通信工程施工项目管理中存在的问题及对策

通信工程施工项目管理中存在的问题及对策

殷杰,曹磊,欧冬冬

中天射频电缆有限公司 江苏省 226010

摘要：随着我国现代化进程的不断发展，我国科学技术获得了日新月异的发展。在此背景下，我国的通信工程行业有了进一步的发展，且在国家经济建设过程中占据了一席之地。我国相关部门对通信工程建设事业的发展相当重视，这几年来对其的投资额度也在不断增加，这无疑是推动了通信工程行业的发展。但就目前我国通信工程的实际发展情况来看，该行业中依然存在诸多的施工项目管理问题。因此各通信工程施工单位需要重点对施工项目管理进行审视，提升整个通信工程的建设水平及质量。

关键词：通信工程；施工项目管理；问题；对策

引言

目前，我国社会不断发展，在这样的背景下，通信工程的建设数量逐步增多。通信工程具有工期要求紧、质量要求高、场地分散、环境多变、影响因素较多、难以有效控制等特点。经过几十年的发展，通信工程建设项目的管理水平得到了很大的提高，逐步踏入了规范化的管理道路。

1通信工程施工项目管理中存在的问题

1.1质量控制问题

通信与人们的生产生活息息相关，在任何通信工程项目实施过程中，都应该将质量放在首要位置，确保每一个环节的施工质量，以保障质量目标的实现。但部分工程企业在参与通信工程项目的过程中，往往未做好质量管理方面的工作，导致现场很多的施工环节，都没有按照质量规定来开展。不规范的施工行为，导致工程中存在很多的质量问题，在后续通信工程投入使用后，通信质量不佳。就当下通信工程项目管理中质量控制方面的问题，具体表现在质量意识不足，未形成完善的质量控制体系。为确保质量目标的实现，可从现有的这些质量问题着手，优化相应的项目质量管理。

1.2缺少项目管理手段

目前,我国通信工程的建设范围开始逐步扩大,因此优化现有的项目管理方式及远程监督已成为一种趋势。而远程通信方面管理的不足,导致成团队间的交流较少,给工程管理带来不利影响,降低工程的整体效率,甚至影响工程进度。所以,在工程的管理当中,唯有对管理的方式作出优化,才可以推动项目的发展,提升工作效果和质量。

2通信工程施工项目管理对策

2.1重视质量控制

针对通信工程中质量管理方面所遇到的问题，为有效克服这些方面的问题，需开展全过程、全方位的质量控制，将质量控制作为重点性的工作来抓。在通信工程施工方案中，需有明确的关于施工质量控制的相关规定，明确指出关于各个环节质量控制的要求。后续施工作业开展过程中，对现场的施工作业开展全方位监督，通过对施工方法、技术、材料设备和人员的监督，保障施工作业的规范化。首先，施工企业需针对通信工程的施工要求，制定科学且可行的施工方案，在该施工方案的制定中，使各个环节的工作均符合质量规定，保持技术的先进性、工序流程的合理性。在后续施工作业开展时，负责质量控制的有关人员，要重视对项目资料、施工作业的审核，一旦发现不符合质量规定的施工行为，立即指出并督促整改。其次，对于通信工程中所使用的一切材料和设备，都需要开展质量验收与检查，严禁使用不符合质量要求的材料和设备。最后，每个施工人员上岗之前，都需要开展专业化培训，在培训结束后实施考核，只有考核通过的人员，才可参与通信施工任务。

2.2选取合适的项目管理方式

选用合适的项目管理方法是确保现代项目管理自身作用体现的条件之一。当前,管理的方式通常包含以下几种:(1)项目管理承包形式。让有资质的监理单位对项目的整个过程加以管理,做相应的计划、组织、调解及控制,调节好项目的设计及作业,避免工程建设当中出现矛盾,进而减少施工所用的时间。(2)整体管理形式。项目的总体管理是渗透至项目全寿命周期的管理形式。首先,制定出项目规划,准备一个已经获得审批,并可以体现初步要求的文件,将此作为基础来制作项目范畴的说明书;其次,将工作的过程做好记录,审查并调节项目的进展;最后,做好项目的验收,正式完成项目的建设。(3)代理式项目管理形式。企业选取负责项目投资管理和建设施工的单位来进行管理,能够节省出很多的成本。这些方式都存在着利弊,将此作为基础,采取合理的措施进行管控。

2.3通信工程项目施工成本的改进

功能评价值F：即目标成本，为实现要求功能的最低成本。根据各通信工程项目的功能分析表和功能占比调整表，确定各分部工程的功能评价值。现实成本C：计算不同材料的具体采购成本。在通信工程的实际施工项目中，需要依据施工项目的预算，来归纳具体采购成本。计算分部工程的价值系数V，即功能评价值F与现实成本C的比值。功能的价值系数V计算结果有以下三种情况：a）V=1即功能评价值F等于功能现实成本C。表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，一般无须改进。b）V<1即功能评价值F小于功能现实成本C。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。一种可能是由于存在过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，使实现功能的成本大于功能的现实需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，以剔除过剩功能、降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。c）V>1即功能评价值F大于功能现实成本C。表明评价对象功能比较重要，但分配的成本较少，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。

2.4现场人员及其工作行为管理

在工程项目管理工作中，管理人员的工作行为会对工程项目管理的质量和效率产生重要的影响。如果工程项目管理人员在管理工作中出现不正当的工作行为，工程项目管理就会受到严重的影响，从而影响到工程项目建设的质量和效率，且往往容易带来现场安全事故隐患。大数据技术应用于工程项目管理工作中，可以将工程项目管理的工作内容、工作职责、安全工作内容等形成数据固化在数据库中，从而通过数据库的比对、分析、判断来避免发生不正当行为（安全教育培训记录、相关安全施工操作的规范性等），并通过数据显示对发生概率较大的风险事件加强事前管控，使工作行为受到大数据的有效约束，确保了其可控性和正确性，降低了相关安全风险。另外，利用大数据技术的相关功能（人脸识别、信息数据比对），可以判定现场实际参与的各方人员与计划人员情况，从而准确判断项目参与各方人员的一致性和有效性。确保工程项目在具有相关专业技术能力的人员下科学实施、合理开展。

2.5监控阶段

监控阶段是为了确保项目顺利实施，必须对项目的进行监控和评估，并及时作出调整。主要监控以下几类信息：监控项目的整体进度，掌握导致项目延期的情况，及时调整进度表；监控相关方需求的变化、市场的变化，并及时处理变更；监控资源使用和成本使用，确保资源合理分配；监控沟通效果，确保成员之间、和相关方之间的沟通高效；监控风险并识别新的风险，及时评估风险管理效果。

结语

总而言之,随着我国社会的快速发展,随着社会对通信工程行业的要求越来越高，通信工程的现代项目管理逐渐受到社会各界关注,成为确保通信工程质量的重要部分。结合工程的具体情况,在建设时通常要花费很多的时间,外部很多因素都对通信工程造成影响,这也在一定程度上影响着管理工作。通信工程是我国发展当中的基础产业,是当代建设中十分关键的一部分。

参考文献

[1]侯翔宁.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信,2021(20):19-20.

[2]李玉芬.现代项目管理在通信工程中的应用[J].无线互联科技,2020(23):1-2.

[3]汪昆.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信,2019(12):34-35.