机电工程风险管理分析

机电工程风险管理分析

邓海生

身份证号：44142119921010261X

摘要：机电工程施工建设周期较长，施工技术水平较高，受设计因素、人为因素、设备因素等诸多突发因素的影响。影响。作为建设部门，我们将坚定不移地开展全方位的安全检查和管理，重点分析安全管理过程中存在的问题，查找安全隐患，切实提高安全管理水平，确保人身安全，确保施工人员安全并做好工作，施工安全风险管理。对于机电安装工程来说，由于具备施工难度较大、工程作业量大以及施工流程相对复杂等特点，因此要求相关的机电安装技术能够达到较高水平，从而确保顺利完成机电安装工程的施工。鉴于此，本文先就机电安装工程的几大特征以及机电安装工程中存在的安全风险进行简单概述，再对机电安装工程的安全风险措施进行了进一步分析。

关键词：机电工程；风险管理；控制措施

引言

针对机电安装工程项目的具体施工来说，施工难度相对比较大，对于施工人员的技术要求也更高，在具体的施工过程中，容易出现一些比较明显的安全隐患。因此，需要加强在工程项目进行中对于安全风险的管理，从综合因素考虑，全面详尽的分析在机电安装工程项目施工中可能遇到的各种问题及可能存在的各类安全隐患，从而采用合理的手段进行预防和规避，使得工程项目得以顺利进行，为人们的生产生活提供有力的保障。

1 机电工程的含义和特点

在科技飞速发展的环境下，许多企业和企业都配备了高度自动化的机械设备。机电设备行业。所谓机电安装，是指通过施工，将机电设备正确、精确地安装在指定位置，经过规范和运行试验，最终实现生产目的。其六大主要特点是：涉及领域多、专业多；涉及众多一流技术、工艺、材料、设备等；大工程量、高要求吊装日益明显；所需装配量不断增加；零部件必须在安装现场建造，并且不断更新和改进控制系统以继续提高工程技能。

 2 风险管理现状分析

风险识别数据稀缺，风险识别实施难度大。一般而言，风险管理首先需要进行风险识别，而风险识别需要在总结大量过往建设项目数据的基础上对风险进行总结分析。进度，急需提高风险管理意识，认识不足，缺乏风险管理意识。这一现象虽然有所改善，但仍不足以形成较为系统、完善的风险管理体系，难以应对工程安全事故的发生。人员整体素质有待提高 通常情况下，在施工过程中，一线施工人员大多是技术含量不高的工人，自身安全意识薄弱、系统性差，安全培训和教育也很缺乏。这些安装作业往往以经验为主，涉及的施工作业不规范，此类施工安全风险影响公司整体风险管理能力下降。

 3 机电设备风险管理问题

3.1 管理制度问题

对于挡土墙的安装，虽然有风险管理意识，但管理制度不到位。

 3.2 风险识别问题

对于风险管理，有必要区分设施中存在的风险，并很好地总结以前项目的风险。然而，企业内部存在的风险信息很少，不能满足风险识别的任务。

 3.3 安装人员综合素质

这些人员技术含量较低，施工安全意识不足，安全培训知识不足，安装过程中风险控制能力不足。相对薄弱并影响风险管理操作。

 4 机电工程风险管理措施

建设部门应正视施工过程中存在的风险，明确施工各阶段的操作规程，将施工过程中存在的风险降到最低，符合现行工程施工要求标准，产生更多的经济效益下面介绍如何正确管理机电工程风险。

 4.1 良好的风险识别

机电装置风险识别工作具有复杂性和系统性，在识别施工风险时，为了预测和分类施工过程中可能存在的风险，必须对现有风险进行分类。例如，如果我们把人、技术、材料、设备、环境这五个方面划分为五个风险等级，对这五个方面进行分析，同样的对另一方的影响和不同原因之间的关系的影响也是可以管理的. 计划的风险分析中分析的风险及风险造成的危害，以及我们预见新的风险，采取有效措施规避风险，妥善管理风险。对风险进行分类并识别立面上存在的危险。例如，作为一种思维方式，施工负责人不按施工制度施工，安全措施不到位，违规违章是比较常见的问题。由于种类繁多，有存放设备有一定的风险。设备摆放不规范，使用后按规定退回、摆放。可燃材料方面，可燃材料未与其他材料隔离，电力公司不按照相关用电标准用电，用电风险高。通过风险识别，分析风险发生的程度和概率，并提出有效的控制措施。

 4.2 适当的风险评估

在实际风险评估过程中，应运用定量分析技术，建立完善的信息管理体系，并根据具体施工情况，广泛收集和理清相应信息。结合施工技术进步、行业标准实际，明确施工技术标准，确保满足工程实际技术要求。同时，建设部门建立完善的施工风险管理计划，广泛收集相关历史资料，模拟工程施工，建立量化时序图，建立科学合理的进度分析。以风险量化结果为基础的建设项目。确保既定建设任务的完整性，确保项目建设计划的顺利实施，提高建设单位的经济效益。在风险管理过程中，是管理建设工程进度所必需的，不断收集广泛的技术信息，并进行整理，以制定适当的风险管理措施。

 4.3 良好的风险管理

在机电设备投资风险管理过程中，需要明确相应的价格控制，以免超出预算。在施工进度风险管理过程中，要综合施工进度，做好资金管理，有效避免异常投诉，重点关注施工人工成本、施工机械设备成本等。管理层避免因项目延误而增加项目投资。施工质量风险管理过程应妥善处理重置、修改和增强的成本，避免质量共性问题和安全问题，避免增加质量风险。在安全风险管理过程中，要加强施工现场施工机械安全管理，做好施工现场安全管理操作，防止发生不必要的安全事故。

有效消除安全隐患，需要结合实际分析潜在风险源，排除具体风险事件，化解安全风险，控制风险因素。作为施工单位，要根据机电施工特点，采取动态管理方式，制定全面的采购计划，制定完善的风险管理策略，坚持防患于未然，满足自身需求。降低了实际工程建设的成本，给建设单位带来了更多的经济效益。因此，在机电工程项目管理过程中，为满足实际工程建设过程，结合工程建设情况，着重分析潜在风险，采取相应的解决方案，通过施工技术和控制经济效益，工程施工质量。

 5 结论

总之，对机电工程施工安全风险管理的分析表明，安全风险管理是一个动态的过程，会随着施工项目的情况而发生变化。二是通过实施风险管理宏，确保施工稳定性，合理规划安全风险，通过有效的应对措施优化整体效益。没有特定的危险因素。用好预约机制和应急预案，有效控制风险。在机电安装工程施工安全风险管理过程中，实际上需要对一些风险进行调解。机电安装工程项目中的风险管理对于整个工程的质量起着至关重要的作用，也影响着施工人员和业主的安全。因此，施工企业需要从项目的每一个阶段入手，对于可能发生的风险问题有正确的认识，加强工程项目安全风险的识别，严格贯彻施工安全管理标准，提升施工人员工程安全意识和综合素质，提升项目安全风险管理的水平，从而为整个项目的安全提供有效的保障，使得施工可以顺利、安全地进行。只有正确认识到机电工程安装项目中的风险，并做好风险管理，才能有效降低风险系数，增加企业整体的经济效益，适应现代社会发展的需求。

参考文献

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