全过程视角下土木工程质量管理体系的设计与优化

全过程视角下土木工程质量管理体系的设计与优化

程金海

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摘要：现当今，随着我国经济的加快发展，对于土木工程项目的质量管理来说，其关键内容是将管理措施贯彻到工程项目建设的全过程。它包含的工作阶段相对较多，有勘察阶段、设计阶段、施工阶段等，其中施工阶段的质量管理尤为重要，是管理工作中最重要的内容之一。工程质量管理的工作效果不仅影响工程建设的整体质量，而且关系到施工进度、投入成本和生产安全等方面的工作内容。为了达到预期的施工目标，施工单位必须加强施工项目的质量管理水平，以促进土木工程建设的进一步发展。

关键词：全过程视角下;土木工程;质量管理体系;设计;优化

引言

随着中国建筑工程的快速发展，工程质量问题得到了广泛的关注和关注，工程质量的好坏直接关系到建筑的整体安全稳定，关系到施工企业的经济效益。因此，应用科学合理的管理模式，可以有效提高施工项目质量，为施工企业节约施工成本。此外，调查建设项目施工环节质量管理的缺陷和不足，加强工程质量控制措施的创新，为提高建设项目施工质量奠定坚实基础。对建筑工程质量控制的研究，可以进一步帮助相关施工人员制定合理的质量控制措施。

1管理工作具有价值性

质量管理是土木工程施工过程中的一项重要内容，具有广泛的价值。质量管理并不是一项质量检查工作，不局限于发现问题和不足之处，而是要立足于土木工程全过程进行风险预测和防控，尽可能避免事故发生，将负面影响降到最低。因此，从全过程的角度进行土木工程质量管理，将土木工程的各个阶段、各个环节纳入质量管理的范围，降低了任何一个项目阶段或环节出现质量问题的风险，在一定程度上避免了因工程质量差而造成的停工问题，从而有效地保证了工程进度，为土木工程项目的成本控制创造了良好的条件。土木工程系统庞大复杂，工程过程需要多部门、多工种的参与。以项目实践为管理对象的质量控制工作，实际上可以起到协调各部门工作、衔接各工种沟通的作用，对于保证项目建设的准时、顺利进行具有积极意义。总的来说，在土木工程全过程实施质量管理，不仅有利于施工方控制进度、预估风险，也有利于工程领域规范操作、践行行业标准。同时，对保证工程质量、避免施工事故、保障施工人员生命财产安全具有现实意义，对维护社会稳定具有重要意义。促进经济发展也很重要。

2全过程视角下土木工程质量管理的流程体系设计

2.1完善的质量保证体系

在施工质量控制环节，应建立完善的质量保证体系，相关质量控制部门可根据相关标准进行体系建设。近年来，对土木工程施工质量控制出台了一系列质量标准和法规。相关负责人可根据本规定与施工技术人员、项目经理讨论后，建立管理体系的审批流程，形成最终的质量保证体系，提高施工项目的实施质量。

2.2加强施工过程的质量控制

施工企业要想增加自己在市场竞争中的竞争力，赢得更多业主的认可和美誉度。从建筑原材料的质量控制、施工技术的不断创新、安全管理的不断优化等方面全面提高建筑施工质量。建筑工程质量的一般评价标准主要从建筑外观、实用性、结构合理性和建筑的使用功能等方面进行评价。因为美观的建筑可以吸引人们的注意力，满足人们的审美需求。但人们最关注的还是建筑的质量，只有居住舒适、自由、安全的建筑才能得到业主的广泛认可。为了满足人们对建筑质量日益增长的需求，建筑施工企业需要进一步提高建筑施工质量。从培训施工管理人员入手，严格把控施工周期内的建筑材料、施工方案、工艺流程、组织措施和检测手段，加强施工机械设备的维修、保养、管理和冬季、雨季施工的预防措施。只有从质量这一根本点出发，才能保证施工企业获得更多的市场份额，保证信誉和美誉度。因此，施工单位必须加强对建筑施工项目的质量控制。

2.3提高员工的综合素质

只有提高全员的综合素质，质量管理工作才能落实到位。首先，施工单位需要建立专业团队，制定合理的质量管理体系，然后由相应的部门进行审核，如果发现体系存在问题，必须在第一时间进行调整。其次，有必要将质量管理的具体任务细分到每个员工，确保所有工作任务都能由专人负责。例如，在一个项目的采购阶段，要安排负责采购材料的人员和负责审查材料的人员，这样可以互相监督，避免出现私营化现象，影响项目的整体质量。最后，要确保质量管理机制得到全面落实。如果不充分实施，就不能发挥应有的作用。对每个员工都要进行严格的监督，确保他们能够严格执行相关的管理机制。如果发现员工不遵守管理规章制度，必须严厉批评，使他们认识到质量管理的重要性。不仅如此，还要加强对施工关键步骤的审查，凡有问题必须迅速调整，减少不必要的损失。此外，施工单位还应加强对员工的培训，定期举办培训活动，提高员工的专业水平和综合素质，加强对质量管理工作的认知，提高整体工作水平。

2.4加强对建筑原材料采购环节的控制

对于土木工程来说，建筑材料起着重要的作用，也直接决定着建筑施工项目的整体质量。因此，有必要严格控制建筑原材料的采购，为后续建设项目的顺利进行打下良好的基础。首先，要严格检查建筑构件和各种机械设备的质量，提前准备足够的建筑原材料，以满足不同施工环节的要求。二是对采购过程进行有序管理，加强监督，特别是对采购人员要进行严格监督。在招聘中要求采购人员具有丰富的专业知识，同时对当地的建筑市场有一定的了解，对各种建筑材料的价格都能掌握。对采购人员的日常工作行为和票据进行监督，防止出现与事实不符的现象。另外，对于建材厂家来说，在保证经济效益的前提下，一定要使建材通过海关，达到国家标准，这样既可以提高材料厂家的经济效益，又可以树立良好的信誉形象，增强市场竞争力。最后，在建筑材料的实际应用过程中，在完成建筑材料检验的前提下，还要做好建筑材料的验收工作，明确不同材料的正确使用。此外，必须做好建筑材料的储存和管理工作。物料会储存在专门的地点，并设立专人进行管理，要求各部门在使用物料时提前登记，防止随意使用和浪费使用的现象，造成经济效益下降。对于存在的现场环境也规定了要求，尽量将材料存在于相对干燥的环境中，尽量不要放置在潮湿的区域，防止材料变质。

2.5加强建设项目安全管理

在土木工程施工过程中，安全管理也是非常重要的。土木工程由于其特殊性，可以与安全管理相结合，在保证施工质量的前提下，进一步保证施工质量。在施工现场，无论是人员的安全还是材料、设备的安全，都关系到土木工程的整体施工质量。只有保证了安全，才能保证施工质量的稳定，才能提高土木工程企业的效益。土木工程企业应建立完善的安全管理制度，推进施工过程中各项目的安全评审。相关人员也要提高安全意识，把安全管理放在首位，切实提高工程建设质量管理效率，在提高工程质量的同时维护用户生命财产安全。

结语

综上，从全过程的角度看，土木工程质量管理具有明显的重要性和必要性。土木工程质量管理体系建设既要注重过程体系的全面梳理，也要注重配套体系的深度优化，在完善土木工程质量管理框架的同时，为质量管理实践提供思路。

参考文献

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