建筑工程招标代理质量管理提升策略

建筑工程招标代理质量管理提升策略

仲秀霞

山东中钢招标有限公司   山东日照    276800

摘要：伴随着城市化进程的继续推进，人们对建筑工程的质量要求也在持续提升。因此，建筑工程行业务必要注重相关技术的改进，尤其是要着力于建设单位的招标选定。在建筑工程建设的过程中，工程招标代理历来就是相当关键的一环。我国建筑市场的长久稳定、可持续化的发展，也始终不能够离开招标代理机构的支持。而实际上，为了让招标代理机构可更好地提高自身的服务水平，确保其建筑工程项目的整体招投标水平与质量。本文就建筑工程中的招标代理的质量提升策略展开了具体的研究，以利于相关人员的后续活动的开展。

关键词：建筑工程；质量；招标代理；提升策略；研究

引言

国内的建设领域正处于飞速的发展中，建筑行业的极大发展，也能够在某种程度上推进国内的经济水平的提高。在建筑工程的施工中，绝大部分都以招投标的方式来选定施工单位，因此，招投标能够在建筑项目的建设中发挥关键作用。不过，因为建筑行业的招投标市场有很突出的恶意竞争的现象，故而，相关企业必须要针对潜在投标人，展开必要的市场调研，加深对于市场供需实际的了解，以更好地提升建筑工程的质量，并合理管控建设成本。

1.建筑工程的招标代理概述

建筑工程招标代理是工程招标的具体的落实环节，其团队本身的工作经验以及专业素养都能够直接影响到招标质量以及过程控制质量。其招标工作必须要着重把握下列几项内容：

（1）相关人员要有效策划具体的招标方案，特别是，招标人务必要

有效落实相关手续的合法办理，而后才可展开具体的招标工作，譬如，前期应当要到招标主管部门，对其告知相应的招标情况，或办理备案。

（2）制定资格审查文件以及招标文件，基于严谨的市场调研或有效经验的积累，在法律法规的框架内，实现招标项目要求的资格条件以及评审方式的编制。

（3）将项目招标公告与必要的招标文件全面及时地公布出来，以更好地吸引项目的潜在投标人，依据前期的项目完整了解过程，来及时以及准确地协助工程项目的招标人，对项目投标人的种种问题展开回答处理，以利于开评标预案的有效准备。

（4）组织针对工程项目的全员到位的开标工作，同时，协助招标人来构建评标委员会，继而方便展开评标。如若有必要，则须在其评标过程中，就要协助评标委员会，一起编制工程项目的评标报告，并一同落实中标候选人的有效推荐，此外，还要及时地对中标候选人作出公示。

（5）项目招标人落实定标，并及时地把中标的通知书，发至中标人手中，

落实招标人以及投标人的共同的合同签署步骤。

（6）协助项目的招标人，一起将项目的整体招标情况的相应报告说明内容编制出来，而后将其报送到专门的招投标行政监管部门，并配合其展开后续的工作。

2.建筑工程的招标代理现状以及具体问题的分析
2.1 相关的法律法规尚未健全

中国在建筑工程的招标代理行业发展上，起步得比较晚，法律法规尚且不是很完善，具有明显的不足。伴随着国人对于建筑领域的注重度的提升，及其对此方面的需求的增加，大量的建筑工程项目得以涌现，因此，必须要要求招标代理机构非常规范以及高校地展开具体的招投标组织工作、并落实招投标工作。而因其属于服务咨询的行业，故而，此行业是无法获得统一的服务量化标准的，如此一来，就使得市场发生了一定的混乱。招标代理机构本身就有相当多的问题，伴随着工程招标代理的一些相关资质的逐步取消，整个行业的门槛在持续地降低，因此其竞争也显得越发激烈。很多招标代理机构考量到业务的获取需求，会采用比较恶劣的手段来打压自己的竞争对手。另外，也有许多招标代理机构根本不能诚信经营，而是基于一些欺骗手段，来实现大量的业务承揽，所报出的代理费往往能够达到一折、二折，同时，则对招标方做各种欺瞒，继而让招标方发生了资金的超额问题，对招标代理行业的整体发展都造成了损害。

2.2 缺少竞争公平性

招标工作的展开必须要达成竞争公平、公正的要求。而且，在建筑工程的实际施工过程中也会有一些安全问题，因此，会更期待公平竞争的市场要求，不然，就会给施工过程带来过大的安全风险。而实际上，招标工程之所以发生不公平的问题，基本就是因为有的企业以一种联结姿态，来获取好处，继而损害社会的利益以及国民的利益，而且对建筑行业的后续稳健发展极为不利。

3.建筑工程招标代理质量管理提升策略

3.1构建完善的规章制度并引导招标代理机构高质量落实工作

建筑工程中的招标代理机构必须要对其实际职责有很明确的认识，并对此百分之百的了解，切实地发挥出招标机构的积极性以及主观能动性，将自身的工作效率全面提高，继而为建筑工程招投标质量的提升及其后续的整体施工质量的提升，提供可靠的动力。基于管理作用的发挥，将会使得有效资源发挥出较大的潜力，故而，要尽量地完善建筑工程的招标采购方面的规章制度，同时引导相关的工作人员，严格地落实相关的制度，并提高服务质量，让利益能够达成最大化。另外，还应当要组建监督小组，督促各个部门展开严格的自我检查，并及时地对工作中发生的种种问题予以上报，同时，研究具体的解决办法，依据相关问题来补充以及完善相关的战略目标。

3.2 强化招标代理的专业人才的引进、培养

在建筑工程项目中，招标代理的过程中的所有工作务必要由专业的人才来实施，故而，须选出专业匹配度比较高的人才。代理机构也必须提高专业人才的待遇，并按照制度优惠所给与的支持，来有效地吸引各种具有管理以及实践经验的专业人才，同时，还应对专业人才实施全方位的培训，提高其对政策的认识以及理解能力、理解程度、掌握水平、服务技能水平。

3.3 重视合同管理

合同是项目工程展开的重点，而招标代理机构则应当对此加倍重视。具体而言，招标代理机构应当要对合同内容展开细致全面的阅读、并对其有足够的了解，按照合同展开后续的工作。各方则应当从严地遵守合同内的条款，若是合同有所变更，则要及时地去组织业主方以及中标人来展开深入的商谈，严禁在没有合法理由的情况下，去变更合同。

3.4 对地方政策法规加以完善
对于建筑工程领域的招标代理机构而言，在其发展过程中，不但要有国家政策的大力支持，而且也少不了地方政策的鼎力相助。因此，取得地方政府所给予的支持，对其而言尤为重要。这不但将有利于招标的公平以及公正、平稳的开展，同时，也将有利于地方的总体发展。地方政府应及时地补充与完善建筑工程招标代理的相关的法律及法规政策。而对于那些仍然没有精准定位、只是盲目追求经济效益及其他效益的招标代理机构，则应对其作出全面的监督，同时，严惩相关的违法以及违规、违纪的代理机构及行为。

3.5 提高招标代理机构的整体服务质量

第一，确定招标代理机构时，项目负责人务必要依据基本的市场调研等，来切实地了解以及掌握代理机构的实际排名情况与具体优势，同时选出与该工程项目要求相适应的招标代理机构。第二，项目负责人以及代理机构的负责人须针对相关服务以及事宜，作出全面的约定，并拟定招标代理服务的完整的合同条款，同时，明确双方各具的权利与义务、及其相应的费用。第三，按照合同中的内容，来展开合作。具体来说，招标代理机构还须为工程项目提供高质量的服务，以利于其后续建设。

结语

综上所述可知，在建筑工程中，招标代理机构的选择，一定要慎重。项目负责人在此过程中，可能会面临诸多问题，比如信用问题以及代理专业能力比较低下等，为了提升代理服务的质量，应当要对建筑工程的招标采购政策与法规文件作出及时的完善，并予以严格落实，此外，还要增强招标代理机构的实际监管力度，提高招标代理机构的整体服务水平。

参考文献：

[1]王蓉蓉. 浅析建筑工程招标代理的质量管理策略[J]. 建材发展导向（下）, 2020(88):0036-0036.

[2]黄国强. 建筑工程招标代理质量管理策略探究[J]. 房地产导刊, 2019, 000(009):111.