工程机械的管理和维修措施

工程机械的管理和维修措施

李超德

身份证号码：452421198004200217

摘要：管理和维修工作是建设项目管理的重要组成部分。在实际工程项目管理过程中，机器管理存在着许多复杂而棘手的问题。施工企业在实际过程中面临的最重要的问题就是如何快速提高机器管理水平以及如何应对。诊断与预判判断分析对于建设项目的真正改进非常重要。本文详细介绍了工程机械管理维护中存在的问题及解决方法，以期对当前工程机械管理的发展起到科学的指导作用。

关键词：建筑工程；机械管理；维护措施

一、工程机械管理的重要性

工程机械管理是施工企业从事施工生产的一个非常重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈和企业改革的进一步深入，工程机械在现代工程建设中的作用尤为突出，机械设备的管理也越来越成为建筑企业关注的焦点。但是，由于各种因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中还面临着许多必须解决的实际问题，用好、保养、维修好工程机械，对于提高管理水平、加快发展速度具有重要的现实意义。企业的装备水平和技术水平，施工进度，提高工作效率，减轻劳动强度，增强企业的市场竞争力。

二、工程机械管理问题

2.1 机械设备管理不善，专业化程度不高

在施工过程中，工程项目往往涉及机械和人员，调动频繁。施工企业在追求效率的过程中，对机械管理部门的组织设置不够重视，对机械管理机构和管理人员进行合理化管理，将职能整合到其他部门中，经常出现机械设备弱化的情况因此。一些建筑公司的机械管理人员缺乏机械设备管理的专业知识，对设备维护缺乏了解。有些先进设备对配件的质量和燃油、润滑油、液压油的质量要求高、易损坏。

2.2 机械设备维修管理系统开发难度大

在建筑行业的设施管理和运营中，重维护和轻维护是最常见的问题，没有考虑到人为活动的制约因素，很多时候建筑公司并没有对个人进行。此外，当工程机械出现故障时，很多维修人员缺乏责任心从而埋下安全隐患。这将严重影响工期和施工质量，降低机械设备的使用寿命和安全性，增加机械的使用成本。

2.3 忽视机械设备的更换

目前，一些施工企业对机械设备的故障和老化问题重视不够，延误了机械设备的更换。一些管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机器设备的综合性能，说“东墙补西墙”。 甚至违反国家有关规定，使用老旧报废的机械设备，导致机器故障率居高不下并显着增加。不仅对施工人员造成安全威胁，还会降低整体施工效率，最终影响整个企业的发展。

2.4 未提供相关培训

在很多施工企业中，机械设备管理和维修人员素质较差，缺乏专业知识，受过的专业培训很少。大多数操作人员只知道如何使用和管理，很少关注设备的维护，无法及时发现问题并处理，确保机械设备的安全、稳定和运行，大大降低效率、机器的使用寿命、增加维护和运营成本，并影响施工质量和进度。

三、工程机械管理维护中存在的问题

3.1工程机械管理粗心大意

施工作业无论是管理施工人员还是机械，它通常是多方面的。机械管理部门在管理工程机械过程中，会随意精简工程机械及相关人员，或将机械管理相关职能与其他部门整合。这对项目管理有一定的影响。其中，尚有建设项目缺乏完善、严格的管理制度和机械设备技术资料管理制度，对建设造成一定影响。

3.2 及时更新工程机械

目前，在建设项目的施工过程中，工程机械老化现象出现得比较频繁，造成这种现象的主要原因是工程机械没有及时更新换代，一些负责人往往注重短期经济效益，并且根据机器的使用情况，忽略机器的更新换代，忽略机器本身的整体性能。这不仅对施工人员的安全造成一定的影响，而且对建设项目的整体施工进度也有一定的影响。

四、工程机械混凝土养护措施

4.1 建立完善的设备维修制度

目前，一些企业制定了相关的设备维修制度，但这些维修制度普遍存在漏洞，导致这些维修制度毫无用处和形式化。在此基础上，需要建立完善的设备维修体系，不仅可以大大缩短维修周期，还可以有效提高维修质量，实现机械设备价值的最大化。

4.2 进场机械严格检查

专业管理人员对现场机械设备进行严格控制和检查。具体检查内容要求对所有进入施工现场的机械设备进行严格检查。安装大型设备时，应充分考虑施工作业的实际情况，如检查零件内部参数等是否有异常，并记录结果。我们制定场地和科学合理的安装方案。设备安装工作完成后，我们指派专人检查设备情况，并记录交接细节。

4.3 机械设备维护管理

为了最大限度地提高设备的利用效率，需要加强对机械设备的维护和管理，并结合机械设备的运行状况制定相应的维护保养计划。机械设备需要定期保养，并保留保养内容的完整记录。

4.4 维修人员技术培训

由于施工期间检修人员的技术水平直接关系到设备的使用效率和质量，因此需要采取有效措施加强检修人员的技术培训。通过参加技术培训、技术交流会等，及时学习新的维修技术，确保机器设备安全稳定运行。

五、面对工程机械管理基本问题的有效措施

5.1 建筑工程机械设备具体用途的制定

施工前注意施工项目，制定具体有效的计划和方案。该方案的内容是施工机械使用中具体内容的安排，施工中机械设备平面图，总平面图应设计施工现场的结构和相关机械的拆卸方法。

5.2 建立一系列机器操作岗位责任制

设置专门的机具管理岗位和部门，帮助专业人员维护施工设备的正常使用。还需要建立一系列机器操作后的责任制。规章制度要明确每个工作人员的具体工作内容和职责，每个人都能做好本职工作，才能实现建设项目管理的机械化、制度化。

5.3 机器细节的控制和安排

机械具体内容的管理和安排主要分为自购和租赁两个方面。大型机器一般采用租赁而非管理。根据实际需要和特点进行具体管理。中小型机械设备往往采取自主经营的形式。成本本身相对便宜，所以使用自我管理是最有意义的。

5.4 机械实现使用的安全系统

施工机械管理要注重施工的整体安全。年度事故数据显示，当今事故的主要原因仍然是某些人为因素。因此，为防止事故再次发生，有必要从根本上应对，建立机械使用安全制度，使每个操作人员熟悉机械设备，并能正确使用。

5.5 明确过程中的具体奖惩

机器维修对整体经济效益有一定的影响。对遵守制度、规章制度的模范工作者，要给予奖励。同时，对造成重大损失的工作人员，要给予一定的处罚，让他们牢记当下的深刻教训。

六，结论

随着我国经济发展水平的不断提高，各种机械设备在建筑工程中的广泛应用，使得工程机械管理和维修工作的作用越来越重要。因此，建设部门高度重视工程机械设备的管理和维护工作，充分发挥设备的使用效率，建立完善的设备管理制度和设备管理规章制度，我家要加强训练。通过使机械设备的管理和维修更加规范化和规范化，可以不断提高机械管理和维修工作的效率和水平，稳步提高施工企业的经济效益。

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