浅谈建设工程中建设单位的设计管理

浅谈建设工程中建设单位的设计管理

张甫勇

南京软件园科技发展有限公司 江苏 南京 210000

摘要：建设单位（甲方）是建筑工程建设中的重要管理体系之一，担负着工程监督、管理职责。为了保质保量地完成建筑工程的建设任务，在施工管理中需要充分发挥出建设单位的管理作用，依照建筑工程的建设指标、结合现场实际情况开展全方位的设计管理工作，在保证建筑工程施工质量的前提下，积极协调各参建单位，严格把控项目进度，确保建筑工程能如期完工。对此，文章就建筑工程中建设单位的设计管理进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；甲方代表；设计管理

前言：

市场化经济的深入发展，加大了建筑行业的市场竞争力，建筑企业想要提高自身经济效益，增强企业市场竞争力，应加强建筑工程的科学化管理工作，建设单位管理代表（甲方代表）需明确建筑工程的管理目标，充分掌握建筑工程的各管理要点。基于此，建设单位应将工程设计管理贯彻于建筑工程建设的全过程中，在做好项目统筹工作的基础上，依照建设需求、现场环境及建筑规范对设计管理措施进行优化调整，保证各设计环节的紧密衔接，切实做好工程基础保障工作，为顺利完成工程建设管理任务奠定良好基础。

一、设计管理概述

建设单位是建筑工程项目中的重要参与者之一，在工程建设中担负着多项重要职责。当前，建筑工程多以高层建筑为主，其建设规模大、工程量多且结构形式复杂，在一定程度上增加了工程管理和施工的难度，为了保证建筑工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益，建设单位需落实工程管理工作，尤其加强工程设计、图纸会审、施工方案及施工组织设计的审查、设计变更的审定、审核工程量和工程质量管理等各方面的协调管控工作。建设单位需认识到设计管理对建筑工程的重要性，只有保证工程设计管理规范性及合理性，才能有序开展工程建设工作，确保工程建设的稳定性。

在设计管理环节，甲方需要参考工程施工图纸及施工方案对现场进行综合分析，结合现场实际环境和施工条件对设计管理要点和难点予以详细了解，充分掌握建筑工程的重点施工部位[1]。同时要根据工程设计标准对各子项目及工序展开精细化的管理工作，依照工程动态化施工特征，对质量不达标或设计不规范的部位进行严格管控，必要时可提出设计变更申请，确保工程质量在标准范围内，通过全方位的设计管理提高工程施工效率，全面提升建筑工程的施工质量，促进建筑工程相关企业的综合发展。

二、建设单位在工程设计管理中的注意事项

（一）需对单体建筑开展设计评价工作

基于建筑工程的复杂性，在设计管理中要对单体建筑展开设计评价工作，以此掌握设计管理的基本内容，为了保证设计管理的可行性，在具体评价中要综合考虑建设需求、设计施工环境、工程经济性及适用性设计等方面。其中，施工环境的设计评价主要是因为建筑工程分布广泛，不同区域的施工环境存在较大差异，现场施工条件呈复杂化，且易受到外界不稳定因素的影响极易埋下安全隐患，甚至影响到工程建设及现场工作人员的安全。因此，建设单位需要对施工环境进行安全设计评价工作，依照建筑工程的建设规模、立足于全局角度对施工环境的安全设计进行不断优化，进一步提高施工现场的安全系数。

工程的经济性设计评价主要针对工程设计是否具备经济性，只要保证工程设计的经济性才能对工程各施工项目予以合理管控，以此提高工程经济效益，规避资源浪费现象。适用性设计评价则是对建筑工程的使用功能进行准确评估，在工程设计时要严格依照建筑工程的使用要求和功能性标准进行规范化设计，确保建筑结构的适用性设计能达到现代化建筑工程的应用标准。在建筑工程设计管理中，建设单位要充分发挥出监管职责，以多维度视角对建筑工程开展设计管理工作，强化设计管理的全面性，保证设计管理数据的完整性，为建造高品质的建筑工程提供基础保障。

（二）对建筑工程总体规划进行设计评价

实施设计管理工作时，甲方要先明确工程设计评价方法和评价内容，做好设计管理的规划工作，在充分掌握单体设计规划要点的基础上，对建筑工程的总体结构进行总结分析。但由于建筑工程的总体设计中包含了多个子项目和子系统，所以甲方必须全面了解建筑工程的各施工项目，根据建筑工程的建设标准确定工程设计管理目标，拟定设计任务书[2]。在具体建设、管理中因诸多因素的影响，设计管理工作会受到一定的局限性，就土地的利用管理工作而言，在设计、使用中应秉着经济性原则实现土地利用的最大化目标，提高用地红线内可用土地的利用率，确保其能获取最佳的投资效益，对此在工程设计环节不仅要加强土地合理规划的有效管理，还要充分考虑各项控规指标，强化施工环境、绿化、交通等配套项目的协调设计，通过统筹安排落实工程规划原则，降低建筑工程周边环境的破坏性。

此外，建设单位还要对建筑工程的总体布局进行设计评价，依照合理性原则对工程各项规划设计进行科学分析，结合现场实际环境、场地规模、周边建筑形态等综合设计因素对建筑工程的主体结构、配套设施、建筑空间以及附属项目的布局规划进行设计评价，保证各项目规划设计的合理性及协调性，以便在施工建设时能有序完成各项目的建设工作，避免因规划设计不合理而导致重复返工的现象。

三、加强建筑工程设计管理质量的有效策略

在充分了解建筑工程设计管理工作所涉及的主要内容后，建设单位应依据建筑工程的建设标准和现场实际环境对设计管理的具体方法及管理指标予以明确，在分析、总结过程中要综合考虑多项因素，确保设计管理的全面性，保证建设单位的设计管理工作能持续推进。下述针对建设单位如何加强建筑工程的设计管理质量进行分析，望为相关人员提供可靠的参考建议。

（一）建立完善的设计管理体系

根据当前建筑工程的规模化施工体系和庞大的工程量及项目类型，在一定程度上增加了建设单位的设计管理难度，建筑企业想要保证施工建设的专业性及标准性，充分体现设计管理的效用价值，在正式开展工程师建设工作前，应建立完善的设计管理体系，明确甲方代表的监管职责。

建设单位可自行聘请专业管理人员或团队，建筑企业也可根据项目工程的建设规模和建筑结构的难易程度成立以甲方代表为首的设计管理团队，以专业性技术指导为开展工程设计管理工作提供有力支持。为了提高整体设计管理团队的专业化水平。建设单位可组织团队开展工程管理的教育培训工作，积极学习现代化工程管理理论知识和相关的施工技术，提高管理团队的综合能力，确保其以高效化的协调管理模式对建筑工程各项目开展设计管理工作，确保建筑工程总体设计管理的质量。

（二）严格审核工程设计方案

建筑工程的设计方案是建设单位设计管理过程中的核心内容。建筑工程的设计方案和设计图纸决定了建筑工程的结构形式、施工质量和经济效益，建设单位只有做好设计方案的管理工作才能进一步实施工程施工管理措施。当工程设计师完成建筑工程的设计方案后，甲方代表的设计管理团队应组织召开设计方案的专项审核工作，邀请专业人员对设计方案进行评审，针对建筑工程的户型设计、外立面结构设计、交通路线以及工程整体绿化设计等进行全面分析，依照工程招标文件及签约合同中的规定标准对设计方案的可行性进行严格审核，确保各项设计指标均能满足高质量的工程建设标准，为后续施工建设提供可靠的参考依据。

（三）加大施工图纸的设计管理力度

完成工程设计方案的管理后，建设单位还要及时落实施工图纸的设计管理，加大建筑工程各子项目的施工图纸会审力度，参考工程招标文件对施工图纸中的设计重点及难点进行详细了解。建设单位团队可根据各项目的施工专业和特点对施工图纸进行逐一审核，针对工程的细节设计进行细致分析，以便及时发现施工图纸中的缺陷或不合理等问题，根据建筑工程的建设指标对施工图纸的设计进行优化、调整，不断完善设计细节，通过严谨的图纸会审工作提高施工图纸的设计质量，充分发挥出建设单位设计管理的协调、组织作用，有效避免施工中因图纸设计不合理而导致的设计变更问题，以免增加工程施工成本，影响建筑工程的经济效益[3]。

需要注意的是，为了保证施工图纸会审工作的公正性和合理性，在会审过程中，建设单位应组织做好会议记录，对于图纸会审、设计修正及设计变更等进行真实记录，待完成图纸会审工作后，甲方代表还应组织各参建单位签字、盖章，以此强化施工图纸的可操作性，并将会议记录等相关文件作为工程施工建设的指导性依据，为后续工程竣工审核提供参考资料。

（四）落实设计协调管理工作

建筑工程的设计管理是一项复杂且繁琐的综合性工作，其涉及内容广泛、专业性较强，在设计管理中需要对各施工资源进行统筹管理，如此才能保证设计管理质量，增强建筑工程各环节的规范性。实际上，建筑工程具有动态化特征，为了保证设计管理的时效性，建设单位可采取“统一标准、分级管理”的模式对建筑工程开展动态化跟踪式的设计管理工作，在明确建筑工程设计管理标准的前提下，对各项工程数据信息进行协调管理。

在此环节，建设单位可有效利用信息化技术创建工程设计管理系统，增设工程信息数据库，将搜集到的相关数据进行分类、整理，根据建筑工程的施工动态对各类资源进行组织协调，保证各项资源分配的合理性。同时，还可借助信息化技术实现设计管理数据的实时共享，加强同建设单位管理团队的及时沟通，以便根据各管理项目对管理模式和内容做出及时调整，提高工程设计管理的精细化程度，进一步增强设计管理程序的严密性和科学性，充分发挥出建设单位设计管理团队的配合作用，提高设计管理效率。

结束语：

建筑工程的设计管理类属系统性、多层次的综合性工作，建设单位在具体管理过程中要对工程经济效益、社会效益等综合效益进行协调管理，加强各参建单位的相互配合，在保证建筑工程总体质量的基础上采取高效化、科学性的管理措施提高工程设计管理的效果。建设单位要充分把握好工程设计管理的细节问题，以全方位、多维度的系统化管理模式落实建设单位的设计管理职责，通过不断优化设计管理模式对建筑工程的建设质量进行精准把控，确保建筑工程的整体建设质量能达到企业预期标准。

参考文献：

[1]李悦.住宅项目中的甲方设计管理分析[J].住宅与房地产,2022(13):188-190.

[2]李仕辉.建设工程中甲方管理的要点分析[J].居业,2021(12):239-240.

[3]罗云鹏.探讨建设工程中甲方的设计管理问题[J].中国标准化,2017(10):121.