高速公路工程项目管理分析

高速公路工程项目管理分析

袁顺亮

610124198502112130 陕西路桥集团有限公司

摘要：高速公路建设水平不仅反映了我国的交通建筑水平，也代表了社会发展程度。高速公路工程项目管理一直是人们关注的焦点，重点是如何通过工程管理实现高质量、高水平、高效率的高速公路工程建设，进一步促进我国交通、建筑水平的持续发展。下面结合当前高速公路工程项目管理系统研究背景，分析高速公路工程项目管理中存在的问题，总结解决办法。

关键词：高速公路工程；项目管理；

1简介

随着我国市场经济发展进程的不断加快，对高速公路工程的质量要求越来越高，工程师们需要不断创新工程管理措施，与时俱进。但是，在实际建设过程中，高速公路工程项目经理仍然采用传统的管理手段，在一定程度上阻碍了工程建设的质量。因此，工程师在明确高速公路工程管理现状方面，应寻找科学创新的工程项目管理措施，促进工程建设的发展。

2当前高速公路工程项目管理体系研究背景

过去几年，我国在交通建设上投入了巨大的力量，随着互联网技术的广泛应用和发展，互联网设施也有了很大的改善，其传输速度不再是问题。建设高速公路需要其方式具备一定的规范性，实现一定程度的自动化，参与建设的其他施工者也必须在同一个网络平台上共同合作，才能实现项目的高质量和效率。现阶段的高速公路规划从原来的纵三横重新规划为三纵十一横二环。很多高速公路建设正在进行，对于一些重点项目，在规模、投资金额、范围、风险、建设周期等几个方面都大于其他项目，对于工程项目管理，本身就是比较复杂的项目，合同、工程的进度、费用、费用等相关内容也很多。此外，由于交通和通信不便的影响，参与的人员很多，对业务的协调困难，一些信息管理难以实现其效果，这使得传统的管理方式不适应重点项目的工程管理。为了及时了解工程项目的现状，有效地保存工程建设中的相关资料，最有效的处理方法是在项目建设初期使用高级管理软件，实现对各种信息的系统管理。在IT技术飞速发展的情况下，通过计算机实现对工程项目建设的网络管理已经成为管理水平不可缺少的方法，其应用为项目带来了更好的经济效益。

3高速公路项目管理过程中存在的问题

3.1缺乏完善的管理制度和机制

在整个高速道路工程项目中，国家在相关制度的制定上存在一定的缺陷。第一，由于缺乏严格细致的计划，部分政府要员追求政绩，企业急于开工，缺乏合理的后期工作系统计划和安排，后期出现了预算不一致、报告不准确、工程进度不一致等问题。高速公路工程项目管理范围涵盖从项目施工到工程验收的所有阶段，在这种复杂的过程中，需要有效合理的管理制度控制，才能使各部分按照正常程序进行。另外，管理岗位本身的专业性下降也是高速公路工程项目管理不振的主要原因。

3.2缺乏安全、质量和成本管理

前面提到的安全、质量和成本管理是当前高速公路工程项目管理的重要内容。在几乎所有的高速公路工程中，都可以看见安全工程，安全生产，这个标语，现场管理者也经常参与各种安全生产，但大部分安全管理措施都以形式流动，监督和实施都存在很大问题。另一方面，企业或单位管理者对质量和成本管理的责任意识不强，质量和成本问题逐渐暴露出来。另一方面，高速公路建设项目验收的关键是质量。很多工程管理者缺乏长远眼光，只看现在的利益，只注重最后一部分的质量，不重视施工过程的质量。另一方面，为了降低成本，工程管理者未能进行严格的监督和控制，为了减少施工成本，用尽各种手段，施工的各个环节出现质量问题，往往会影响验收成果。

4高速公路项目管理措施分析

4.1完善高速公路项目管理和建设体系。

高速公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善和有效性是保证工程建设质量和施工进度的前提。因此，高速公路工程建设管理人员必须从以下四个方面开始管理制度的创新。高速公路工程的施工管理者在明确工程建设的设施、地质、设计要求的情况下，应针对具体问题寻找控制措施。管理制度制定者还必须了解相关法规，找到制度约束的控制点。分析现有道路工程建设问题，找出问题的原因，有效地控制。为了完善高速公路工程施工管理制度，有关法规应结合高速公路工程的实际建设情况，制定有针对性的施工质量管理方法。

4.2加强参与人员管理。

施工中施工队人员的业务水平和思想素质等素质对施工质量起着重要作用，施工单位在发展中应注重引进高素质施工人员，使更高水平、高素质施工人员忠实于施工队，定期开展企业工作，确保施工人员工作水平。让各施工单位按照相关标准规定完成自己的任务，对高速公路工程中的整体施工水平具有重要意义。施工单位应根据施工单位组织现状设置奖惩机制。这样就要充分调动各工作人员工作中的积极性和主动性，使施工人员能够科学、合理、及时地完成任务。在加强施工人员素质的同时，还要进行不断施工的管理控制。在工程开始前，对施工队伍的整体水平进行全面准确的评价审查，选择施工人员的技术水平和思想素质水平都优秀的施工队伍，确保施工质量达到标准。

4.3加强安全、质量和成本管理。

成本管理关系到整个高速公路工程的经济利益。因此，在实际高速公路工程项目管理过程中，成本管理会影响施工质量和进度，因此，必须严格按照相关制度实施规划和控制措施。首先要做好工程预算，根据实际情况做好预算，做好人力资源规划，充分利用人力资源成本。第二，加强质量管理，确保ISO-9001质量保证体系的可追溯性，扩大人员监督，完善技术指标和质量指标体系，进行频率检查和监督，保证质量管理，最后，加强对施工现场和人员的管理，进行安全生产，明确安全生产责任和队伍，定期宣传和指导工程生产安全措施，做好应急措施。

4.4实现信息管理在高速公路工程中的作用

信息管理措施应适用于道路工程建设的各个环节，提高建设管理的流畅性、目标性和适用性。特别是高速公路工程项目经理可以使用先进的科学技术革新管理技术应用的效果。在这种情况下，高速公路工程项目经理可以记录施工过程中可能出现的问题，为有效解决工程建设问题创造良好的信息处理环境。此外，信息管理员可以对施工过程中生成的重要信息内容和文档建立、保存和集成相关体系。这样，高速公路工程的施工信息系统就能为后期施工质量检查提供准确的施工信息数据。

结论

综上所述，高速公路工程项目管理是一项复杂繁琐的工作，在实际工程工作中，必须不断总结缺陷和缺陷，找出存在的问题。同时，结合高速公路工程的实际情况，发展和不断完善制度，确保安全、高质量、高水平的高速公路工程建设。

参考文献：

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