全过程管理在建筑项目管理中的运用

全过程管理在建筑项目管理中的运用

董平

云南中远建筑工程有限公司 云南玉溪 651100

摘要：全过程管理是将建筑项目化分为不同子系统，在细分之后进行分别管理，保障各阶段施工质量，为后续施工工作奠定基础。建筑项目管理具有复杂性，各项影响因素较多，将全过程管理引入其中有利于增强各阶段的协调性与衔接性，高效完成工作，提升经济效益。本文从事前准备、事中管理与事后验收三个方面分析了全过程管理在建筑项目管理中的运用情况，有效解决各阶段存在的管理问题，继而优化资源配置，制定切实可行的施工方案，提升管理效果。

关键词：全过程管理；事前准备；事中管理；事后验收

项目管理是存在于建筑工程各项施工中的，项目管理水平提高，能够为建筑工程的质量与安全提供保证。目前建筑行业发展较快，各项建筑技术和材料的涌入提升了建筑项目管理的复杂性和难度，因此应引入全过程管理方式，了解项目各阶段情况，从而提升建筑施工效率，为各项工作顺利进行奠定基础。

1.全过程管理在建筑项目管理中存在的问题

1.1施工前期存在的问题

建筑施工是一项系统性工程，其包括施工的前中后期三个阶段，从施工前期来讲，部分施工人员和技术人员对管理工作的重视性不高，没有将全过程管理引入到项目中，或者没有按照全过程管理需求落实相关措施，导致项目管理中出现合同纠纷和材料矛盾等。比如说，因为没有按照施工需求采购原料，缺乏进场材料质量检测程序，导致部分材料不符合施工需求，不仅可能影响施工质量，甚至埋下安全隐患。

1.2施工中后期存在的问题

在建筑项目施工过程中，虽然部分施工团队制定了管理计划，但现有管理水平无法满足施工需求，一些管理措施难以产生实效性的影响。而且，建筑施工过程中，没有制定完善的监督管理机制，导致部分施工环节存在敷衍了事的嫌疑，尤其是部分施工者出现经验主义，没有按照规范性流程进行作业，可能引起争执，难以协调各方面工作。从竣工阶段来讲，有些工程项目的验收管理不合理，没有及时排查安全隐患，尤其是项目缺少考评制度，影响了项目后期工作的规范性。

2.全过程管理在建筑项目管理中的运用要点

2.1全过程管理在建筑项目前期管理中的运用

2.1.1在项目投标管理方面

目前大部分建筑项目都会通过投标方式选择优质施工企业，确定最有效的施工方案，为各项工作的顺利推进奠定基础。在投标管理中应坚持实事求是原则，工作人员加强对建筑项目的分析，了解到承包项目的实际情况，总结相关施工特点。同时，在具体管理中需要通过纸质文件进行确定，综合考虑性价比，在成本相同的基础上选择质量更高的企业。不过，也需要检查施工单位的资质情况，确定其施工能力和信誉情况，保障合作企业的优质，为各项工作做好准备。最后要审核施工技术方案，确定可能影响建筑工程质量的因素，优化原有施工内容，提升项目投标管理水平。

2.1.2在合同管理方面

合同管理是前期建筑项目管理的重要内容，也是项目管理的难点所在，建筑项目规模大，施工涉及众多影响因素，而合同的种类和内容也千差万别，常见合同有发包合同、施工合同、材料供应合同等，还需要与工作人员签订劳务合同，每一份合同都是对应工作的指导文件，是项目管理的依据。因此，在合同管理中需要确保话语明确，不要使用歧义语句，避免出现不必要的麻烦。同时，合同具有一定的指导性和约束性，建筑企业和施工人员都需要按照合同中的内容进行作业，每一项施工内容都要满足合同要求，否则将按照合同条款进行赔偿。

2.1.3在材料管理方面

材料管理是影响工程质量的重要内容，要做好管理工作，为造价控制提供保障。首先，根据建筑企业规范了解到，材料成本占到建筑总成本的50%以上，若不能及时控制材料成本，将严重影响工程收益，降低施工质量。其次，制定施工材料采购计划，根据预算管理制定材料成本范围，不允许出现超过成本预算的情况。然后，了解相关材料的价值和价格，确定供应商的选择范围，明确供应商的经营情况和信誉情况，确保供应商选择的合理性。最后要进行材料进场检测，进场前需要出具相关材料的生产合格证书，确定材料规格、型号等符合标准，施工人员可以进行现场测验，确保材料质量符合工程需求，否则不允许进入施工现场。不过，材料进场后也可能受到天气等因素的影响，应做好材料处理工作，设置专门存放场地和防护措施，避免出现材料变质情况。

3.全过程管理在建筑项目中期管理中的运用

3.1在施工监督方面

中期管理是指全过程管理在施工中的运用情况，建筑工程存在复杂性，各项施工因素都可能对施工质量造成影响，因此需要进行监督管理，确保各项工作按施工要求进行。比如说在混凝土施工时，为满足质量需求，应确保混凝土原材料质量，采用合理的制备工艺，由专业人员进行现场检测，保障各项工序按规范进行。之后的混凝土运输与施工也要进行监督，避免出现异常情况。另外，可以增强监理人员的权限，使其负责工程使用各项任务的监督工作，每一项施工都需要监理检测无误后才能进入下一环节，从而提升施工阶段的管理效果。

3.2在安全管理方面

安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，任何施工都需要将安全管理放在首位。为此，应提升工作人员的安全意识，定期召开安全教育大会，通过案例形式增强工作人员的认知，使其在施工中严格要求自己，规范施工行为，尽量避免出现经验主义情况。另外，要加大技术创新，提升安全管理效率，比如说结合现场施工情况设定安全管理预案，针对可能存在的危险情况制定解决办法。也可以落实相关安全管理制度和机制，明确各阶段工作人员的职责，构建建筑项目安全管理体系，为施工的顺利进行提供保障。

3.3在质量管理方面

质量管理是建筑项目管理的核心，为提升各阶段施工的质量和效率，应组建高素质的工作团队，形成施工人员、技术人员、管理人员对应的管理体系，有效解决不同领域存在的问题。首先应加强人才培养，聘请行业专家制定培训技术，结合管理、施工等不同内容制定差异化的培训方案，掌握各阶段施工要求，归纳合理的管理与施工对策。其次要引进高素质人才，突出带动作用，提升工作质量和水平。施工单位应加强校企合作，做好人才培养机制，渗漏质量管理的内容，从而培养优质人才队伍，为建筑施工行业的可持续发展提供保障。

4.全过程管理在建筑项目后期管理中的运用

后期管理主要以施工验收和考评为主，应制定竣工验收管理制度，保证每一项施工内容都要符合质量标准，可以利用抽检方式进行检测，若是发现存在施工问题，应及时处理，满足施工质量管理需求。在考评阶段需要制定严格的标准，形成对施工人员、管理人员以及施工单位的综合考评机制，结合施工情况确定考核程序和内容，从而有效指导各项工作的稳定进行。不过，考评工作可以分为长期与短期两种形式，二者具有一定衔接关系，由此提升管理效果。

结语：全过程管理是一种系统性管理方式，将其引入到建筑项目管理中，能够提升施工前、中、后期管理效果，完善安全管理、质量管理、材料管理、合同管理、竣工验收等方面的内容，为建筑施工提供保障。不过，全过程管理运用也存在一些问题，需要企业与工作人员迎难而上，培养高素质工作团队，顺利推进各项工作，提升建筑项目的管理水平与经济效益。

参考文献：

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