建筑工程管理中常见问题与处理措施

建筑工程管理中常见问题与处理措施

孟赛

枣庄市汇通供热安装工程有限公司，山东 枣庄 277100

摘要：在建筑行业发展过程中，项目施工管理工作作为其中重要的组成部分，采用有效的方法与管理方式，以整个工程为管理对象进行工程活动建设，确保工程项目工作顺利进行，对整个施工过程有着较深的影响。针对这一情况，本文阐述了建筑工程项目施工管理的影响因素，就建筑工程管理中常见的问题进行分析，并提出相关的指导对策。

关键词：建筑工程管理；常见问题；有效措施

施工管理从本质上讲就是指在建筑工程施工过程中，管理者对材料、人员、设备、施工技术、进度、质量等进行管理。优化资源配置，根据现场环境和施工信息，对各种要素进行合理配置，在最短的时间内提高施工效率，通过组织协调、决策奖惩，打通各个施工环节的重难点，利用系统性的工程管理，实现施工目标。

一、建筑工程管理影响因素

1、气候和环境的影响因素

因为我国存在地域辽阔的特点，所以大型的建筑工程会需要很长的施工周期，随着施工周期不断延长，管理人员对于建筑工程的管理难度会随着气 候和环境的改变而逐步的增加，尤其是对于建筑周 期长的大型建筑工程项目而言，如果遇到恶劣的气候天气，比如降温等雨雪天气，直接导致建筑工程的施工工期延长，甚至造成停工的现象，使管理工作无法继续进行。

2、施工内容的影响因素

在建筑行业的不断发展中，建筑工程项目所涉及的领域越来越广，施工内容也逐渐增多，尤其是在科学技术不断发展的背景下，施工材料的种类逐渐增多，施工设备的系统和结构逐渐复杂化，极大的增加了施工人员的施工难度和管理人员的管理任务量，因此，管理人员要重视施工内容对建筑工程管理工作的影响，采取合理的管理措施，全面的了解建筑工程的施工要求，详细的对施工内容进行严格的管理，要达到从根本上保障管理工作能够有效的开展和进行。

3、人为的影响因素

建筑工程管理工作的重点管理内容是施工现场的人员管理，但是由于我国的建筑工程项目较多，施工人员的流动性较大，很难保障施工人员具有专业的施工技术和综合素质，使建筑工程的管理工作不能有效的落实到施工现场的每一个施工环节，而且，建筑工程管理的人为影响因素还包括管理人员，尤其是对于我国现阶段的建筑工程普遍存在缺少专业管理人员的现状，在建筑工程实行管理工作时，由于没有专业的管理人员，导致管理人员对待工作没有认真敬业的精神，会严重的降低管理工作的工作效率，阻碍了建筑工程的稳定发展目标。

二、建筑工程管理中常见问题

1、建筑工程管理施工方案不精准

任何一个建筑项目在进行施工之前，施工单位都要依据建筑 项目的要求来设计图纸，按照相关的流程制定一套符合项目特 征的施工方案，但目前一些建筑企业在进行实施施工方案时，直接通过计算机将所学的图纸下载下来，再在上面进行修改，没有对施工环境进行实际的勘察，没有结合情况来分析，导致在施工中存在一系列的问题，使得建筑物无法按照正常的计划进行，且施工项目方案中可能存在着众多未能得到解决的风险问题，最终对建设质量造成严重的影响。

2、建筑工程机制和体系不完善

在我国建筑领域发展过程中，存在的管理问题 逐渐浮出水面，尤其是对建筑工程进行安全性的检查和管理时，普遍存在管理制度不完善的现象，使管理团队在工作中没有严格的管理体制为依据，对建筑工程的各个环节无法进行统一的标准化管理，导致建筑企业的一些人员为了获得更大的经济利润，不惜通过降低投资成本、偷工减料等方式，选购便宜的施工材料和施工设备进行工程项目的施工和建设，导致建筑工程的结构不稳定，容易留下一 些危险隐患，降低了整体建筑工程的质量和安全性，容易出现人员伤亡和返工的现象，尤其是现阶段我国不断的进行城市化建设，并且以此为主要的发展 目标，不断的重视建筑工程的质量问题，如果建筑企业的工程出现质量问题，会严重的降低建筑企业的声誉，甚至导致企业在竞争日益激烈的市场中失去有利的地位，不利于实现企业稳定的长期发展目标。

3、建筑项目管理工作中存有安全问题

目前，对建筑企业进行调查，建筑项目施工方面存在许多违规操作的现象，违规操作会影响建筑行业的施工，对建筑公司影响非常大。虽然大部分施工人员在建筑方面的经验比较丰富，但是部分建筑项目的工艺、设备配置在不断发生变化，在施工过程中，施工人员未及时进行系统培训，或者意识不强，会导致在生产的过程中，提高事故发生的概率。

三、提高建筑工程管理的有效措施

1、编制可行的施工设计方案

优秀的施工设计人员要把控施工的进度，综合考虑可能影响到施工的因素，并设计好相应的方案，有了好的设计方案，才能在施工中有明确的方向，对建筑项目的管理起到有力控制。建筑单位中的设计人员应该要保证编制的设计方案是可行的、高质量的，相关设计人员在设计的过程中可以请教其他优秀的设计师，参考优秀的设计方案，不断地修改自身的设计方案，此外，施工设计人员可以将完成的方案交由建筑企业的监理单位，进一步地审查，由监理单位给出修改意见后，再进行反复的修改。

2、健全建筑工程的管理机制和体系

建筑企业要重点以保障建筑工程的整体质量为目标，采取合理的措施，不断强化建筑工程的管理力度，尤其是要针对实际建筑工程各个环节的管理 工作健全科学、规范的管理机制和管理体系，首先，企业要在投资成本上建立相关的管理体系，招聘一些财务核算人员，依据实际的建筑工程施工情况，合理的利用成本资金，对节约的资金进行及时的转资，降低企业的成本损耗，其次，企业还要建立考核制度，对管理人员进行专业技术知识和安全意识的培训，有效的提高管理人员的综合素质，在严谨的考核制度下，对管理人员的工作能力进行专业的评价，让其意识到自身管理能力的局限性，促进管理人员进行自我管理水平的不断提升，为了达到提高建筑工程管理力度的目标，企业还要制定严谨的管理机制，制定统一的规章制度，约束建筑人员在工程项目中各个环节的工作行为，企业还要采用科学合理的措施，重点构建一个良好的竞争环境，不仅让建筑工程的管理工作得到有效的落实，还能激发管理人员的竞争意识，提高管理工作效率。

3、做好建筑安全管理工作

在建筑施工管理中，要把安全工作放在首位，相关的管理工 作人员要对安全管理工作进行关注，把安全管理中工作积极的落实，将安全管理的内容逐级地分配，对于施工环节中比较重要的岗位，应该在安排上仔细考虑，确保在实际工作中起到对安全管理的监督作用；施工人员在操作中违规现象，要及时地发现，进行有效的更改，对屡次不改的人员应强制停工，对其进行教育培训，经过考核再上岗工作，特别是对于一些高空作业人员，应该在每次上岗前进行培训，以防操作不当，引起重大的安全事故；还要定期地召开安全培训活动，对施工环节中经常出现的不当操作进行汇总，向施工人员进行讲解，并示范正规的操作方法，使施工人员重视安全问题，并积极落实在施工现场的工作中，促使安全管理起到相应的效果。

四、结语

总之，如今城市规划建设发展不断加快，建筑市场逐渐趋向饱和状态，各个施工企业要想在市场中站稳脚跟，必须及时完善施工现场管理办法，提高施工技术，加强现场安全管理和文明施工理念的落实，从而确保施工工程质量。

参考文献：

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