探索人才梯队建设在企业人才培养中的策略

探索人才梯队建设在企业人才培养中的策略

陈俐洁1 ,宋锰2,翟佳鹏3

中国电子科技集团公司第五十三研究所 华能（天津）煤气化发电有限公司

1 2 天津市   300308 3   天津市  300452

摘要：在经济高速发展的今天，各企业间的竞争压力变得愈发剧烈，人才作为企业发展的第一资源，决定着企业在市场竞争当中的地位。人才梯队建设对企业实现战略性发展规划落地起着重要作用，本文以人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略为重点内容，从几个不同的角度展开了论述与分析。

关键词：人才梯队建设；企业管理；人才培养；应用

1企业人才梯队建设的基础理论

人才梯队指的是在现有工作岗位的人员，对他们进行个性化的培养，提高他们的综合素质，使之成为企业未来发展的中坚力量。在企业发展中，如果某个岗位的工作人员出现调动或者离岗的现象，企业可以马上安排与之相对口的专业人员进行补充，不影响企业的运作。其实，人才梯队的培养就是储蓄人才资源。过去在企业发展过程中，资源储备大多数是对企业资金、物力资源进行储蓄，对人才资源的储备和重视程度不够。当下，人力资源的储备已经成为企业资源储备中非常重要的内容，受到了很多企业管理人员的重视。人才资源的储备之所以采用梯队的形式，是因为这种形式不仅培养本轮岗位的接班人，同时注重培养下轮该岗位的接班人，可以为企业未来的发展奠定人才基础。

2人才梯队建设在企业人才培养中的价值

2.1有效解决人才断层问题

企业开展良好、持续的经营活动，需要各个岗位的有效参与，任何岗位出现人才空缺，都将影响到企业生产经营活动的正常运转。通过人才梯队建设，企业可对具有一定潜能的人才进行针对性培养，以便在相关岗位出现空缺时能够及时补位，有效解决人才空缺问题。另外，人才梯队建设还能够进一步提升企业精准识别人才、培养人才的能力，提高人才资源储备，在一定程度上提高企业的市场竞争力。

2.2节约大量人力资源成本

过去，企业进行招聘的过程中非常繁琐，涵盖了大范围搜索、面试和简单培训。企业中重要的岗位空缺，直接从社会上招聘这方面的人才需要支付高昂的费用。如果企业开展人才梯队建设，就把这些繁琐的过程简单化了，其注重培养对应岗位的人才，满足各个岗位的需求，同时，为企业节省了资金成本。人才梯队的建设能和招聘本身形成很好的链接，为企业培养专业人才奠定了基础，推动了企业的发展。

2.3吸引更多优秀人才

企业通过人才梯队建设，可以为具有一定潜能的员工搭建良好的个人发展平台和职业发展通道，激励员工积极努力工作，并形成长期契约关系。在此过程中，员工的专业能力和个人素养也将有大幅度提升，为储备更高层级的高素质、高水平人才提供条件。另外，企业在建设人才梯队的过程中也营造了比学赶帮超的良好工作氛围，逐步形成学习型企业文化，有利于吸引更多优秀人才。

2.4提高核心竞争力

企业通过开展人才梯队建设能够培养出符合企业发展趋势的专业人才，要比从社会中招聘而来的人才，更符合企业发展的需要，梯队建设培养出的人才对企业具有高度的归属感与忠诚度，能够确保企业高度集中的凝聚力量，能够有效地促进企业发展的活力。当今社会企业的核心竞争就是人才的竞争，通过梯队建设培养出的人才能够有效地提升企业的核心竞争能力，通过具有针对性的培养，使得员工的工作效率能够大幅度提升，满足企业生产经营的发展需求。

3人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

3.1提供良好的文化环境

企业文化在管理中发挥着重要的作用，能够对企业整体管理水平、综合素质以及经济效益的提升起到良好的促进作用。积极向上的企业文化环境能够对员工产生潜移默化的积极影响。企业应根据实际经营情况，营造具有一定特色的企业文化环境，不断提高人才培养队伍的综合素质。首先，企业可开展“树标立先”工作，通过榜样力量，加强思想引导；其次，企业可定期开展丰富多样的文化活动，增进员工间交流；再次，企业应加强内部管理，要求员工严格按照相关要求开展工作，形成良好的工作作风，营造高效、规范的工作氛围；最后，企业还应不断丰富企业文化内涵，推进企业文化建设，激发员工的工作积极性和热情，培养综合素质过硬的人才队伍，实现人才梯队建设的目标。

3.2建立合理化的考核体系

在企业内部开展人才梯队建设，要想培养真正的人才，考核体系在其中起到了至关重要的作用。开展人才梯队建设的目标是通过这种方式，培养企业高端、专业化人才。考核体系是为了衡量参加这项工作的员工中哪些人有能力成为企业的后备军。建设科学合理的考核体系主要从两点着手，第一点，考核体系的标准要多元化、系统化。对这些参加人员不能单纯地考核业务能力，也要注重他们的潜在力量，要认识到哪些人能为企业创造更大的价值；第二点，在对这些员工进行考核时，考核的考官要多元化，不仅要有企业的高层管理人员，还要有部门的同事、所属部门的领导等，其中一部分人担当考核体系的考官，对其进行评分，最终得到的综合分数才是最后的考核成绩。

3.3构建分类分层的人才结构，体系化推进人才结构优化

面对越来越激烈的不同企业之间的竞争形势，人才的储备和培养工作至关重要。企业发展离不开各类人才，也需要各类人才在各自的领域不断提升能力和专业素养，那么构建分类分层的人才体系结构也是一项不错的人才发展措施，例如：可参照管理、技术、技能等分类，高端、中坚、基础等分层，辅之以分类分层的培养与锻炼，有计划、有目标地扎实推动各类人才培养，促进人才成长。所以，企业应该重视对人才梯队的建设和培养，并且针对人才的结构予以持续完善，以便达到最好的效果。与此同时，大数据技术的出现，带给日常的生产与生活很大的影响，为了将这种先进的新兴技术有效运用到企业人才的培养工作当中，需要依靠企业的人力资源管理部门，对不同环节部分所形成的相关数据信息予以整合和利用，建立人才数据库，对各类人才进行盘点和分析，为人才培养提供有力的数据支撑，体系化推进人才结构优化。

3.4对人才的培养模式进行创新

首先，企业要在内部开展相关的培训，对员工的能力进行有效的提升与拓展，企业可采用内部培训与外部培训相结合的策略，根据企业人才梯队建设中不同的人才制定出具有针对性的人才培养计划，形成创新性的人才梯队建设模式。在企业内部接受内部培训的同时，可以选拔有效的人才到外部高校或培训机构接受相关的培养与训练。起到企业内部培训与外部培养互相弥补的作用。通过这样的人才培养机制能够有效地提升员工对企业的忠诚度，有助于企业将员工的潜能最大程度地挖掘并培养，进而为企业创造更大的利益；其次，采用轮岗的培养机制，在轮岗的过程中，能够有效地发掘出员工的智慧，有利于员工的多方面发展，使得人才培养能够获得最佳的效果。在实施轮岗培养的机制下，可以让储备人才参与到日常的实践工作中，通过对真实岗位的实践来掌握不同岗位的具体工作与流程，并且在实践的过程中能够及时地发现自身的不足，使得培养能够发挥出更大的作用。最后，搭建多元的人才培养平台，可利用大数据、物联网等技术，实现信息共享平台，也可结合企业实际组建内部培养平台，如：专家工作室、工匠工作室等，使各类平台成为企业人才的孵化基地和人才培养的“蓄水池”，为企业经营发展提供源源不断的高新人才。

结语：

完善的人才组织结构有利于企业生产经营活动有序开展，企业应充分认识人才梯队建设对企业发展的重要意义。为了提高企业人力资源管理效率，企业应高度重视人才梯队建设工作，结合自身的实际情况，制定科学合理的人才培养方案，搭建多元的人才培养平台，为企业更好的发展打造高素质、高水平人才队伍。

参考资料：

[1]郭林.物流企业人才梯队建设策略探析[J].现代商业，2020，582（29）：74-76.

[2]陈敬.国有企业加强干部队伍建设的实践与思考——大同公司干部人才培养实践[J].中国水泥，2020，216（5）：55-59.

[3]季慧博.企业人才梯队建设的思考[J].中国产经，2020，236（4）：70-71.