机电安装工程管理的问题与对策

机电安装工程管理的问题与对策

熊淑艳

湖北长江电气有限公司 湖北省武汉市 430205

摘要：随着我国科技水平的高速发展，机电安装工程项目也逐渐融入各行各业，如工业、公用或民用建筑的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程以及消防工程等影响民生和经济发展的方面，面对机电安装工程如此巨大的发展前景，必须要正视其当前存在的问题，进行不断优化和调整，才能更好的为相关行业所应用，成为推动经济发展的一大助力。

关键词：机电安装；工程管理；问题；对策

机电安装工程是现代化建筑工程必不可少的施工内容，主要包含建筑设备、线路、管道以及电气等安装，是让建筑物实现自动化、智能化的核心条件之一。由于机电安装属于施工周期长、施工跨度较大且施工要求较高的大型工程项目，因此对于安装技术的水平、安装工程的管理方式都有较高的要求，但从当前机电安装工程管理的现状来看，还存在较大问题，需要进行详细探讨。

1.机电安装工程概述

机电安装工程交叉施工面较广，涉及到照明、给水排水系统、消防系统以及电气设备、自动化机械等安装，整个工程的施工活动包含了物料和设备采购、安装、调试、试运行、完工验收以及后期维护等各个阶段，要求机电安装工程的管理团队具有较高的专业水平和较强的项目统筹能力，在优化完善机电安装工程管理制度的同时还要确保权责到人，避免出现无法定位问题以及设备无人维护的情况[1]。由于机电安装工程是一个涵盖面广的工程，施工的跨度也非常大，在保持它自身的固有特性外能适用于绝大部分行业，因此为了不影响与之有关的项目工程施工，机电安装工程管理人员一定要着力提升其管理水平，不断追求高品质、高水准的质量管理工作。

2.机电安装工程管理存在的问题

2.1机电安装工程管理中的组织管理体制不完善

机电安装工程的组织管理体制是否具备科学性和规范性，对工程完工质量和使用效果有着非常直接的影响，当组织管理体系漏洞频出或者管理方式缺乏监督指正，就会出现机电安装质量不能得到保障的情况，主要体现在合同签约、实践施工以及项目验收这三个部分不能得到规范管理。为了让机电安装工程管理的质量达标，应该需要对以上三个环节都进行严格把控，避免因为组织管理体制不完善的原因降低了机电安装工程市场的准入门槛，或者对项目合同及施工方案审核不严造成后续施工无法正常开展等问题；其次我国机电安装工程的施工团队整体素质参差不齐，施工技术也有较多存在不合格的情况；最后实际进行机电安装项目施工时，缺乏明确成文的约束条款和管理文件，无法从根本上约束施工团队，不能保证最终的施工质量[2]。

2.2机电安装工程质量管理不够严谨

工程完工的质量是整个机电安装项目最为核心的施工重点，如果安装质量不达标会给后续设备或者管道使用造成不好的体验，严重时可能会产生安全事故，但是目前由于机电安装工程的质量管理还存在较多问题如工程设计不严谨，设计方案未经多次审核就直接用于实际施工中，不但会影响施工进度还会造成机电安装不合理，影响后续使用的情况；最后在进行施工时还存在管理人员现场监督不到位、反复推翻原有施工方案、施工计划不清晰等问题，都会导致施工质量严重受到影响，甚至最后为了赶工期而降低施工标准，让整体的建筑工程质量也大打折扣，给建筑和机电设备的实际使用者带来较大安全隐患。

3.机电安装工程管理的优化措施

3.1创新管理理念

为了让机电安装工程的管理方式和管理理念符合当前科技发展的步伐，需要根据其自身发展现状结合国外的最新管理理念，进行不断创新和优化。需要将管理理念创新和工程施工水平提升同时列为工作重点，通过对机电安装工程的管理进行优化调整，达到改善机电设备使用状况的目的，并能够与建筑工程进行最大化的契合。为了达到这个目的，首先需要对机电安装工程的监管方式和管理目标进行科学控制，将其造价管理体系进行完善，根据工程实际的施工进度和施工规模制定造价预算，这样才能通过提升管理理念对机电安装工程的施工成本进行控制；同时还要根据机电市场的安装需求，以提高安装工程精细化水平和施工管理制度为目的，并且通过市场经济的锻炼、实践操作的经验总结对其管理理念进行不断创新和优化[3]。

3.2加强安装过程的有效监管

由于机电安装工程涉及面较广，施工跨度大，所以需要对该工程的每个环节都进行有效监控和管理，从材料采购、设计安装方案到最后项目完工进行正式投入使用，都要重点把握施工质量，根据不同机电安装工程项目的特性有针对性的加强设计方案审核，确保方案能够符合实际生产生活的使用情况，尽量在项目未开工之前发现不合理的地方并尽快优化调整，特别是在机电设备安装、管线预埋、管道系统搭建、电线电缆的布局等方面需要进行重点施工监管和巡查。

3.3推进机电安装工程智能化管控

机电安装工程管理要进行合理优化，就需要摆脱传统施工方式，结合新的智能化测算设备，对施工路径、管线布局、设备安装方案进行自动化测算，通过BIM模拟出最佳的施工方案，同时结合建模工具对机电安装工程进行三维模型的设计，这样才能提高智能化安装的技术，通过测算数据合理采购对应的材料和设备；其次在机电安装工程施工中，还要提高BIM和GIS技术的使用率，通过这两项技术的结合应用在把项目数据输入BIM参数化模型体系后，就可以通过系统自动生成的信息数据网获取最优管理方案，还能通过智能系统进行施工数据的分析测算，根据分析结果对存在安全隐患的环节进行调整，确保施工工作可以高效平稳的进行。由此可见，实现机电安装工程管理的智能化，可以通过实时施工数据对项目施工情况进行全面分析，让工程管理能够有重点，并且通过虚拟技术、建模技术对施工方案进行三维建模，可以让施工人员加深施工方案的理解，方便工程管理人员对基层施工团队进行技术培训和安装操作讲解，提升工程安装进度和完工质量

[4]。

3.4规范组织管理体系

由于不完善的组织管理体系会造成机电安装工程市场管理混乱、准入门槛低且施工质量不达标的情况，所以机电安装工程管理团队需要对其组织管理体系进行优化和调整，通过建立合同机制对各团队工作人员进行有效约束，达到甲乙双方按规章办事的目的；同时企业对内也要建立工程管理制度，详细划分不同岗位的工作职能做到权责明确[5]；最后还要通过完善组织管理制度的方式，加强工程质量管理的力度，尽量确保施工人员能够按照设备安装图纸、管道施工图纸等明文文件进行操作，实现机电安装工程施工登记、质检巡查和日常考核一体化的管理方式，这样才能从制度上提升管理水平，通过机电安装工程管理方式的优化，提高施工人员的技术水平、个人素养以及施工标准。

结束语：

当我国市场经济发展逐渐进入平稳期时，各行各业的企业无法通过人口红利、贸易逆差等外部因素获得企业的快速发展，因此转向提升自身竞争力、优化核心技术，机电安装工程企业同样如此，要想在市场竞争中始终保持稳定发展，就必须要正视目前存在的机电安装工程管理问题，并进行有针对性的调整和改进，通过规范管理体系、完善管理制度、实现管理的智能化等多种方式，达到提升机电安装工程施工水平、效率和质量的目的，同时确保工程的可靠性和安全性。

参考文献：

[1]宋端峰. 机电安装工程电气施工工艺及其控制管理探究[J]. 中国设备工程,2021,(24):94-95.

[2]赵连宁. 地铁机电安装工程质量控制要点分析[J]. 中国设备工程,2021,(20):262-264.

[3]王超凡. 房屋建筑机电安装工程施工管理分析[J]. 工程技术研究,2021,6(18):172-173.

[4]马卓颖. 机电安装工程管理的问题与对策分析[J]. 中国设备工程,2021,(14):63-64.

[5]张洪雪. 浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J]. 山东工业技术,2018,(11):117-118.