就是传统的刚性人力资源管理模式存在弊端，已经不能满足事业单位的发展需要。在这种情况下，构建柔性人力资源管理模式成为事业单位的必然选择。目前，已经有部分事业单位尝试构建柔性人力资源管理模式，但一些事业单位因为经验不足，其柔性人力资源管理模式的构建情况并不理想。鉴于此，文章有必要对这一课题进行持续探讨，拓展丰富相关研究成果，给事业单位做好柔性人力资源管理模式构建工作提供必要的理论指导。

1柔性管理理念在事业单位人力资源规划中应用面临的困境

1.1管理模式固化

事业单位人力资源规划过程较为滞后，因此，极易出现人力资源规划主观化、片面化，未发挥员工主体作用。而且大多数事业单位管理制度传统固化，未体现时代特点，不管是人才选拔，还是人才培养层面，都未结合员工需求。在对员工的调查中发现，75.61%的事业单位员工都表示并不了解单位选拔政策，往往都是由领导来决定；另外还有61.33%的员工表示进入单位以来，除了会组织一些必要的政策学习活动以外，很少参加能力提升培训及学习活动，偶尔有些同事会出去进修，也是由领导层决议的。由此可以看出，大多数事业单位依然采用的是传统管理模式，培训体系不完善，绩效考核有待进一步优化，人力资源规划中并未将柔性管理中的人性化理念有效应用。管理的固化会在很大程度上导致不公平现象的出现，所以在了解中得知，81.64%的员工表示自己对现行的管理制度并不认可。当员工认为自己受到不公平待遇时，对于单位的制度、行为都会持怀疑态度，必然不会全身心投入工作，工作效率自然也会大幅度降低。

1.2考核机制不完善

事业单位涉及工作内容复杂且烦琐，最为明显的特点便是较强的综合性。特殊的工作性质也对人才提出了较高的要求，不管是学历，还是素质都必须要处于高水平，这也是人才选拔的重点，在人才入职以后会结合岗位实际需求进行横向、纵向培训培养。有时候人力资源规划时会存在明显的人岗不匹配、专业不对口问题。据了解，64.21%的员工表示自己所学专业与现在的岗位并没有太大关系，31.64%的员工则表示自己目前的岗位虽然和专业有挂钩，但是实际应用到的却很少，这就需要重新了解岗位工作方面的理论知识，有时会感觉力不从心。事业单位对于人才学历要求较高，这些人才在自己的领域都具备较强的能力，但是入职以后岗位的不匹配反而使他们的知识无用武之地，而以此为基础形成的考核机制必然也是不完善的，难以将员工真实的水平体现出来。长期如此，工作热情逐渐锐减，与单位的距离感也会越来越深，对于集体凝聚力的提升非常不利。

1.3管理人才匮乏

事业单位人力资源规划过程中，如果人资管理人才不具备柔性管理理念，那么必然会影响到人力资源规划和柔性管理的全面实施。但是在了解中得知，当前很多事业单位管理人才匮乏，80%的员工都表示管理层人员并不是专业的人资管理专业毕业，也不具备丰富的工作经验，仅是由其他部门调用对人力资源规划实施进行管理，不管是在柔性管理理念理解，还是应用方面都存在能力不足问题。本身事业单位人力资源规划中涉及的内容较多且烦琐，管理人才不仅要具备积极的工作态度，而且还要有创新的思想与能力，才能够带动部门其他基层员工更好地结合柔性管理理念对工作方式进行调整。而当前事业单位管理人才并不能满足以上条件，不仅会对柔性管理理念的推广与应用造成较大的影响，而且会进一步影响人力资源规划工作的效率。

2柔性管理理念在事业单位人力资源规划中的应用策略

2.1树立柔性化人资管理观念

柔性管理理念要想在事业单位人力资源规划中得到较好的应用，事业单位可以结合工作需求，找到适合本单位柔性管理理念推广应用的优势，充分利用单位公示栏、官网、企业群等渠道，宣传柔性管理新理念，使各个部门管理层、基层员工都能够看到单位的改变。本身柔性化人力资源规划管理理念就是站在员工视角下，促进其更好的发展，当员工感受到单位正在努力为自己寻求福利的同时，他们的思想也会发生变化，在整个事业单位无形之中也营造了一个良好的氛围，为柔性管理理念的实施奠定了良好的基础。在此基础之上，事业单位便可以基于公平公正视角，从各个部门管理层着手，充分发挥他们的领头表率作用，管理层要充分认识到柔性管理理念价值以及内涵，并且将这种理念应用到管理环节，进而促进价值的发挥。管理层思想要紧跟时代发展，才能在人资规划中有所创新，在柔性管理措施实施时，给予员工引导、指导，在不断反思中找问题根源，积极听取员工不同的心声，给予他们提升自我的机会与空间，充分调动工作积极性，激发工作热情，对单位表示认同，获得归属感。

2.2制定柔性化绩效考评制度

柔性化的绩效考评制度的制定应该基于人岗匹配原则，根据选拔的人才能力、专业，为其匹配适合的工作岗位，只有这样才能将工作效率提高。在保证人岗匹配的基础之上，人力资源规划要走进员工内心，对其需求充分了解，制定科学合理的绩效考核制度，体现柔性化特点。员工工作最为主要的目的就是报酬的获取和生活现状的改善，所以在绩效考核中应该以基本的薪酬福利这些物质条件为基础，同时兼顾员工工作能力与态度，完善薪酬福利待遇体系。还要营造岗位良性竞争环境，各个部门管理方式透明化，使员工意识到能者上庸者下这一规则，进而自主提升工作能力。

2.3培养更多人资管理专业人才

社会市场经济逐渐完善，事业单位在人才需求方面也日益明显，尤其是人力资源管理领域的专业人才。当前各行各业都引进了先进的信息技术手段，各个部门信息实现了互融互通，工作效率大幅度提升，事业单位对于各个领域人才的需求越来越大，因此加快人才培养步伐是事业单位人力资源规划的重中之重。在人才培养中，人力资源管理者要将其专业优势体现出来，和员工间沟通要切实能够给予其在职业发展规划方面更好的建议与意见，对员工工作能力、态度充分了解，进而才能够制定出与单位发展相符的人才培养规划，出色地完成人资管理工作任务。只有有了充足的人力资源管理专业人才，才能确保人力资源规划更加合理，体现管理的人性化。

结束语

总而言之，事业单位人力资源规划应该体现时代特色，紧跟社会发展步伐。在众多企业不断改革，引进先进管理理念的环境背景下，事业单位也应该加快柔性管理理念的融入，深层次渗透到工作各个环节中，体现人性化、个性化发展特点的同时，使员工晋升渠道更加畅通，通过自身努力便能够在单位中有更好的发展前景，愿意与单位共同改变、一起努力；个人成长，单位发展，员工认同感、归属感提升，凝聚力增强，事业单位工作任务才能高效完成。

参考文献

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