浅谈土建工程施工管理

浅谈土建工程施工管理

刘岩

大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司

摘要：本文以土建工程施工管理展开论述，从安全、质量、进度三个方面对如何提升土建工程施工管理水平提出了一些建议。

关键词：土建工程；安全；质量；进度

引言

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事物的组织管理工作。土建施工管理主要包括：安全管理、质量管理、进度管理等。

1 安全管理

安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。建筑业由于自身的单一性、离散性和劳动密集型的特点，已成为施工发生频率较高的行业。无论从经济利益还是社会影响方面来讲，施工安全管理的重要性都是不言而喻。安全管理由过去的企业只顾生产经济效益，安全作为辅助，转变为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理，主动、本质、超前的安全管理程式。变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。

1.1提高现场的安全施工管理水平

防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求管理者心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。

1.2 做好预防工作,事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。

1.3 加强安全教育，提高安全意识

阻碍安全生产最大的问题是安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育,安全意识资薄。很多施工单位只顾施工不顾安全的现象还很严重。土建施工人员大多以农民工为主，受教育水平相对较低。有的施工单位新进人员不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

1.4 提升管理水平和管理手段

安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言。

2 质量管理

建设工程质量不仅关系工程的使用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民生命财产的安全。所以，在工程建设中，质量管理一直都是工程管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期效益和长期效益都具有积极地影响力。在质量管理中，需要以国家相关规范、制度作为依据，在此基础上通过科学的方法和措施来保证竣工后工程质量能够达到质量标准要求。工程建设质量管理体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。

2.1思想体系

在思想体系保证子体系中，要培养参加工程施工的每一名人员都要牢固树立“质量第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。

2.2组织体系

在组织体系保证子体系中，要建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。

建立各种质量管理制度，分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。使之形成完整的质量保证体系。

2.3工作体系

工作体系保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中， “质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理。

质量检验通过：原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力。

3 进度管理

3.1生产要素控制

严格审查施工队伍资质及施工能力、技术实力，优选施工队伍；科学选用机械设备，提高机械化程度，提高工效，缩短工期，满足施工需要；加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度；选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力；加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工；加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料；坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺；施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作要多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。

3.2过程控制

加强过程进度、质量控制，做到不返工，一次成优；加强管理人员的工程预见性，根据设计图纸、规范、本地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成；合理分段，组织流水作业及工序交叉施工；除了制定有针对性的季节性措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到把下雨等恶劣气候对工期、质量的影响降到最低点；在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行立体交叉，全方位作业；根据需要召开工程协调会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理；细化技术交底，管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解。

3.3计划的控制

提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工；提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障；进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节；根据资源、进度计划编制资金使用计划，为施工顺利进行提供资金保障。

4结束语

土建工程的施工管理是一项复杂的工作,要做好这项工作,需要施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质,文中只是探讨了安全管理、质量管理和进度管理等问题的基本认识和做法,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]《火电工程项目质量管理规程》 国家能源局

[2]《电力安全工作规程》中国电力出版社

[3] 《陡河发电厂外包工程管理办法》

(作者单位：大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司)