浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

陈建武

身份证号：440510199005220030

摘 要：随着社会经济的快速发展，机电工程在建设中占有非常重要的地位，本文应以机电工程中的机电设备为主。运行过程中，根据这些问题，提出了加强机电设备项目管理的要点，如小型机电项目管理中的审查问题及解决办法。它是机电安装的要点，对机电工程的管理有一定的影响。初步了解有助于下一步机电工程管理整体的学习。

关键词：机电工程；机电设备；工程管理；它涵盖了工业、商业、民用和一些公共建筑中各种类型的电气设备、排水、加热系统、通信系统和自动化控制的安装。随着经济的发展和社会的进步，城市规划建设的发展也越来越快。这意味着机电安装工程面临越来越多的挑战。首先，对电机安装的要求逐渐提高，其次，电机安装过程中的技术和管理要求也越来越高。

2、机电工程的主要影响因素

1 仪器操作不够规范

目前，随着建筑业的发展，各种机电设备层出不穷，规格型号繁多。没有统一的操作标准。很多单位在进行建筑工程设计和施工时，对设备的规格型号没有明确的规定，因此在采购材料时没有统一的标准和依据，机电设备的施工直接影响到其管理，存在一定的困难，严重影响其质量。此外，还有一个直接的问题，就是很多厂家在生产材料设备时没有明确标明规格型号，施工企业不知道如何选择材料设备。材料和设备的最佳选择也直接影响施工质量。

2 成本控制没有很好地标准化。

目前造价控制不规范的主要原因有：一是个别设计人员为了个人利益指定施工单位，造成工程竣工后工程施工统计困难。二是一些施工单位在施工过程中不能运用新的管理方法和理念，采用落后的方法，完全不能适应现代机电设备和施工管理的需要。施工单位对合同管理知识和规则理解不充分，导致施工合同管理出现问题，影响设备的实际质量。

3 设计和管理水平较低。

由于部分施工单位施工水平较低，成本控制能力不够，部分施工企业受利益诱惑违约，工程造价超标。一些单位在结项时自觉使用工程量定额，扩大评价手段，扩大子项目建设成本。一些施工单位在安装机电系统时，故意使用一些价格较高但质量达不到实际要求的材料和设备，不仅浪费了资金，而且工程质量也得不到保证。

3、机电安装工程控制措施

1 施工前准备工作

准备工作包括设计蓝图、采购和管理工程材料。图纸设计是最重要的准备工作，也是整个施工过程中唯一的指导性文件，所以妥善保管好自己的图纸非常重要。一是图纸数量，二是内容。图纸完全OK，没有遗漏或遗失，造成工期延误。工程质量没办法保证。图纸设计必须是系统的、与其他学科相协调的、有效的。材料的管理和图纸的设计一样，也是施工的基石，基本上必须要的材料才能施工。采购材料时，要严格审查材料制造部门的能力和材料的质量，努力避免因货源短缺、质量不合格、运输延误造成的损失。发货后，需要派专业知识丰富的人员进行质量检验，外伤退回，有问题的重新检验，取得质量证明书。

2 注重检查基础工作

对于机电设备安装施工管理工作而言，一是应监督与检查基础工 作，认真检查基础设备的质量，确保基础构造达到机电设备的安装标 准。二是检查会制约机电设备安装施工的外形基础，将基础太高的多 余部分去除，像是以铁垫支撑基础太低的部分。并且，管理工作者应认真地检查预埋件，判断其是不是存在螺栓变形或损坏，确保更换及时，倘若预埋件的深度与区域不准确，那么需要实时优化。三是管理工作者应仔细核对有关的基础施工信息，在安装大型机电设备前，应实施预压，且检查沉降现状。

3.工程安全管理

日常的安全管理工作必不可少，任何一个项目部都不容忽视。完善的安全管理体系首先是提高工作安全的必要条件。全方位的要求。所有成员都应该参与，所有员工都应该意识到这是每个人的责任。组织专业工程师进行安全施工总设计，对较昂贵的水泵房、发电机房进行安全技术设计。只有这些方面都做得比较好，才能保证施工安全顺利进行。

4.项目进度管理

机电工程安装从装修开始，到装修结束。因此，安装的快慢直接影响到整个施工过程的进度。从他们的机器里出来。项目进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目标，需要对部门的每一个细小进度进行严格监控和周密计划。进度管理让负责人掌握整个施工过程，对整个项目进行统筹管理。机电工程的施工过程非常复杂，一旦确定了施工的总体目的，我们就可以全面管理每一个施工过程，确保质量，按期完成工程。我可以做到。同时，您可以控制装修施工的进度。

5.项目技术管理

施工工程师必须严格按照现行技术规范和标准仔细审查图纸，同时考虑国家标准。制定合理、科学的计划。计划内容如下。选择施工方法、施工工具、工艺安排、施工组织。不同的方案需要不同的施工日期、施工成本和施工工具。降低施工成本主要取决于选择好的施工方案。

6.管理项目成本

节省或浪费项目成本是检验每项任务是否妥善完成的标准。为实现成本控制，尽可能减少成本损失，首先要根据具体的项目部分和成本项目，认真分解成本计划，寻找各种降低成本的途径和措施，制定出详细的成本计划。管理贯彻到各部门负责人，采取相应措施控制成本，严格监控造成成本损失的因素，定期监控，改进新方法。成本必须详细记录，每月统计一次，并与成本计划进行比较，找出不足之处，制定更完善的计划。

7.工程安全管理

日常安全管理工作必不可少，各项目部不容忽视。完善的安全管理体系首先是提高工作安全的必要条件。全方位的要求。所有成员都应该参与，所有员工都应该意识到这是每个人的责任。组织专业工程师进行安全施工总设计，对较昂贵的水泵房、发电机房进行安全技术设计。只有这些方面都做得比较好，才能保证施工安全顺利进行。

8.工程的财务管理

这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，收集这些资料，并作出细致的分析，最后填写竣工结算表。

结论

机电一体化工程是一项复杂而综合的工程。在现代社会，人们需要建筑工程的许多新功能都离不开建筑机电工程。另外，由于机电工程专业性强，操作复杂等原因，请大家做好机电工程施工的各个阶段科室的管理工作能够保证机电项目安全顺利的进行，最终达到预期的目标，还有很多管理方向值得我们去探讨和改进，留存下来。

参考文献

[1]景玉华.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].价值工程，2011，（17）：72.

[2]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010，（10）：39-43.