浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

高峰

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摘要：近年来随着建筑行业的不断发展，机电工程在建设工程中的重要性也非常重要。提升机电工程管理，是提升当代建筑施工安全的关键所在，因此搞好机电工程施工管理工作中极其重要。机电工程施工涉及到技术专业范围广，技术性发展很快并也很难把握，有关单位要高度重视机电工程的施工管理，确保施工质量及安全性施工，不断提升建筑功能。因而，我们应该在作业在实践中不断进步，提升机电的前提技能知识，能够更好地搞好质量管理及管理工作中，明显提高机电设备安装工程的管理水准，让我们的机电施工品质再上一个新的高度。

关键字：机电工程管理；建筑机电；机电

前言

机电工程是现代施工工程中必不可少的一个重要组成部分。它不但会直接关系到百姓生活质量的提高，另外还影响到了社会经济发展。我们国家的建设工程获得了飞越式进步，工程建筑管理水平的水准也上了一个新的高度。但在现实生活的建设工程施工管理的过程中，还存在着许多问题没有解决。其中在建设工程的施工之中，很重要的一部分便是机电工程，所以我们需要强化对建筑机电工程的管理，为此保证工程项目整体上的施工品质。文章内容关键讲述了建筑机电工程管理全过程中发现的问题，而且结合自己的工作经验总结了一些应对措施。

一。机电工程施工管理存在的不足

1.未按照规范流程执行实际操作

机电工程执行阶段，一些施工新项目均具有着明确操作流程及标准。施工阶段并没有因循中规定的具体内容运行，一定引起运输及检验等各个环节的不良反应的诞生。比如说，于机电工程运行阶段不仅需考虑起重吊装，还必须保证其能够发挥应有的作用。就算于施工阶段呈现相对应难题，亦能够积极应对。组装起重吊装阶段因循变电设备、制冷机组、电冰箱及电组等运行，一定将维修机电机器设备的一些问题引起出去。不难看出，机电工程施工实际操作没有按照标准的操作流程来实施，自当呈现相对应难题，加大了维修及替换机器的难度系数。因此，随便运行机电工程实际操作，会引起较为严重的机电新项目施工品质方面的问题。

2.工程设计不科学，管理水准落伍。

现阶段，很多企业合同管理负责人对对口专业掌握不足，有关的管理水准在工程机电设备安装施工管理的过程当中是十分比较落后；大多数企业的管理意识还很传统式，无法跟上信息化管理管理的脚步；工程项目完成后的工作量统计有误，工程项目的设计方案将直接影响到工程项目的工程造价。

3.造价管理槽糕，组装不科学

施工企业广泛发生技术实力不高的状况，工程造价管理状况一片混乱，更甚于有些施工公司只为眼前利益不管不顾公司的长远信誉度而签署违规合同书，最后的结果是工程预算大大的超过原先的项目计划。更为严重是指，也有不法施工公司在预算手里的项目的情况下，根据故意增加定额工程量的鉴定方式来促使单项工程的套定额提升。而也有的施工公司在使用项目的执行过程中乃至采购的产品报价非常高但是质量却比较差，这么做的不良影响不仅仅只是促使工程项目的安装造价大大增加，也使得整个建设工程的品质存有令人堪忧的隐患，最后也会影响到施工公司的信誉度和经济效益。

4.在机电工程项目施工活动开展前，因为缺乏科学完备的管理规章制度，造成施工活动出不合规、施工质量不合格的现象发生，甚至一些地域在开展机电施工时，仍借助传统施工方式，施工品质无法得到确保。

二。机电工程施工管理难题解决措施

1.改善施工方法和实际操作加工工艺

机电工程施工阶段，一定事先方案策划实际操作工艺及施工对策，因此要注重科学设计方案。方案策划实际操作工艺及施工对策，一定参考新项目的具体方式和施工主体自身的水平，才能够最大程度的依靠网络资源要求地区运行新项目平面图，将最大程度地经济收益变成现实。实际方案策划中，应注意严格遵循施工管理制度，因循步骤落实措施；严格控制不益于机电新项目施工品质的要素，保证质量；除此之外，将反映问题体制加强，秉持着快速发现和解决问题规则；最终严格管控新项目施工品质，在开始中抹杀隐性的难题原素。

2.合理管理施工合同书

施工公司在获得业主招标书后，首先对业主招标书进行分析，并且根据业主规定，融合施工公司的主观条件和客观原因开展严谨核查工作中，要认真细致地核查全部施工工程项目全部必不可少的实体总数，尽量准确预估可能整个机电工程施工中所有可能发生变化成本费用，机械设备的基本应用，劳动资源的分派，原材料的采购方案，品质合格规定，工程项目日期总体目标等多方面的具体内容。此外，还需要科学费用预算施工图的建造成本，并在此基本下进行合理编写，最终，还需要细心而且深层地科学研究招标书和施工合同书，对协议中全部的项目中可能发生的费用预算，必须做到尽可能预料，将这一块的费用预算科学地纳入全部施工费用预算中。在和业主顾客签署了有关合同以后，还要根据有关的相关规定来进行开工相关手续申请办理，最终根据业主必须与自身的实际情况确定开工和完工的时间也

3.管理施工原材料

施工材质是整个建筑机电工程里的立即化学物质构成部分，若想确保全部工程项目的品质，最主要的前提条件就是为了对每一个施工原材料进行科学的采购和管理。智能化的不断发展促使大众对建筑装饰材料的要求越来越高，不光要达到实用性的应用，也要达到环境保护等多方面的规定。因此，严格审查购置进去的施工原材料也显得尤为重要，经济效益和社会效益难题不可忽视，在这个基础上再根据建筑项目具体要求，来购置高质量的建筑装饰材料。此外，需要对原材料的检验跟实验工作进行了严格监督，自始至终为确保工程项目的高品质性而服务项目，并因其为原则。最终，现场监管管理工作中也非常重要，对突发性事儿搞好应急预案和管理，及时的解决困难，以确保施工期的及时完成，而且保质保量。而对不符合标准的原材料，要避免采用，一经发现，尽量开展变更和更换。

4.提升施工管理

提升机电工程施工管理，在提升机电工程施工品质的与此同时，还可以有效的标准工程项目施工纪律，科学的减少施工周期时间。则在提升时，最先，应根据着工程项目的具体经营规模，在原有的基本健全施工进展管理。工程建筑机电组装施工的进度管理，能代表全部施工团队的组织反应能力及机器设备的供应使用率等。弱电安装施工进度安排的建设要在施工次序的前提下,其施工次序主要包含施工使用说明设计方案、、调节、初开通与工程验收好多个环节。次之，施工页面管理层面。施工页面管理，是指机电设备安装、弱电系统工程施工和装饰装修工程施工则在工程项目施工具体内容页面上的区划和协调。工程项目开工前即应安排相关负责人了解、资料汇总要求与标准，分项目、各分部地开展搜集、归纳和总结，提高对施工工作人员其施工原材料管理与质量管理的主动性，尤其是资料员的质量意识文化教育的提升。最终，提升施工机构管理。在施工机构管理中，必须施工管理工作人员融合着已有的施工总数，并对入场时长、施工阶段等方面进行科学、合理安排，在提升施工质量的与此同时，还可以避免不必要的人力资本消耗。

结束语

机电工程是一个繁杂的工程项目，涉及的技术专业诸多，这就需要施工人员要不断加强学习，灵活运用机电组装基本知识，提升施工的技术水平。与此同时，有关单位要高度重视机电工程的施工管理，确保施工质量及安全性施工，不断提升建筑功能。

参考文献

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