建筑工程筹建阶段项目管理措施分析

建筑工程筹建阶段项目管理措施分析

吴剑

云南磷化集团有限公司   云南  昆明 650600

摘要：为了能够最大限度地保障建筑工程开展顺利，必须严格落实好前期管理工作。本文对项目筹建阶段采取的一系列措施进行了系统性的论述，并将项目管理的实际情况作为研究对象进行充分地结合，对此阶段采取的管理措施进行了科学的分析。希望能够为该领域中相关人员开展工作提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程项目；筹建阶段；管理措施

0引言

在对房屋工程项目进行建设的过程中，通常情况都需要对前期工作进行相应的管理，通过对建筑工程筹建阶段项目进行科学的管理，能够使项目得以顺利开展。但是，当前在进行前期管理的过程中，工程项目经常会有一些问题出现，从而对前期工程项目管理工作带来了一定程度的影响，这就使前期管理工作无法有效发挥其应有的作用。在进行筹建工程时，代建单位必须明确项目概况、服务期管理等相关内容，在建设过程中必须要重点关注项目管理与建设单位之间的关系、实际特点，为了最大限度地将该阶段的管理质量进行大幅度地提升，本文围绕该课题展开了全面系统的研究。

1.工程概况

本文所列举的项目建设内容主要包括新建教学、实验实训等相关内容，拆除项目与新建项目面积分别为1.5万m2、8万m2，该项目总投资5亿元，代建管理项目包括的内容主要有规划设计、招标采购等相关管理内容。与此同时，代建人的职责就是策划、组织等，同时对于实际工程完成的具体情况进行全面的把控，如：对于投资、工程的进展等相关方面进行有效的把控。具体来说就是负责将各个参与建设的单位统一组织活动，从而更加便于协调各方，有效地实现对项目的管理，将与项目有关的利益各方出现的冲突进行调解，这些都是实际管理过程中需要重点关注的工作；代理人将所有项目涉及的手续进行全面的办理完，现场也必须要将相关的签字手续履行完成。在实际运行过程中开展服务的范畴主要包括以下几方面：自该合同签订生效以后至该项目彻底竣工，而且还需要将相关的移交验收工作完成后，整个过程所提供的一系列相关的建设管理服务，由委托人自行将本合同完成，或者是委托了其他机构将该项目的内容完成，其余都是由代建人来完成相应的建设管理工作。

2.筹建阶段项目管理措施

2.1制定建设管理代理工作大纲

为了能够在工程筹建期间最大限度使项目管理质量得到有效保证，首先代建单位必须要将建设相关的工作大纲进行科学的制定，制定的该大纲必须要将相关的工作流程进行进一步的明确，同时还要将前期工程、设计、采购、财务等相关管理内容进行明确。其中具体的工作流程是对相关建设的档案资料进行相应的调研，再对相关的方案进行合理化设计，对主体建筑进行相应的施工，随后经历了验收、试运行等多个阶段，这篇文章重点围绕着设计建设方案这个时期作为实例来进行讲解，围绕着这个阶段的工作流程可以对此环节进行简单概括为：“接受相应的代建委托→将负责该项目代建的部门建立起来→对相关建设方案进行科学的设计→设计前期阶段→落实相应的市政配套设施→将初步设计的方案送至相关部门进行审核，针对上面审核的相关内容展开相应的概算处理，生产相应的施工图，对其进行相应的审核，办理相关的许可证。

2.2制定工作进度计划

根据实际工程情况全面的建立起计划管理体系，要将管理水平进行进一步加强，要将合同所涉及的相关内容进行充分利用的基础上将相关的约束内容进行明确，这样才能够将各个阶段的工作目标实现，将开、竣工日期进行明确，并完成相应的竣工备案手续，确保该建筑能够按照预期投入使用，代建单位还需要将现场的实际情况进行有机的结合，将相关的工作进度计划进行科学制定。具体进度计划的内容包括三个阶段，分别为前期、施工期、竣工验收，其中前期主要是设计征询、专家评审等相关工作，许可证申办同样也是前期需要完成的工作内容。为了使该建筑尽快投入使用，代建单位需要对方案、施工图设计、招标等相关环节重点关注，这些内容都能够对工程管理质量造成直接影响。

2.3前期审批工作

为了保证前期审批工作顺利进行，代建单位非常重视申办报批工作，并采取了一系列有针对性的措施和方法，将相关的工作进行科学合理地完成，前期审批采用的方法主要有：1）针对该项目的实际情况有针对性的召开专题推进会。在会中将相关的制度建立起来，该制度主要是为各环节办理项目审批进行服务，参加会议的人员包括项目配套、组织建设等相关人员，以此对可能存在的偏差和问题进行全面深入的分析、商讨，最终将相关的责任进行全面落实，并提出有针对性的解决办法。2）由专人负责制定。针对办理手续，代建单位需要设置专人负责将相关的制度建立起来，通过完成的时限和具体的工作内容进行明确，利用合理的奖惩措施使前期审批工作顺利推进。

2.4设计管理

要紧紧围绕施工图、设计阶段进行科学的管理，具体管理的内容如下：1）设计施工图阶段。该阶段涉及到管理、设计总结等相关内容，因此代建单位必须要制定一套有针对性的管理措施，如建立工作小组、参加设计协调会等，为了确保各个设计所耗费的资金控制在调整后的概算范围内，还要对限额设计给予一定的关注程度，主要管理内容以变更设计施工图为基础展开，要进行严格的报批、审核等工作内容融入其中，这样才能够更好地保证设计管理质量。2）专业设计阶段。在此阶段所涉及的相关管理工作主要有承包商的选择、编制任务书等相关内容，因此承建单位应给予充分重视，并在新设备、新材料等方面都加大了投入力度，这些才能够更好地提升整个项目工程的设计管理水平。

2.5招投标管理

在进行招投标管理过程中，代建单位要全力辅助建设单位，具体工作要体现在对招投标时间节点进行科学策划，强化对方案及招标图的审批等相关方面，为了能够有效地提升招投标的管理质量，承建单位必须要对整个工作的程序、编制等相关流程进行重点明确，以该流程作为实例来说，可以将该流程全面的概括为科学编制招标计划，将其进行确定，编制相应的招标文件，工程量清单→整理招标文件→文件报审”，代建单位在此阶段中也要积极参与到其中。

3.结语

综上所述，在建筑工程领域中对项目筹建阶段进行科学的管理是非常有必要的，围绕着这一观点，这篇文章对建设管理阶段中所涉及的代理工作、项目前期审批工作、设计管理等相关内容展开了系统性的阐述，在此过程中也提出了具有实际应用价值的项目管理措施，为了使这个阶段的项目管理质量得到更好保证，就需要将传统设计理念与新设计理念进行有机的结合，科学建立代建组织架构，并将相关的管理制度进行全面的明确，同时相关的管理人员也需要给予其足够的重视程度。

参考文献

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