电网企业数字化转型研究

电网企业数字化转型研究

刘呱呱

国网吐鲁番供电公司 新疆吐鲁番  838000

摘要：随着国家的发展越来越好，科学技术的不断创新和广泛应用，随着疫情肆虐数字经济成为全球经济复苏的新动能，地方电网企业实施数字化转型势在必行。已有文献通过理论探索、案例分析对电网企业数字化转型在宏观战略和微观技术上多有阐述，缺乏数字化转型过程的实践模型。

关键词：电网企业；数字化转型

引言

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。应促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。加快电网企业数字化转型，已成为当前深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展和发展数字经济的重要一环。电网企业须充分把握数字经济发展机遇，加快数字化转型升级，增强企业竞争优势，实现更高质量发展。

1数字化转型对电网企业生产效率的重要性

电网企业数字化转型主要依托生产要素数据化，以工业互联网为载体，以便更好地利用全球资源、要素和市场，整合优化产品和工艺设计、原材料供应、产品制造和市场拓展等环节，提升电网企业资源配置效率。通过数字化转型，可以有效提高电网企业生产效率。数字化转型有助于企业利用大数据、人工智能、物联网、云计算等技术，更好地融入全球产业链，形成新的数据变现模式，发展新产业、新业态、新模式，培育发展新动能。

2电网企业数字化转型面临的挑战和问题

2.1是否正确实施数字化转型方法论是方法层挑战

数字化转型不是一蹴而就的，数字化转型进程中总会遇到各种挑战，如果没有明确的方法论指导，电网企业可能会因找不准新市场定位、凸显不出自身的竞争优势、难以正确评估自身的转型效益、难以将现有业务和数字化新业务有效融合而陷入实施困境。因此，电网企业在进行数字化转型系统布局时，应参考业内数字化转型的经验和方法论，来进行整体设计和分步骤分区域阶段性实施，否则，将会为企业带来巨大的沉没成本和机会成本。

2.2数字化赋能程度不高

电网企业同样创造产值和就业机会，为我国国民经济发展作出了较大贡献。但电网企业通常存在生产技术工艺水平和装备较落后、产业结构和产品结构有待优化，以及专业化水平低和自主创新能力较弱等问题，表现为粗放型经济增长模式。转变经济增长模式，对数字化赋能提出更高要求，特别是要强化数字化赋能的产业链协作程度。然而，电网企业数字化赋能能力不足，数字化赋能的产业链协作受限，削弱了企业资源配置效率，限制了电网企业转向高质量发展。

2.3数字化人才供给不足

数字化人才是推动电网企业数字化转型的核心要素。只有拥有充足的数字化人才，才能加大数字化技术创新研发，做好转型期的数字技术输出，保障技术升级后的管理和维护，实现从“制造”到“智造”的转变。由于市场数字化人才供给不足，企业自身培养数字化人才的难度增大，人才匮乏成为其数字化转型的重要限制因素。因此，电网企业亟待解决数字化人才供给问题，消除人才不足对其数字化转型的限制。

3电网企业数字化转型研究

3.1提升电网企业数字化适应力和领导力将成为数字化转型的关键

伴随着数字化进程的不断推进，只有改变认知并不断调整和提升电网企业对于平台的适应力和领导力，才能真正理解企业数字化转型并能应对外部不确定性，进而获得可能的“数字化加速度”。数字化转型实践困惑对理论提出了挑战，理论研究相对滞后于电网企业实践转型，因此，理论界需要再认识和再出发。实践界的困惑是如何开展数字化转型、核心障碍以及如何克服等一系列问题，是与电网企业数字化转型适应力相关的问题。此外，领导者提升自身数字化能力的重要性，被业界开始重视。如领导者对于该行业数字化战略未来的市场定位、对于业内数字化技术带来的变化的精准预测、进行公司内部的战略制定和分阶段实施规划、自身对数字技术的了解和对未来技术发展趋势的洞察、驱动员工对数字化创新的尝试等等，都是数字化领导力的重要组成部分。

3.2加强产业数字化基础设施建设

电网企业数字化转型离不开数字化基础设施建设。产业数字化基础设施建设为电网企业数字化转型升级提供了良好的支持体系和生态系统。 企业须树立数字化思维模式，加大智能化、综合性数字信息基础设施建设投入，持续强化大数据、人工智能、物联网、云计算等技术的应用，完善产业数字化基础设施建设。应充分运用数字化思维，不断提升数字化能力，为逐步建立数字化商业模式和运营模式提供坚实的基础。

3.3构建完善的管理体系

第一，建立科学数字化的管理体系。在数字化转型过程中，电网公司应该拥有专业的管理机构和员工。为此，电网企业可以成立数字化管理团队，分析数字化转型过程中的重要问题，开展各种工作;建设研发中心大数据，分析生产运营，规划施工过程中产生的数据。第二，建立数字化人才体系。加强人才发展和人才团队建设，为数字化转型提供重要保障。在这个阶段，电网公司必须建立一支高素质、科学的团队，能够承担繁重的任务，并有足够的数量。因此，要充分利用人才市场的内部和外部机制，建设数字化人才体系。运用校企合作模式，创新人才引进机制;通过教育和培训体系,创新人才培养、人才成长的空间,不断创新人才培养的技能和按业绩计薪制度、收入分配机制,营造人才发展、推动企业数字化转型为网团队建设的重要保障。

3.4着力促进数字化与产业深度融合

电网企业要实现数字化转型和高质量发展，离不开数字化技术带来的技术工艺创新，离不开数字化与产业发展的深度融合。应加快生产制造全过程数字化改造，推动电网企业生产流程工艺全方位、全角度、全链条数字化改造，推动产业体系重构、流程再造，构建新的数字化场景、数字化企业，实现新的价值创造、价值获取和价值实现模式。充分借助大数据、物联网和云计算等技术，不断提升企业自主创新能力，推动企业高质量发展。

3.5构建数字化产业带将成为数字经济时代区域韧性和高质量发展的焦点

数字化产业带作为数字经济时代衍生出来的新产业组织形式，是激发区域固有优势、增强区域产业韧性和活力、提升区域国际竞争力的重要支撑。伴随着中国电子商务零售额的不断增长，电子商务应用日臻完善，新商业模式使得数字化新业态加速成长，为中国数字化产业带发展提供了加速发展的技术、模式和产业基础。全国数字化产业带从2013年到2021年有近30倍的增速，中国有效运用区域发展优势、现有电子商务和数字基础设施，开始不断助力东西部产业协同高质量发展，并已经有效覆盖30多个行业。因此，未来加速发展数字化产业带，将有可能充分挖掘区域优势、提升区域韧性，并能改善数字化发展不均衡的现象，为数字经济的降本增效和协同高质量发展提供新的发展契机。

结语

数字经济时代，没有一个行业和个体可以唱独角戏，电网企业数字化转型发展必须坚持系统观念，才能实现多方协同、共建共享。

参考文献

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