建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

李渊川

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摘要：近年来，随着突如其来的疫情，改进施工成本管理方法变得非常关键。在大背景下，方舱的基本建设和各地的其他基础设施建设正在快速筹备中。如何在经济发展崩溃的情况下进行基本建设是必须的。工程造价的精细化管理迫在眉睫。它在不同阶段发挥着非常重要的作用。节约网络资源、减少费用预算、防止浪费和减少意外损害都表明需要优先控制施工成本。无论是从社会层面还是从公司层面，如果你想在当今环境下提高建设项目的经济效益，你需要从源头上做好项目，以节省资金。建设项目中有效的项目成本管理方法也可以提高财政局在不同建设阶段的人员、材料和资源利用效率，从而产生更多的投资和经济效益。

关键词：建筑；造价管理；工程经济效益；应用策略

1工程造价管理的涵义

在整个建设项目的实施过程中，工程造价在环节中起着决定性的作用，可以控制总体方向。从业主的角度来看，项目成本是计算项目基础设施的成本，也需要估算预期和实际成本。业主支付的成本最终计入固定资产和无形资产的交付，因此整个环节的支出形成了项目成本。从宏观角度来看，项目成本的定义是固定资产建设投资成本总和的计算方法。如何合理采用项目成本管理方法，实现投资者利益的优化，是项目总体规划和按期完工的关键。

就施工环境而言，项目成本定义为项目实施过程中产生的成本。在完成项目的同时，应谨慎管理分包项目的支出，即在土地和相关设备方面，以形成循环市场交易活动，其定义为投入使用时的项目成本，或以实际交易加形成的形式定义为项目价格。通过建设成本，该项目类似于一种特殊商品，可以使用招标、承包和其他交易方式。基于多轮估算，行业价格最终由市场形成，这一含义被认定为项目承包价格。

2建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

2.1提升企业管理合同的力度

在建筑工程立项、招标、设计以及实际建设的过程中，均需要编制相应的合同，为多方主体之间的合作提供相应的支撑和依据。正因如此，为了保证合同这一类关键文件的作用能够充分发挥出来，就需要在合同管理中投入更多的关注和力量。为此，与建筑工程相关的企业需要进行内部合同管理制度的有效制定，同时规划好相应的管理流程。在对建筑工程项目合同进行制定期间，相关主体应当做到明确划分施工期间各个单位和团队的权利，同时对其应当承担的责任进行细分。具体来说合同标的描述与范围划分、双方的工作、合同价款、合同工期、质量要求、安全文明及配合、材料管理、变更管理、支付条件与程序、违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式、其他附加条件内容等做到全面、权责利清晰明确。

2.2实时把控市场动态及价格

建设项目的成本首先应得到高度重视，成本也应科学合理地保持在建设项目建设中使用的原材料、机械设备、人力资源支出等方面。份额可以达到80%，因此原材料和设备也会受到市场形势的影响。在社会和经济发展领域，价格将基本不稳定。在任何时间和任何地方都会出现起伏的情况下，建筑项目的材料和机器的型号和规格也会很复杂，价格也会有所不同。

2.3加强全面风险造价管理

全方位的风险成本监管建立在互联网基础理论、成本可变性基础理论和风险管理理论基础不完善的基础上。它分为四个阶段：风险识别、风险评估、风险管理和风险监督。这四个阶段自始至终都植根于项目中。全方位风险管理方法侧重于风险识别、风险评估和风险处理。风险监管发生在新项目的整个过程中，应呈现连续的环形结构。因此，项目成本的不确定性无疑是客观存在的，其可预测性是相应的。然而，面对可能的成本风险，可以采取风险规避、风险分担、风险转移和风险化解等具体措施进行操纵。

2.4建立健全建筑造价管理系统

在造价管理进入4.0时代，大数据成本即建立造价业务和成本数据间关系，通过招标采购系统、供方管理系统、成本大数据（目标成本、动态成本，变更签证、付款管理，竣工结算），提炼有价值的数据，为管理决策提供数据支持。造价人员应有数据意识，通过数据收集与整理，整合有效数据，为投资测算奠定基础。结算审核实际上是汇总项目实施整个过程中涉及的成本消耗，需要将工程费用进行更加完整、更加准确地反映。相关主体应当遵循如下原则：控制项目成本本身可以划分到动态过程的范畴中，存在着多种多样的方法和繁琐的参考依据，对项目成本进行动态控制及有效及时的管理是必不可少的，才能使工程成本始终置于有效控制之下。同时引入外部成本数据库，创造参考标准，成本数据库应做到标准化、数据平台标准化、数据分析、数据存储、数据安全管理成本大数据采集，成本大数据应用，项目数据统计、分析和评估；形成典型项目的含量、价格经验数据为新项目目标成本提供参考，对比、分析异同点在设计与成本之间，找到性价比最佳的方案。在成本限制的情况下，查看指标数据的建造标准指导设计。成本数据库的核心是指标、单方指标、材料价格信息。它们是成本测算的重要依据，建立“含量指标库”，精准测算工程量；建立“单方指标库”，合理控制单方造价；建立“材料价格库”，把握招标采购主动权。

2.5严格把控施工现场成本，建立现场管理制度

在整个建设项目的早期阶段，成本预算应作为一个整体进行规划，同时进行计算。在这个阶段，它已经成为项目风险管理的一种重要方式。在工程建设中，首先要节约成本进行管理。现场成本管理方法应健全。根据项目进度的不同，成本预算也会有一些变化，必须进行调整。成本预算、成本等应具有协调能力，同时突出卓越绩效。

2.6提高造价预算工作人员的专业水平

建筑领域的成本预算工作可以促进项目的进展，但也具有关键作用。例如，工作人员应具有相应的专业素质和技术实力，这将对项目的成本和质量产生很大影响。对于项目的成本预算成本，工作人员首先必须具备一定的专业素质和水平，这样才能控制成本预算，同时企业才能获得更多的权益。

2.7提出造价管理新模式

现有的整个团队成本管理很好地处理了传统模式的弊端，并在各个利益相关者之间建立了伙伴关系，从而共同推动项目进程，实现双赢。最重要的关键是确定整个团队的合作推进，这是所有合作伙伴的中心，不得与任何团队成员在经济利益上发生冲突。只要所有利益相关者的成员遵守合作前签署的协议和条约，并以合作的最终目的积极推动项目的发展。根据整个团队成本管理方法的要求，所有团队成员共同协商并明确一系列成本管理合作文件，约束合理规范的管理活动，确保信息及时交流，最大限度地减少纠纷的发生。这种管理方法将全面降低项目成本，满足社会经济发展的要求。

结论

综上所述，在施工成本管理过程中，工作人员应始终遵循统筹规划、实事求是的原则，同时充分把握这项工作的具体实施，为高效工作方法的诞生创造更好的环境，提高施工成本管理的针对性，从根本上提高建设项目的经济效益。从本文的分析可以看出，注重细节可以提高整体经济效益水平。因此，在工程造价管理的实际过程中，我们应该更加重视设计阶段的造价管理，而不是施工阶段的造价。只有做好每个环节的成本管理，才能最终使整个建设项目的经济效益规模最大化。

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