加强质量管理，提高港口机械设计质量

加强质量管理，提高港口机械设计质量

杨海忠

上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司  201913

摘要：港口运输业在国内经济发展形势下，一直处于十分重要的地位，而在港口运输业中起决定性作用的则是港口机械设备设施的管理，港口设备设施属于精密机械设备，整个运行过程十分智能化，所以对于港口机械设备的巡检、维保和管理就十分重要，直接关乎利益的最大化。作为中国港口行业管理的主要部分，中国的港口机械管理也因为历史的各种因素，而出现相应的不足，比如管理制度滞后、架构不当还有其他情况等，本篇首先从中国港口机械设备质量管理工作的重要性入手，首先说明中国港口机械管理的基本情况、以及为何要开展港口设备的质量管理工作，和怎样提高对港口机械设备的质量管理，然后指出中国港口机械设备管理工作中出现的情况，主要是由于缺少高效的管理机构、机械设备管理的维护问题以及机械设备管理技能人员缺失，然后点明改善中国港口机械设备管理效率的主要方法，期望能够提高管理的有效性，从而确保中国港口机械设备顺利应用和延长使用年限。

关键词：加强质量管理；提高港口机械；设计质量

作为海港货运的主要动力载体，港口机械设备同样也是高效率、经济化海港运营的重要基石。而海港经营的综合能力并不仅仅反映在机械设备的数量上，更体现在设备管理的综合技术水平上。由于国民经济和社会的高速发展，随着海港规模不断扩大，货运量也日益扩大，海港的作业模式也逐步地向自动化、高效率、集成化和多样性转变。同时由于物资的容积和品质不断增加，海港作业所需要的作业效能也随之增加，所以海港对设备的处理性能和装卸作业品质的日益依赖。因此港口内机械设备的工作状态、特性和效能，对海港作业质量至关重要。因此笔者从港口内机械设备运作的实际状况考虑，提供具体的质量管理措施和技术对策，以提升港口作业效能和经济性，为港口的安全高效、平稳地运作提供有效保证。

1 港口机械设备质量管理的重要性

1.1 我国港口机械管理和现状

国内港口运输业受经济全球化的大背景下，也在不断发展与进步，但是港口机械设备整体管理水平无法与港口交通运输业相匹配，仍然存在问题。目前国内港口机械设备趋势是向着大规模、专业化方向、杂货运输方向发展，这些方向的发展对港口机械设备管理的要求也越来越多。

1.2 如何提升港口机械设备的管理水平

为行之有效得提升港口机械设备整体管理水平，提高管理效率，必须进行相应得辅助管理设备得开发以及应用。同时，在电子计算机技术飞速发展的背景下，计算机售价逐年降低，港口机械设备的运转不同于以往的独立运行，现在则是使用中央控制系统对各环节工作进行协调以及调度，进而从整体角度出发，解决生产率底下的问题。对于港口运输业来说，不管是对港口机械设备各项数据分析，还是对设备设施做出综合性的评价，都需要大量的数据提供支持，作为精密仪器的港口机械设备，在日常是运行当中，怎样提升管理效率是对于该行业所需要重点研究的问题，解决办法就是建立起符合各港口使用设备运行维护以及管理的系统。此系统平台可以方便快捷的将各港口的机械设备使用、故障、维修情况详细记录，能够及时在港口工作站直接显示所有设备的详细配置，还能将所有数据备份记录在中心服务器中，以压缩文件的形式留存，相关工作人员可以通过计算机对记录文件进行打开并进行查阅，进而能提升对港口机械设备更为全方位的监管，更为准确的记录并提醒下次维护时间，进一步提升港口机械设备管理水平，是港口整体利润达到最大值。

1.3 为什么要进行港口机械设备的管理

设备管理是经营管理中不可或缺的，设备管理流程分为理论认识、项目制定、管理库存、经营控制等过程。目前，国内的重要科学研究方向包括概念认识、设备类型信息管理、控制系统库存技术、工程建设数字化管理系统、工程建设日常保养与维修等。但随着计算机技术的进步，工程的管理人员更需要准确的了解有关的技术资讯，并掌握机器设备的更新换代状况，从而选择价优的机器设备，有效利用设备进行信息管理，以达到科学高效的工程管理工作。

2 港口机械设备管理中存在的问题

2.1 缺乏专业管理人才

在企业效益的驱使下，海港公司实施大规模的员工精简，使港口机械装置的操作维修、品质管理以及有关人员的配置都维持在最“瘦”状态。同时，海港机械设备维修管理人员对与工作正常运行的有关工作人员专业素质和技术训练没有相应的力度，薪资水准也较低，加之海港正常作业的工作条件比较困难，而且自然环境也比较恶劣，不少的机器因为长时间超负荷运行，大部分故障问题都不能有效解决，这就对港口作业安全造成很大的危害。

2.2 设备管理和维护滞后性严重

只重视生产经营数量的提升，对于港口机械设备的管理意识即为单薄，对于机械设备的管理目前还不是正确的方法，而且，由于工业科技的日益发展，对机械设备可靠性的要求也与日俱增，因此港口机械的管理人员在工作过程中，也肯定会面对设备由于年限或是年久失修造成的报废情况，针对此情况港口机械设备相关管理者未进行相应的规划，不具备相应长远规划的意识，对港口设备详细情况不了解，间接导致为超出使用年限的港口机械设备按报废处理，对港口整体效益造成损失。

2.3 缺乏有效设备管理机制

目前，由于在港口设备管理工作中，缺少具备一定知识、能力的人员，具备知识、能力的人员多数处在第一线工作人员，并没有真正介入港口设备的管理工作中，从而导致港口设备管理只是靠主观臆测的管理，并没有计划性、科学化的管理，对港口机械设备的日常保养和经常检查情况的处理不足，过于关注港口机械的装卸任务量，对设备的选择配置等方面缺乏结合实际情况，也因此导致港口机械设备的作业特点并没有得到很好的体现。

3 港口机械设备管理水平提高的措施

3.1 管理人员专业素养的提高

要以培训企业技术骨干、提高员工技术素质为主要目的，针对企业人员的基本技术素养与能力开展定期培养，通过职工知识培养和技术骨干培训，提高培养规模和效率，同时进一步加大企业对其基本技术素质的评价和培养力度。要通过重点培养工作，对熟悉企业专业知识的技术骨干人才开展有侧重点的培养，使其对企业各个部门的技术知识得以全面了解，从而拓宽其专业知识层次，使其对企业运用、保养、维护和控制方面的技术知识得以全面了解，从而逐步形成技术专业的综合性骨干人才。通过各项激励政策，诸如增加员工工资、提高各项待遇等，有效充分调动公司维护和管理者的主动性，不断完善管理制度和激励，使员工的技术和能力得到显著提高，进而确保其工作良好的，公司管理绩效也得到提高。

3.2 设备维修保养与运行管理制度的规范

为达到港口机械设备的高安全性、高使用率、以及提高运行效率，完善的机械设备维修保养和运行管理体系才是基本保障。因此港口公司就必须以机械设备技术状况为基础进行分类统计，与公司的经营规划相结合，从而构建出合理有效的“三位一体”模式，包括使用、维护、保养的维护和运行管理体系，使各类机器设备的工作特点得到了全面挖掘。在日常的保养和大修作业中，特别针对于港口机械设备工作，其操作手段要以加大质量检测力量为主，以着重于设备维修为前提，以足够的设备零部件和原材料供给能力为基础，使机械设备工作状态正常，当发生意外事故或故障后能及时采取相应的维修方法。要坚持采用科学的港口机械的养护维护方法，把常规保养和日常养护充分融合一起，为海港工作顺利开展进行可靠维护。

3.3 设备经济技术管理的加强

作为设备运转的过程和情况的直接反馈数据，设备运转资料也是技术人员编制有关方案的依据和参照。关于机器设备的维护和保养、使用零部件与原材料的资料要进行详尽的记录下来并保证其准确性与真实性。有很好的预防性与控制性地进行机器设备的维护操作，提高机器设备的效率和可靠性，从而达到机器设备操作成本减少，公司管理价值提高的目的。

结束语：

随着中国国民经济和社会的迅速发展，中国海港规模不断扩大，货运量也日益扩大，海港的作业模式也逐步地向现代化、高效率、集成化和多样性转变。同时海港作业中对机械设备现代化的管理方式、管理手段，以及规章制度等方面所提出的标准也越来越严厉。港口作业环境条件的特点，以及港口作业具体内容的复杂化就是港口作业中影响设备地位和功能的决定性因素。从海港实际状况入手，并根据设备的具体状况，在实际工作中不断探讨、进一步加强、革新与改造，以推动海港企业的市场竞争力，从而取得更大的经济利益和社会效益。

参考文献：

[1]苏希俭，郭进，刘照容.质量管理的理论、方法、常用工具在港口机械产品设计中的应用[J].起重运输机械，2021(19):88-91.

[2]尹兆鑫.港口起重机机械质量管理存在的问题与对策分析[J].船舶物资与市场，2019(06):62-63.DOI:10.19727/j.cnki.cbwzysc.2019.06.021.

[3].第八届中国港口装卸机械新技术研讨会将于4月20日在武汉召开[J].港口装卸，2018(02):27.

[4]薛振宇.港口起重机机械质量管理存在的问题与对策分析[J].科技创新与应用，2017(11):104.

[5].国家矿山机械质量监督检验中心国家安全生产洛阳矿山机械检测检验中心[J].矿山机械，2014，42(11):6.

[6].交通部港口机械质量监督检验测试中心(上海)简介[J].上海海运学院学报，1998(02):126-127.