建设工程项目工程造价前期控制

建设工程项目工程造价前期控制

杨军

广州城建开发设计院有限公司  广东广州  510000

摘要：在建筑工程项目不断增加的背景下，做好建筑工程造价控制工作，有利于提高整体的经济效益。根据有关数据的调查显示，建筑项目前期的决策和设计阶段对建筑工程造价影响为75%~90%，而实施阶段的影响为10%~25% ，从中可见建筑工程前期造价控制会影响到最终的经济效益，有关人员要全面做好建筑项目前期的工程造价控制。本文将重点分析建设工程项目工程造价前期控制的主要内容。

关键词：工程造价控制;决策阶段;设计阶段

引言

建筑工程项目的前期是建筑施工活动开展的基础，主要包括可行性研究，工程设计，项目建议书，招投标等各项工作。目前建筑工程的工程造价工作比较重视事后控制，往往是项目竣工之后再进行决算审计工作，再分析工程的总投资量，如果出现超出批复概算的情况，需要进行相关的调整，事后控制会引发一系列的问题，不利于保障建筑工程的经济效益。因此有关人员要做好建筑工程造价的前期控制，进一步地提高建筑工程的经济效益。

1投资决策方面的工程造价控制内容

1.1做出正确的投资决策

由于建筑工程所涉及到的施工工序比较复杂，技术要求水平较高，如果出现决策失误的话，后续要承担巨大的经济损失。在决策阶段，相关人员要做好各项资料的整理和分析，从海量的资料中准确的分析未来投资的方向，其次还需要做好市场的调研工作，把握项目所提供的产品在经济市场中的竞争力，加强项目的全方面重视，保障项目的领先地位，减少后续项目的运营成本，保障项目决策的科学性。

1.2把握项目建设的规模

在建设项目投资决策方面，有关人员要控制建设的规模，如果规模比较小的话，各项资源得不到全方面的配置，使得整体的生产成本比较高。如果规模较大的话，会引发产品积压的现象，从而影响了最终的经济效益。其次，有关人员要制定科学合适的建设标准，有关人员要根据建筑工程的实际情况以及所运用的科学技术来制定合适的建设标准，如果建设标准过高会导致大量资源的浪费，如果标准过低，各项工作无法达到高效安全可行的技术标准，不利于工程的进步，因此有关人员要选取可行安全的投资标准，要树立长远的眼光，考虑未来的经济效益。最后，有关人员要选择合适的建筑项目的建设地点，根据建筑项目的主要内容特点，尽可能地选择靠近施工原材料或者是施工所需能源的地方，从而有效地降低施工原材料和能源运输的成本，同时还需要结合周围的自然环境、气象、水文等各项条件，遵循工业项目集中的原则。

1.3科学合适的投资预估

有关人员在决策阶段还需要做好投资的预估工作，保障投资预估真实地反映建设内容，全面地分析工程内容保障计算的合理性，控制估算的标准，避免出现少算漏项的情况。与此同时，有关人员还需要调整预估的指标保障，预估指标符合当地的实际水平，科学做好工程造价影响因素的全方面预估，分析目前的市场供需情况，了解在施工过程中可能出现的各种意外情况，综合性做好投资额的预估工作，保障投资预算符合实际的情况，从而发挥出控制项目投资的主要作用。

其次，工程造价人员要积极参与到施工方案的选择中，对比各类项目，全方面地做好功能分析和施工方案的比较，选择经过一系列的技术验证和经济分析之后，选择技术含量较高，功能完善的施工方案，为计算出准确合适的投资估算量奠定坚实的基础。

2设计阶段的工程造价控制内容

2.1合理运用价值工程原理

价值工程原理主要是对产品的性能进行有效的分析，从而降低总体的成本，确保能够充分发挥产品的功能，从而有效地提高产品的价值，这是一套科学的技术经济手段，有良好的应用成效。设计人员要对方案进行优化，运用方案进行招标竞标，然后运用经济效果评价的方法，从功能工程、造价、工期、设备、材料以及人力资源等多个方面，对方案进行评价，从而选出最科学、最合适的方案。

工作人员可以积极推广标准设计，这样能够大大缩短设计的时间，有效节约设计成本，使用预制厂生产的标准构件，提高总体的效率，从而降低整体构配件的成本。例如：石化单位在对工艺装置加热炉进行设计时，可以采用模块化设计的方法，对设计、制造以及安装等环节进行承包，对施工中所需要的钢结构、管道以及非标设备等进行集中的预制处理，同时，做好防腐工作，缩短工程整体的工期，提高施工的效率，减少整体的资金投入。

单位在选择方案时，要尽可能的考虑经济效益，选择科学的工艺技术。要尽可能的选择流程简单，设备要能够满足工艺技术的要求，可以优先考虑国产的设备，从而减少总体的投资。

2.2运用工程项目限额设计

工程造价控制手段包含了多项内容，限额设计是其中的重要内容之一，能够发挥有效的作用。限额设计主要是根据批准的投资估算进行设计，同时保证整体的功能，尽可能地将投资额分配到各个环节，根据所分配的金额开展设计工作，实现有效的控制。设计人员不用过度考虑加大设计安全系数的问题，这样会导致造价大幅增加。

分解投资额和工程量是其中的重要手段，主要是将审定的投资额和工程量分配到不同的部门，再分配到各个施工单位，通过层层的分解，实现对资金和工程量的有效控制，确保总体的投资能够用到实处，实现对设计、工程量以及预算的全面把控。

工作人员要积极加强设计变更的管理。设计变更发生在设计的初级阶段，会对工程造价产生一定的影响，导致造价随之发生变化。设计阶段变更，只需要对图纸进行修改，不会产生额外的费用，总体的代价较小。若在后期施工中发生变更，就需要重新购买材料或者返工等，带来较大的经济损失。

施工人员要促进经济与技术的结合，加强对设计部门的管理，提高设计人员的造价意识，提升他们的专业能力和综合素养，确保设计能够与预算结合，提高施工方案的可行性，真正发挥限额设计的作用。

2.3革新设计取费方式，构建激励机制

当前的设计收费方式存在一定的缺陷，主要是按照计费额对应的收费基价乘以相应的系数。这样的方法没有考虑到工程质量问题，也未考虑投资是否超出预算，以及设计人员服务是否令人满意，只需要设计出图纸即可。这样会忽视设计人员的专业能力，忽视经济性的问题。例如：设计会相对保守、工程质量不佳、随意变更等，这样会导致工程造价大大增加，难以实现有效的控制，也不利于实现可持续性的发展。

在签订设计合同的过程中，有关人员要加入激励性的设计费用支付方法，在原有收费方法的基础上，有关人员还需要不断地调整工作内容，通过优化限额设计来节约一定的投资成本，并按照一定的比例给予一定的奖励。对于出现设计变更而需要增加投资的情况来说，有关人员要扣除涉及费用还应该对设计人员进行一定的经济处罚，这样能够让设计人员更加重视建筑工程设计的功能和质量，并以此作为工程设计的主要目标。其次，在设计评优的过程中，有关单位还应该全面做好工程造价控制的评价工作，将控制投资作为评优的重要指标，帮助设计人员树立经济可行的观念，同时也能够鼓励造价人员积极工作，树立一定的责任意识，保障设计阶段的工程造价，控制工作顺利的开展。

结束语

总而言之，在我国经济水平不断提升的背景下，现在人们对于建筑工程提出了更高的要求，在建筑工程造价中做好前期的造价控制和管理工作，能够更好地把控整体的投资量，提高最终的经济效益。有关人员要转变自身的管理理念，在建筑工程决策和设计阶段就需要做好工程造价的控制工作，进一步保障建筑企业的长远发展。

参考文献：

[1]昝文枭.建设工程项目工程造价前期控制[J].价值工程,2016,35(06):44-45.

[2]苏佳.对工程项目前期造价的认识与控制[J].建材与装饰,2016(50):140-141.