建筑成本控制及成本核算的研究

建筑成本控制及成本核算的研究

于晨

 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司  江苏省南京市  210008

摘要：当前，建筑施工企业在高速发展的过程中，国内外工程都面临着激烈的竞争。因此，建筑施工企业要高度重视开源节流，加强成本管理，降低成本，增强竞争优势，为实现企业的长远发展夯实基础。建筑工程项目特别是国际工程项目往往较为庞大，内容复杂，涉及多种因素，成本控制工作难度高、容易出现误差，但唯有做好成本核算，才能最大限度地保证施工过程的安全、科学，同时助力建筑企业节省成本、合理提高效益。文章围绕建筑成本控制及成本核算的重要性展开分析，首先论述了建筑企业的成本管控中存在的问题，以及建筑成本控制及成本核算措施，意在针对相关行业领域的研究工作参与人员，创造并且提供坚实指导条件。

关键词：建筑成本控制；成本核算

引言

施工单位的造价控制是确保施工单位取得经济利益的先决条件。只有企业自身不断提高，才能在同行业的竞争中占据优势，企业需要运用科学合理的预算方案和有效的管理手段，以此来降低成本的投入，从而获得更多的利润。

1建筑成本控制及成本核算的重要性

通常情况下，建筑工程项目的造价成本具有金额大、支出频繁的特点，同时工程项目对环境及资金的敏感度较高，项目运行中成本易失控的风险较多，而成本的高低决定了能否顺利实现利润目标。因此在工程项目运行中，项目成本的核算及控制工作显得至关重要。从宏观角度看，首先，做好项目成本核算工作是高效控制项目成本的前提，可以为项目实现盈利奠定良好基础。其次，在明确项目成本内容的基础上，可以通过对已发生成本支出的核算与分析，并在结合内外环境等影响因素的基础上预测项目的未来成本，动态监管项目运行的全过程成本。再次，做好项目成本核算与控制工作可以提高项目资金的使用效率，使企业在竞争激烈的环境下脱颖而出。最后，符合风险管控要求，对成本超过“红线”的预警项目可提示项目管理人员及时采取措施化解风险，确保项目健康运行。

2建筑成本控制现状

2.1建筑企业管理意识薄弱

现在，很多的建筑项目在施工前都没有合理的成本规划、或规划不够全面，在工程的实施过程中，凭借自身的经验来进行经营，更何谈管理？由于政策和规章制度的缺乏，这势必会导致人才利用不当、不能很好的吸收专业人才和不利于团队的打造，因此在施工过程中会出现员工工作散漫，积极性不高，在施工时也会出现效率不高、材料领取没有节制、过程中的费用没有一定的标准、导致安全更加没有保障，最终导致成本管理失控，甚至出现亏损现象。

2.2建筑企业成本管理缺乏长期性和积累性

建筑单位在进行造价控制时，既要重视预算，又要重视效益，还应该重视过程中的成本控制。现今，很多建筑企业不考虑成本过程的具体实施，在遇见问题的时候，不能很好的进行及时总结、记录和归纳原因，这样虎头蛇尾的方式对整体的建筑成本管理没有起到任何的效应。有一些企业还出现了形式主义，对成本的管理局限于表面形式，并没有实际进行操作和参照，执行力差，只是凭借自己的经验来制定成本，毫无管理可言。没有把实际情况和具体的施工状况与施工方案相结合，结果对最终的核算带来很大的影响，对成本管理的无视，导致最终的结果大大偏离了预计成本。

2.3成本管理方法落后

目前，许多施工单位尚不能建立起有效的成本管理体系，对工程造价的管理与控制不够重视，在工程建设过程中，不仅采用传统的管理理念，而且成本控制手段也较差。目前，许多先进的造价管理手段，例如价值工程等，在实际运用中受到主观和客观因素的制约，未能充分发挥其优势。一些建筑企业尽管意识到了成本管理的重要性，并对其进行了大量的投资，但由于种种原因，未能在项目实施之前完成成本控制，由于在建设过程中缺少有效的成本管理，也未能有效解决工程造价管理问题，从而限制了工程造价管理的有效性。

3建筑成本控制及成本核算优化

3.1加强监督管理

合理完善的制度是任何工作开展的保障，唯有提供明确的制度规定，才能对成本控制与核算负责人员起到有效的监管作用，企业应当首先根据国家的法律法规，在内部建立起统一有效的规定，并向参与的每一位人员进行宣贯，确保其能够牢记规定。完善的监管体系是开展施工管理的基础与保障，建筑企业必须针对每个施工项目的特征组建监管小组负责对施工过程的监管与指导，并将组内每个成员的责任与权力进行明确划分，避免交叉，在核算内容出现问题时，应根据规定追责，杜绝任何逃脱惩罚或者推诿责任的现象。此外，还需对成本控制与核算工作进行规范化，要求所有工作人员都配备使用同一种计算软件，并统一所给结果的格式，方便在最后对结果进行整合分析。

3.2完善施工企业的项目成本核算科目，明确成本核算内容

按照建筑企业会计制度并结合企业自身情况合理设置成本类核算科目，根据项目实际情况严格按照相应的成本类别进行财务核算。要对成本内容进行精准分类，确保同一类业务成本按照统一标准记入对应科目并进行细致核算，对发生的材料费、劳务费、机械费等应记入直接费中，施工措施费、施工现场的水电费可记入其他直接费下，对施工管理人员的薪酬及其各类业务活动费等应记入间接费对应的各类明细科目中。清晰明确的成本核算，一方面可以提高成本核算工作的质量与效率，另一方面可以真实反映项目的成本构成，对后续开展成本分析工作奠定了基础。

3.3推进开展全面化预算管理工作环节

建筑施工企业应当设置和运作专门性的预算管理职能部门，推进开展全面性预算管理工作环节，强化开展针对经营成本的事前控制工作环节，控制规避可能发生的经济资源浪费问题。在具体化推进开展预算管理工作环节的初期时间阶段，建筑施工企业可以委派专门的管理职能部门，使其在成本控制工作环节中占据重要地位，制定方案选取成本控制工作环节需要关注的中心对象，推进开展围绕历史性成本费用支出数据信息的收集环节与分析环节，对比相同行业领域内部优秀企业的经济成本支出指标与经济费用支出指标组成结构；要通过梳理作业活动实施流程，找寻确定具体关涉的关键作业点，制定形成针对性的工作参考标准。

3.4加强人员管理

财务管理人员是建筑成本控制与成本核算工作的主体，其专业素养与水平对最终结果的准确性起到决定作用，因此企业应注重职工的培训，使其对本职工作加深了解，熟悉各类计算与核算方法，了解容易产生误差的环节与消除误差的途径，熟悉计算机和各类办公软件的操作使用方法，提高工作效率，并减少遗漏。此外，在每次工程建设开始前，还应当组织各项工作的负责人召开会议，对图纸进行会审，确保每一位负责成本控制与核算的人员都可掌握图纸并熟悉其中内容，且要跟进施工计划变更，及时对图纸进行调整，始终秉持严谨科学的态度完成工作。

结束语

建筑企业成本管理工作质量效能，能影响其经营过程稳定有序性，以及总体性经营利润获取水平，客观上有必要将成本管理工作的地位，调整提升到建筑企业组织的经营战略管理层面之上。为切实改善提升建筑企业组织的总体性经营管理工作能力，应当基于建筑工程项目监理工作的决策环节，以及具体化工作实施流程作为基础出发点，借由建构形成功能强大且运行稳定的信息管理技术系统，贯彻落实全面性预算管理工作思想理念，坚决彻底贯彻落实营业税改增值税相关政策，切实完成建筑成本控制及成本核算。

参考文献

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［2］李学帅．建筑施工企业会计对工程项目成本核算研究［J］．今日财富:中国知识产权，2019(3):154-155．

［3］闫群．浅议如何做好建筑工程造价与成本控制［J］．中国建筑金属结构，2019(20):125-126．