国有企业党建工作与人才培养有机融合策略研究

国有企业党建工作与人才培养有机融合策略研究

陈超,姜姝宇

国网吉林省电力有限公司信息通信公司  吉林长春 130000

摘要：企业如果想要实现长久的可持续发展，就需要培养一批政治素养高、擅长经营管理的全能型人才。国有企业在推进党建工作和人才培养的有机融合基础上，需要不断加大工作力度。文章简要分析了党建工作在人才培养中的应用，提出留住人才的相关策略，以此供相关人士交流与参考。

关键词：国企党建工作；人才培养；有机融合

1促进国有企业党建工作与人才培养融合有利于国有企业发展

一方面，党建工作为国有企业发展保驾护航。步入新的历史时期，我国社会经济发展步伐持续加快，与世界各国经济、政治、文化交流日益频繁，广大职工在思想观念方面经受巨大冲击而更加复杂多样，国有企业党建工作因面临诸多严峻考验而步履维艰。国有企业务必要积极正视这一现实情况，开展一系列探索和创新，全面推进党建工作；另一方面，人才培养为国有企业发展持续续航。近年来，我国社会主义改革开放稳定、有序推进，国有经济发展也屡创佳绩，但与此同时，伴随着改革步伐持续深入，国有企业在市场竞争中的优势不断弱化，依托人才培养谋求发展的需求也更为迫切，否则国有企业核心竞争力将持续降低。综上，党建工作与人才培养在企业中的重要性不言而喻，基于党建工作的人才培养有利于企业坚定正确的发展方向，基于人才培养的党建工作也将会培养更多优秀的党员干部，党建工作与人才培养的有效融合对于国有企业发展自然大有裨益。

2国有企业党建工作与人才培养的有机融合对策

2.1建立高标准构建党建与人才培养的管理机制，留住人才

国网吉林信通公司党委贯彻落实新时代党的组织路线，不断强化高质量发展和人才是第一资源理念，坚持“服务发展、精准施策、注重实效”原则，扎实推进干部员工队伍建设，实施“三抓”工程，不断激活内生卓越动力。一是抓住“火车头”领导人员，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确选人用人导向，持续完善“动形成能干部管理制度体系，进一步提升领导选、育、管、用工作质效，中层领导人员平均年龄40.6岁，“80后”占比67%，“90后”占比6%，实现历史最好水平。二是抓住“蓄水池”青年骨干，编制《“接力启航”人才培养规划》，明确2-3年内完成一定数量优秀年轻领导人员、顶尖人才、专业尖兵、业务大员的四个梯队人才储备总体工作思路，建立健全衔接有序、梯次配备的青年人才培养体系，有效强化青年员工接班本领。2022年，公司入选国网公司青年托举工程1人、省公司青年托举工程5人，3人当选省公司高级专家，实现近年最好水平，公司人才培养取得新成效。三是抓住“责任田”广大员工，以卓越本部建设和作风建设为发力点，实施全员能力素质提升工程，融合线上线下培训模式，引入“点单式”“定制化”培训方式，分层次分专业编制培训菜单，近五年组织培训189期，累计培训5639人次，全员能力素质大幅攀升。

2.2从企业文化背景入手

任何企业的企业文化都是企业发展之中重要的组成部分，而且也为企业未来的有效发展提供更加强有力的支撑。因此，企业内各阶层的员工共同为企业的发展而努力，才能树立起良好的企业形象，为企业的发展打下坚实的基础。作为同行企业核心竞争力之一，企业文化是一种企业实力的体现。国网吉林信通工地党委强化“建设有温度的信通家园”导向，培育优秀企业文化，促进国网战略和价值理念在基层一线落地实践。一是文化建设凝心聚力。深入实施企业文化“百千万”工程，打造2个省公司级企业文化示范点和4个公司级企业文化示范点。持续加强文明单位创建，公司于2018年获评全省文明单位，并与今年通过复查。组建1支青年志愿服务队伍，开展“疫路有你”爱心志愿服务3次。组织成立读书、羽毛球等12个职工兴趣小组，进一步提升职工幸福指数和企业的凝聚力。二是群团建设激发活力。扎实推进丛犁劳模创新工作室建设，研发推广光缆熔接机防护箱等创新成果3项，推动科技创新成果转变为生产力，解决运维中的实际问题。扎实推进员工诉求服务中心建设，累计解决员工切身利益问题6项，深入实施职工关爱工程，累计走访、慰问、帮扶20余人次。扎实推进青马工程、青年精神素养提升工程，2名青年员工入选国网吉林省电力有限公司“青马”工程，国网吉林信通公司团委获评国网吉林省电力有限公司“五四红旗团委”。

2.3创新党建工作方式，加强专业人才队伍建设

国企党建部门作为承担党建工作任务的直接主体，应当把握好工作方式与工作队伍两大基本板块。在工作方式方面，坚持党管宣传、党管意识形态，定期开展网络意识形态和社会舆情分析。紧跟新时代主流意识形态发展方向，统筹推进品牌宣传与形象塑造，国网吉林信通公司服务“双碳”目标、乡村振兴等重点工作先后在《国家电网报》《中国电力报》等媒体报道，国网吉林信通公司党委先后荣获国家电网公司先进集体、吉林省文明单位、省公司先进党委等多项荣誉。

此外，国网吉林信通公司党委积极关注员工的基本思想动态，以问卷调查等形式及时把握员工关心的党建问题，并以专题讲座、图书推荐等方式为其提供正确的思想引导。在党建专业人才队伍建设方面，充分认识到工作人员基本素质同党建工作实效的直接关系，常态化开展“支委小课堂”等活动，为基层党务人员提供更加多元化的学习与交流机会，既要打破其墨守成规的落后思想，又要革除其流于形式的工作态度，将工作方法、工作反馈等同其基本绩效直接挂钩，从而使得党建人员始终保持强大的自我学习与自我强化欲望。

2.4坚持严要求，完善党建工作与人才培养的考评体系

一是进一步健全完善管理体系。国网吉林信通公司党委严格贯彻落实新时代党的组织路线，落实党管干部原则，坚持好干部标准、国有企业领导人员“20字”要求，持续完善“1+N”干部管理制度体系，修订领导人员管理实施细则等5个制度，进一步提升选、育、管、用工作质效。二是进一步激发干部担当作为。树立正确选人用人导向，着力建设忠诚担当的领导人员队伍，优先选拔任用在急难险重工作中敢担当、善作为的优秀干部。实施干部专业素养提升计划，着力打造一批“挑大梁”“唱主角”的行家里手。坚持“三个区分开来”，用好问责与容错“双引擎”，旗帜鲜明为担当者担当、为尽责着负责，最大限度调动干事创业积极性、主动性、创造性。三是进一步强化全过程监督管理。严格执行选人用人工作规程等制度规定，把“三个不上会”“两个不得”、廉洁意见“双签字”等要求落到实处。明确政治监督、廉洁教育、日常监督、严管厚爱4方面18项具体举措，有效增强拒腐防变自律能力。强化领导人员因私出国（境）管理及个人有关报告事项管理，确保干部队伍廉洁忠诚。

结语：

总之，国有企业党建工作与高素质人才培养工作是相辅相成、有机融合的。企业对于高素质人才的培养需要国有企业党建工作的大力支持，国有企业党组织须为企业培养人才树立方向、奠定基础、提供保障。而培育出的高素质人才又反哺于国有企业党组织，成为党建工作中的中坚力量，使其不断完善发展，改善国有企业党建工作现存的一些亟待解决的问题。国有企业党建工作与高素质人才培养工作二者之间的有效整合是一项长效工程，企业应不断追求二者之间的有机融合，使其发挥合力，进一步促进企业的长足发展。

参考文献：

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[2]于焱.浅谈新时期下国有企业党建工作与人力资源管理工作的互动性[J].国际公关，2019（05）：162+164.

[3]刘正波.国有企业党建与人力资源管理的互动工作模式及其路径研究[J].企业改革与管理，2018（14）：185-186.