加强电力工程施工项目的管理措施探讨

加强电力工程施工项目的管理措施探讨

蔡堃

公诚管理咨询有限公司

摘要：本文主要对电力工程施工项目管理问题及控制措施进行分析与探讨，可供同行借鉴。

关键词：电力工程；施工项目；管理问题；控制措施

一、前言

电力工程现场施工建设项目通常具有自身资金、技术、资源过于密集分散等管理特征，同时其还会或多或少受到其它各种管理因素的影响，例如涉及电力工程勘测设计、施工主要设备、施工用材料设备的批量采购使用以及设备运输安全等。因此应在遵守相关法律法规要求的前提要素的特殊情况条件下，必须重点加强其电力工程的施工管理。加强施工一体化管理是紧紧联系各个相关专业的管理工作纽带，能直接促使施工各个有关专业施工管理职能既合理地分工，又实现密切的联系、相互地协调、相互的制约，能大大提高实施各个专业综合管理目标和协调整个施工管理目标的实际效果。

二、电力工程施工项目管理中存在的问题

在当今我国现代社会事业发展前进的这个过程中，电力工程管理还存在着一系列难点问题:第一是电力工程建设管理现代化的相关技术管理并不太完善。目前在电力工程施工项目管理实践工作中，管理工作还面临着很多欠完善的地方，相关岗位人员专业知识也没有过关，各项管理工作无法发挥出自身的作用。第二是管理流程不规范。当前我国电力工程管理制度的制定缺乏有效的针对性，各个部门之间无法各司其职，也无法保证紧密的联系，这些都导致管理流程不够完善，人员无法发挥出自身的优势和作用。第三是施工安全意识薄弱。电力施工作业环境危险性往往较大，若工人在进行电力施工活动时却没有具备足够大的自我安全保障意识，很可能因为技术操作的不够熟练规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现。

三、加强电力工程施工项目管理问题的控制措施

（1）构建合理的施工管理制度。为了高效组织开展电力建设项目施工，必须建立规范的管理制度，这是顺利推进整个电力工程项目实施的重中之重。根据施工管理制度合理地分工并安排各自岗位责任，并按照在其单位建立好企业各岗责任制度或定期考核自己的各项绩效制度，对各其工作岗位人员进行的定期考核，从而调动并激发起其施工人员的工作热情和上进心，以力争建设优质电力工程。

（2）加强施工质量控制。质量管理控制是对电力工程施工项目建设过程中最为重要管理内容的之一，在我们进行电力工程质量控制过程时，首先是应组建一支高质量施工技术队伍，其次也要严格对其施工控制过程管理进行检查监督。对于某些重要的电力工程项目，第一，对这些项目承包商的相应资质情况以及项目相关工程的质量保证技术体系都进行严格地审查，并对承包商在施工过程中的活动进行一定的监督，例如材料的采购、人员的分配等。第二，严格检查电力生产的各种设备，包括变压器、发电机以及各种仪器，如电压表、电流表等，对各种技术参数进行检验等。

（3）加强施工安全控制。安全施工是当前电力企业经营生产中的生命线。因此，要特别严格督促所有电力项目生产施工相关责任单位都按规定认真开展安排好施工员工岗位的安全防护技能学习培训，即要求依法严格对全部电力工程项目部参加生产建设的施工岗位上所有专业安全的施工和技术人员岗位都逐一进行开展专业安全技术教育学习工作和职业现场操作安全相关知识技能考核，考核培训均为合格后方能按规定进行上岗。并结合电力工程特点，分析目前该类工程容易发生险情的几个重大工程危险点、危险源的情况，做好各种相关人员防护工作准备的措施，并同时将现场施工管理人员安全风险进行交底及记录检查的安全工作内容，在各类安全作业场所面前做出了一个最明显的安全标志，警示所有施工的相关人员。第二，强化特种设备职业生产安全和风险管理监察工作。协调相关安监办部门工作人员及施工现场日常安监及巡查等人员应共同负责加大在建电力工程项目日常作业现场专项安全文明施工和监察管理的巡查力度，对已查发现已到现场的危险因素及时如实对外公布通报，落实主体责任。同时，要对电力工程建设项目安全设施资金应用方面应予以保证，做好对施工作业人员和施工现场的安全防护，为我们每个一线施工组织人员工作现场提供一个安全稳定良好的施工环境。第三，督察室指导电力工程施工服务企业应认真和严肃的组织好执行部门对本行业监理企业相关技术专业人员上岗的教育培训，从而加强对电力工程项目建设施工安全进行全面监理。

（4）加强施工进度控制。工程项目中的进度控制是在电力工程项目组织施工控制中涉及的重点内容，它通常是保证整个工程能按期优质完成，节约工程建设成本支出的一系列重要工程措施。对于电力工程项目施工建设进度控制，第一，制定出科学合理详细的建设电力工程项目进度计划。进度计划通常包括有指导性进度计划和工程实施执行性进度计划，指导性进度计划其实就是一个总周期的设计施工进度方案、施工生产总周期进度计划以及有关物资原材料的施工需求总量，而项目实施执行性进度计划往往是每个月、旬完成的一系列具体性项目作业安排计划，在组织进行项目进度计划时，要着重确定施工关键线路布置和其他关键基础工作，进而需要对其他关键基础性工作等进行一些重点控制。第二，进度计划控制管理是一个实时动态调整的系统过程，因此系统要通过对各类电力工程项目计划进行自动追踪，收集到进度偏差的各项实际量值，并实时与现有计划进度偏差进行数据对比，分析出产生各种进度偏差原因的内在原因，并合理分析各个不同时间因素及其对计划进度偏差的可能影响与程度，从而合理优化各项目的进度，以最终确保能够当某些与可用时间点和项目可用信息资源数量有关的控制要素条件发生显著变化的时就采取各种适当程度的优化措施从而确保各类项目计划正常的进展。同时企业应该注重对项目进度与评审验收结果要进行科学及时合理地评估分析，以便科学确定投资项目进度及变化范围和分析预测行业发展变化趋势，并尽快制定完善的相应对策。

（5）加强施工成本管理。电力工程在建设过程中投资成本比例极大，对于在施工计划的编制进度的管理到位之后，还得需要及时对该项工程投入的各种施工资金成本支出进行了一定比例的预先计算分析和核算管理，保证企业在实际施工设计的施工过程费用中就不会因此出现各种多余材料的投资支出费用以及确保施工的过程成本中材料成本都不会因为被浪费。对于建设施工整个过程资金中可能需要进行使用资金的有关费用等要认真进行了详细准确的核算分析核算和投资计算，做好各项相关项目的投资财务及管理的工作，保证整个电力工程在的生产建设等过程资金中要能够进行对工程资金安全有效及时的投入进行的管理。在进行施工过程的控制过程中，资金也需要更加严格合理的要求进行的控制，及时有序的要求进行建设施工相关技术材料和生产设备进行的投资更新，加大建设投入管理力度，保证建设工程活动的及时有效开展。

四、结语

   总之，电力工程项目建设周期长，项目设计实施中过程比较复杂，相关科技工作者还应该切实提高对自身岗位的科学技术素养和工程责任感，在现场进行各类电力工程项目管理时，施工人员、管理人员等要切实各司其职，明确责任，严格要按照各项施工验收技术规范流程进行验收操作，严要把好材料准备关、工序关关，通过旁站关、"三检"等检验方式来不断的强化公司对电力重点工序和关键隐蔽设施工程安全的全程质量控制监督，为进一步提高电力工程作业的作业质量管理水平奠定了坚实可信的管理基础。

参考文献：

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