谈建筑工程管理影响因素及优化措施

谈建筑工程管理影响因素及优化措施

 魏杨

南京江宁国有资产经营集团有限公司  江苏 南京 210000

摘要：建筑工程管理是工程建设过程中必不可少的一项工作，工程管理的质量将会直接对工程项目的质量产生影响，此外，还会对工程建设的效率产生一定的影响。为了能够有效地规避工程建设过程中遇到的风险，促进工程建设行业长足、稳定的发展，必须给予建筑工程管理足够的重视。就当前工程建设管理经验来看，当前的工程管理还存在着诸多的问题，需要综合考虑多重因素，不断加强对相关工程建设人员的管理以及各部门的协调能力，增强建筑工程管理的科学性，完善工程管理制度体系，全面提升建筑工程管理质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施分析

1建筑工程管理的重要价值

建筑工程的管理质量与工程施工质量、工程建设效率以及建筑整体质量直接挂钩。可从以下几方面对其进行管理：（1）施工现场的安全管理。工程施工以及管理始终要以安全作为第一原则，有效把控施工现场的安全状况，积极落实相关施工项目的安全责任制度，确保每一项工作以及相关的施工人员都在安全管理范围内，以此来保障现场施工人员的生命财产安全。（2）施工质量的管控。施工质量对于工程建设单位的施工效益来说至关重要，如何有效的提升工程建设的质量一直都是工程建设单位关注的一个焦点。对于工程质量的管理来说，管理工作要深入到工程建设的各个方面、各个环节，包括工程设计、选材、施工、验收等各个方面。（3）工程建设进度的管理。工程建设进度和效率与工程建设单位的经济效益直接挂钩，需要通过工程管理来实现对工程进度的把控，把工作落实到实处，保障施工安全，排除一切影响工程建设进度的因素。

2建筑工程管理影响因

2.1环境因素

地质地形、交通条件、地下水文、气候条件等都会对建筑工程的质量产生影响，只有做足施工环境因素的分析工作，实现对施工工艺和流程等各方面的把控才能够保证工程建设符合施工预期要求。在遇到施工地点环境恶劣，受环境因素影响较大时，会给工程建设带来很大的难度，这就需要在工程管理方面做更多的努力。

2.2设备因素

在现代工程建设过程中会用到许多先进的施工设备，这就需要对施工设备进行一个高效的管理，只有这样才能够有效提高工程建设效率，减小安全事故发生的概率。但是，在实际的施工过程中，有些设备因性能原因以及部分施工人员对设备管理工作的不重视，致使设备管理难以达到预期的效果，在施工过程中经常出现设备故障，对施工进程产生影响，严重的可能会影响工程质量，造成安全事故。

2.3人员方面因素

人员管理是建筑工程管理工作的一项重要内容，无论是管理者还是被管理者，都会对管理工作以及工程质量产生一定的影响，因此，管理者和被管理者都要提高自身职业素养。就管理者来说，当前还普遍存在着管理能力不足、缺乏相关经验、专业素养有待提升等问题，在进行管理工作过程中会出现相关工作人员分配不当等情况，使施工进度和质量产生影响。此外，被管理者，例如相关施工人员需要严格遵守施工规则，服从管理人员的安排，以此来保障高水平的完成施工建设。

2.4施工材料因素

材料是工程建设的基础，要想完成高质量工程建设，就需要对建筑材料进行严格把关。当前，建材市场上建筑材料种类繁多、质量和价格也各有千秋，在进行选材时，必须将质量置于首位，不能盲目追求经济效益，选择价格低廉，质量难以保障的建材。在材料运送到施工现场时，还需要安排相关专业人员对建筑材料的质量进行复查，保障材料质量与选材时一致。此外，还要加强对材料的管理和储存工作，严格按照相关储存要求对建材进行储存，避免环境因素对建材质量产生影响。

3优化措施

3.1改善施工环境

环境对于一项工作的开展来说至关重要，工程管理也不例外。建筑企业需在改善施工环境方面做好以下三方面工作：首先，建筑企业要在施工前在相关气象部门了解到未来一段时间的气象环境，做好数据分析和整理，制订相应的预案，确保在遇到突发的恶劣天气环境时，能够快速做出反应，将其对工程建设造成的损失降到最低。其次，需要在相关的地质部门获取施工地段的详细的地质信息，进行数据分析，制定地基施工方案，保障地基安全。最后，需要获取交管部门的支持，确保建筑材料能够及时的运输到施工现场。

3.2加强工程设备管理

对工程设备的管理工作可从提升相关工作人员的专业技术水平开始，要求相关的机械设备操作和维修等技术人员经过专业化培训后持证上岗，要求其既要掌握基础的机械设备工作的理论知识，又要掌握实际的操作能力。此外，在施工设备使用前以及使用完成后，安排专业人员对其进行管理以及设备检修维护，保障机械设备在工作过程中能够保持良好的工作状态。值得注意的是，在工程建设过程中所使用到的设备必须要符合相关国家安全标准。

3.3提升施工人员的专业素质

（1）无论是工程管理人员还是施工、设计人员都要定期参加培训，提升自身专业素养，获取更多的专业技能和技巧，做好思想教育工作，不断强化安全意识、工程质量意识。（2）以人才为核心，建立考核制度，定期对相关工作人员进行工作考核，并以此为依据进行奖惩，充分调动大家的工作积极性，提升管理效果。（3）工程建设单位需要加强对施工人员以及工程管理人员的专业技能培养，不断提升施工人员技术水平，进而提升施工质量和效率。（4）工程建设单位可以定期聘请相关专家对工程建设过程中所遇到的问题进行解答，以此来提高相关工作人员的学习效率以及管理效率和水平。（5）施行人才引进计划，引进高水平管理人才，不断地增强企业活力。（6）培养员工创新意识，不断创新工程管理模式，提升企业创新氛围，提升工程管理水平，使其更加符合工程建设需要。

3.4加强施工原材料管控

在材料管理前需要详细了解各种建筑材料的特性，根据实际需求对其进行分类管理，同时，需要避免因天气因素以及放置环境因素等对材料质量产生负面影响。此外，可以通过详细的市场调查，有效地控制材料购买成本。质量是材料选购的关键，必须要有相关专业人员进行把关，避免在工程建设过程中出现问题材料，影响工程质量。

3.5施工技术管理

建筑工程在施工过程中通常都存在施工周期长、投资大、施工难度大等问题，需要不断的提升施工技术管理水平。建筑工程管理人员要高度重视施工技术管理，对施工技术进行深入的分析，制定严格的施工技术标准，明确施工技术要点，合理规划施工进程。

3.6施工进度计划管理

在进行施工进度计划管理时，需要管理人员合理安排各项施工环节的资源配置，只有这样，才能够实现施工进度的有效管控。相关的管理部门需综合考虑工程建设需要以及自身特点，制定科学合理、高效的施工方案。管理人员可借助当前网络技术，对工程建设进度进行记录和查看，并预测工期，对施工计划进行及时的调整。此外，还可以审查已完成的施工成果以及施工工艺的使用情况，对其进行经验总结，以便更好的进行施工管理工作。同时，还可以定期举行例会，讨论工程管理过程中出现的问题，并制定解决方法。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献

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[3]许捷.建筑工程管理的影响因素及措施[J].住宅与房地产,2020(03)