房建工程施工项目管理要点探讨

(整期优先)网络出版时间:2023-02-15
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房建工程施工项目管理要点探讨

陈绳宏,段绪峰,唐胜,郝捷

中建八局装饰工程有限公司 200122

要:随着城市化建设进程不断深入,房建工程施工管理形势变得越来越严峻,工程管理工作也面对着很多的实际问题。在工程管理过程中,往往需要根据工程施工的发展趋势,以及当前的各种技术规范、技术标准来完成,从而最大限度的促使项目管理可靠性、可行性,能够获得更进一步的改善。因此,相关单位需要站在全方面的角度上看待工程管理,重视房建工程项目管理要点,为建筑行业的更好发展奠定基础。

关键词:房建工程;安全;质量;项目管理

前言:

房建工程施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程,施工项目管理水平对于工程建设项目中的使用是非常关键的。房建工程项目具有工期长、规模大、施工环节繁多等方面的特点,施工管理过程中涵盖的相关要素比较多,需要根据建筑施工的发展趋势,以及当前的各种技术规范、技术标准来完成。所以,房建企业必须立足于工程实际,把握技术管理要点,加强工程施工现场的管理,为工程的顺利推进创建良好的环境、打下坚实的基础。

1、房建工程施工项目管理现状

随着城市化进程的不断深入,人们对房屋居住环境和质量提出了更高的要求,工程质量的把控也日渐成为建筑工程中的重要内容。在房屋建筑工程中,工程质量的管理把控直接影响着建筑工程的有序开展。一方面,对工程质量的把控有利于保障整个建筑工程的质量,提高施工人员的专业水平,进而推动我国住宅建筑建筑工程的快速发展。另一方面,对工程质量的把控有利于规避居民因房屋建筑的问题而造成不良影响,确保居民的生命安全,进而提高居民对住宅的满意度。房建工程本身具有复杂程度高、施工周期长的特点,相关单位要对建设项目的成本、质量、工期等方面实施有效监督管理与控制,强化不同层次之间的合作关系,明晰各个工程管理部门的职责,正确把握技术、标准、费用等多种目标关系,为工程施工提供了良好的条件。

2房建工程施工项目管理要点

2.1质量控制

作为工程管理制度的关键内容,质量管理制度是保障工程顺利进行的重要制度,是提高相关施工人员专业水准的必要前提。若没有完善、有效的质量管理制度,建筑工程的总体施工便无法得到保障。因此,企业需要不断优化质量管理制度,完善质量管理体系,对项目工程的各个环节都予以合理管控,做到大面积、全方位的覆盖。优质的质量管理是保障各项工序有序推进、明确施工职责、保障施工稳定的重要基础。建立健全现代化的施工技术管理组织体系,必须充分考虑建筑工程中的多方面因素,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化,了解到施工技术方案的每个环节,提高了工作的效率。

2.2进度管理

在工程建设的过程中为保证各个环节的施工效率,就必须通过精细化控制的方法,综合可靠了各个工程建设环节的关键点和衔接节点,以便于合理的控制施工的时间。房屋建筑工程涉及环节众多,在现场施工的过程中应该严格的控制施工要点,明确相关安全管理职责,同时确保项目负责人以及管理和技术人员依照施 工方案和周期施工,并确保施工进度和质量得到有效监管。在施工前必须根据设计的方法和施工的现场环境,从而判断出施工项目的难度与要点,在施工的过程中还必须对施工的要点和难度实施强化管理。在施工项目中,必须结合实际情况,制定科学合理的质量管理体系,细致分析施工管理各个环节并严格执行,确保项目管理工作有据可依。在具体的实践过程中,领导者应该合理分配任务,及时调整人员的设置,严格跟进各个环节,保证每个模块正常运转。

2.3安全管理

施工安全管理作为房建施工管理系统核心,必须根据实际施工需要建立安全防范措施,进一步调整和完善相关的配套安全防范措施。在安全生产管理过程中,不仅需要全体职工具备良好的安全素质,也需要单位完善配套的安全监管制度来保证各项工作的落实,依照安全管理制度来明确责任主体,并及时的将问题解决,既可以保障自身的利益,又能够使工程更加顺利的开展。首先确定严格的安全质量标准,监督人员需要完全按照标准来进行监督,实行对现场施工的定期监督检查、动态监测,并实行相应的奖惩机制,不断提升对有关从业人员作业行为的规范约束,并提升对安全施工的积极性,不断提升工程的质量。其次,现场管理人员还需要根据项目工程的不同发展规划要求,科学设定并合理分配工程内部架构,将责任问题明确,落实好工程安全责任制,督促从业人员内部对相关问题处理具体到个人,如果出现相关问题,监管者可以直接联系相关负责人,杜绝互相推脱责任的现象出现,提高管理效率,杜绝事故发生。同时,还要构建完善的安全监管体系,从客观且全面的角度进行安全监管,不仅要展开定期检查,而且要展开非定期检查。

3、结语

房屋建筑施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程,在对房屋建设的高需求推动下,也提出了高质量的要求。因此,相关单位要意识到项目工作的不足,做好对项目工作进行更深层次的钻研与探索,形成完善的规章制度体系并认真执行,强化对工程项目各项指标的整体控制,不断促进建筑事业的蓬勃发展。

参考文献:

[1] 马璐.基于绿色理念下建筑工程施工管理创新策略探讨[J].居舍,2021(08):120-121.

[2]张哲滔.建筑工程质量安全监督管理探讨[J].江西建材,2020(03):126+128.