电力营销信息化下配网线损精细化管理

电力营销信息化下配网线损精细化管理

马浩

云南电网有限责任公司红河个旧供电局市场营销部

摘要：线损是指电流在通过导线进行传输时，产生的以热能形式散发的能源损耗，线损是电能传输过程中客观存在的，是不可避免的。实际的工作当中，除了固有电阻、磁抗、电抗等因素外，还存在一些人为管理上的失误或技术上的落后造成的线损，这些是可以避免的，本文旨在通过分析线损成因和类型，结合营销信息化建设，探讨降低配电网管理线损的措施，使线损处于可控状态，提升供电企业的经营效益。

关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理

引言

信息技术与电力系统相结合，使电力营销信息化建设不断加快，在此条件下用户数量、用电需求等也不断攀升，企业迎来了更大的发展机遇，服务范围不断扩展。但在繁多的业务前配网线损管理难免出现疏漏，一些线损异常处理不够及时等现象也时有发生。而当前社会发展越来越依赖电力，供电需求与日俱增，要实现电力企业高质量发展，就必须解决好配网线损管理中存在的问题，提升精细化管理效率。

1精细化管理及电力工程营销信息化简述

精细化管理是现代化管理方法的一种关键概念，它的实质是以公司战略定位为导向性，根据优化流程管理和方式，提升精细实行和操作、提升服务能力和管理品质。精细化管理就是指精细化求精良，根据细致的工作做到最好的效果；“精细”就是指认真细致，在管理方法、运营等各个领域都精耕细作，提升成果的准确性。“精细化管理”从常规管理机制入手，优化流程管理，达到控制成本、提升管理效益的目的，完成管理流程的责任统一，确保管理目标的顺利完成。

2 电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题

2.1缺少完善的线损管理制度

为了能够把配网线损精细化管理的优势完全展现出来，需要有效的将合理且信息化的管理模式运用至其中，从制度的层面出发，优化改进线损管理制度，并将其落实到实际管理工作之中。现在，我国的电力营销信息化水平相对比较高，可是电力营销与线损管理所存有分离现象越发明显，若是只利用线损管理，一般无法使得电力营销信息化水平达到预期水平，如此就不能够确保电力企业所取得的经济效益提高，实现可持续发展。

3.2管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位

在针对配网线损实施精细化管理工作的时候，因为管理工作人员对自身工作的重要性缺少正确的认识，并且不具备良好的工作责任心，从而导致在实际开展管理工作的过程中，往往只是将线损管理工作看作是一项辅助工作加以落实，而对于工作的质量和效果缺少正确良好的保障，这样必然会对管理工作的效率提升造成诸多的损害。针对上述问题，可以促使树立正确的管理理念，提升管理工作人员的专业能力和综合素养，这样才可以确保管理工作能够实现既定的效果目标。

3.3监管考核制度不完善

现如今电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常运行。在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。

4电力营销信息化下配网线损精细化管理措施

4.1建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益

线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。

4.2加大监督考核工作力度

通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。

4.3完善营销稽查监控系统

（1）电力营销信息化背景下，应创建并应用营销稽查监控系统，利用该系统来监控整个配网的线损问题，并对相关的线损信息及时作出科学、细致的分析与处理，计算出一个线损指标，根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来，重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等，为配网运行创造一个安全环境。（2）营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件，还能有效监督抄核收工作流程，例如对于抄表的健康，确保抄表员及时、准确地抄表，保证电费能够被及时、精准地统计、计算，同时也能及时发现非法作弊的抄核收人员，对于非法窃电用户也能做出初步的判断。

4.4合理利用信息采集技术

电力营销信息化系统基于已有的信息以及数据，来创建相应系统平台。所以，要想得到配网线损的精细化管理的目的，需要科学的运用信息采集技术，并结合相对应的信息采集系统，使得信息收集效率得到提升。利用信息采集系统，能够实时监督线路以及配网的具体情况。同时，再结合其所具备有的信息采集功能，可以有效的了解到客户表数、应抄户数还有实抄户数等相关的数据资料，当然，还能够精准的分析出各个时间段的数据情况，也包含有用电低谷期以及高峰期。还有就是，要重视重要数据的收集，一般和线损联系紧密，如果可以及时且精准地收集到相关数据，那么配网线损实现精细化管理工作将会变得更为简单方便。如果是处在非法用电以及服务不正常的情况下，要根据有效的数据资料，找到对应的问题，同时给出合理的处理方法。

4.5提升工作人员的综合素质

在配网的线损管理当中，无法避免的会牵涉到非常多的管理责任，由于管理系统本身具备一定的特殊性，所以要及时对信息化管理开展分析，结合当前的管理条例规定，认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有一定的影响，可以选取定期讲座的形式开展培训，对工作人员需要注意的事项进行告知，保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备一定的影响，在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质，将一连串的管理工作做到位。

5 结语

对于电力企业而言，要想确保经济效益和社会效益的稳步提升，必须要结合电力营销信息化，加强配网线损管理，并将精细化管理应用于配网线损管理之中，从而有效地提升企业的竞争力，促进企业健康发展。

参考文献

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