论电力基建工程技经管理的突出问题及对策

论电力基建工程技经管理的突出问题及对策

董明媚

贵州电网有限责任公司都匀贵定供电局 贵州省贵定县 551300

摘要：在国际能源市场环境下，燃料价格持续波动，加上传统火电受到冲击，新能源电力不断涌现，给电力企业带来一定影响。随着国际和国内市场经济的复苏，社会和经济发展对于电力的需求持续提高，这给电力产业结构的调整带来了推动力。在此背景下，电力企业进行电力基建工程建设，所涉及的内容更多，也更复杂，不仅要保证工程的顺利进行，而且还要合理控制成本。这要求管理人员采取高效的技经管理措施，发挥先进信息化系统的作用，提升管理的精细化水平，实现各个环节的实时管理，以保证电力基建工程的顺利进行。

关键词：电力；基建工程；技经管理；问题；对策

11电力基建工程技经管理的问题

1.1体制方面

社会发展每时每刻都要耗费大量的能源,电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提,为确保这一前提的顺利实现,科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现,管理机制在不断的改革、调整以及创新,诚然取得了客观成效,但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行,加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累,在很多管理环节上难以取得实质性突破,阻碍了电力基建工程管理水平的提升。

1.2监督力度不足

基建工程管理人员对于管理工作的监督力度不足，约束性不强，也会带风险。管理需要建立在工程建设资料收集的基础上，而这也是管理工作的核心。但就现在来讲，管理工作会忽视一些小细节的问题，直接影响到管理工作的开展。管理部门对于工程管理信息的收集不到位，处理不科学，或者存在信息造假的问题，而监督人员没有及时发现，从而增加了管理工作的复杂性。电力企业对于材料和设备的监管不足，因为现场施工过程中用到的物料品种较多，型号多样，进行质量监管难度较大，难以实现全面控制。同时材料和设备的使用工序和用量也缺乏合理控制，不利于工程成本的节省。此外，施工过程中没有建立完善的应急预案，导致在现场管理中，对于突发事件处理不当，影响组织救援及安全问题的规范控制，不能最大化减少人员伤亡及财产损失。

1.3人员方面

现代社会发展使得科技得到了极大的发展,很多工作岗位的人员得到了解放,而依然需要人员的参与。在电力基建工程建设中,管理人员自身管理水平的优劣以及权责意识的强弱都会影响到整个电力基建工程管理水平的高低。部分管理人员思维固化,难以胜任现代化管理的需求,也会使得电力基建工程的技经管理工作受到影响。此外,还有一部分管理人员不重视工程现场的质量和安全管理,给电力基建工程埋下安全隐患。

2电力基建工程技经管理问题的解决对策

2.1积极转变经营观念

为了进一步拓展电力企业的技经管理水平，企业需要积极扭转传统的技经管理理念，要结合企业的特点及制定的发展战略目标，引进国外先进的经管理念，形成独具自身特色的技经管理理念，而不是盲目借鉴和模仿其他企业的技经管理模式。电力企业要强化对外部市场环境变化的了解，了解市场结构、需求、成本投入和发展之间的关系，将自己融入国际能源市场的大浪潮，积极对电力行业的发展前景进行分析，展望企业的发展方向。管理人员则要积极学习和引进先进的技经管理理念，推动自身观念的进步发展，实现与时俱进，始终走在行业发展前列，这样才能保证技经管理水平的提升。

2.2项目构建前期之中的监管

电力企业在施行技经的年度计划期间,要对基建项目之中的搜寻、讯息录入、改正等操作予以监管。其中,基本机构应把在对项目辅以构建前期之中的所有花费予以记录,并对项目之中的各大版块予以尤为明晰地分布。在电力类企业具体施行监管期间,务必要与企业之中的各大需要相一致,在企业对项目的有关性文件予以批准后,还应对各类外在的文件辅以批准。在收获了项目的有关性文件后,基本型项目务必要施行相一致的工作,对项目的有关工作者科学地予以分布。

2.3努力提升人员的资质

电力基建工程建设水平和技经管理水平的提升,需要高素质的管理人员予以保障,因此还需要做好管理人员资质的评审工作,确保管理人员具备扎实的专业技能,丰富的实践经验,高度负责的工作态度和强烈的工作使命感。同时,电力企业还需定期或者不定期的对管理人员的实际工作状况进行核查,将管理人员的工作表现作为后续晋升的重要依据。对于资质不达标的管理人员,需要及时进行撤换,而对于违反相关工作标准的人员,则需要采取相应的处罚措施。此外,为确保管理人员能够廉洁自律,还需要强化对管理人员的法制教育和思想教育,使其能够恪尽职守,严格依据法律法规要求,开展各项管理活动。

2.4加强实际施工管理

主要是材料设备及施工人员方面的管理。进行电力企业基建工程施工涉及到的材料种类很多，需要使用的设备多样。随着建材技术的进步，很多材料已逐渐滞后于市场，所以可以选择新材料进行替代，而这就要求控制材料的采购和管理工作，借助精细化管理理念，对材料进行分类管理。比如，可以为每批次材料和每台大型设备设置二维码进行出入管理，这样可以提高材料管理的规范性，并保证合理储存，使得材料的质量始终合格。而对于施工人员的管理，主要是电力企业基建工程施工对于专业技术的要求较高，特别是一些特殊工种，要求持证上岗。所以要求施工人员有较高的业务能力，而这类人员一般都有更高的薪资待遇，所以这方面也是管理工作值得注意的地方。还有一点，就是设备的使用，电力企业基建工程施工操作中也需要使用一些设备，但部分设备的使用频率并不高，经常出现闲置问题，电力企业可以采用租赁的方式向其他企业出租该设备，借此产生效益和降低成本支出，实现精细化管理的目标。

2.5创新管理办法,制定安全防范措施

在电力基建工程的施工过程中,管理人员务必强化每个施工环节的管控工作,尤其是重难点环节,采取行之有效的管控措施。管理人员需严格遵循安全标准和安全规范要求,并强化对施工人员的责任教育和安全意识教育,确保全员都能够安全施工。为了防范施工过程中出现重大安全事故,电力企业还应该制定完善的安全防范措施,管理人员则需要严格遵循两票三制,所有的施工人员在施工时,必须佩戴相应的安全防护设备,定期检测施工过程中的相关设备。还需要做好质量大纲、施工组织设计、施工安全方案等的审核工作。此外,对于电力基建工程施工现场,还需要做好管控工作,设置消防设备、安全警示牌和安全标语在相应的位置,配电箱务必上锁,重点检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程中存在的隐蔽工程、关键节点等,还需要强化监督工作,及时查处其中存在的不足,并予以解决。

结论

总之,电力基建工程涉及到众多内容,对于管理人员的要求较高。因此要求管理人员从规划之初、立项阶段,就要开始全面关注工程项目的技经管理工作,不断提升自身的综合素质和专业技能,做好安全管理工作,做好合同的签订工作,积极引入现代化的信息管理系统,更加规范和系统的开展基建工程的技经管理,降低施工成本,避免经费浪费,提升工程项目的进度、质量和安全等管理目标。

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