土木工程施工管理过程中存在的问题探究

土木工程施工管理过程中存在的问题探究

裴向伟

中铁五局集团第二工程有限责任公司

摘要：在我国城市化快速发展大背景下，土木工程施工管理工作成为关键，它在新经济时期发挥了重大作用，增加了城市中的土木建筑工程项目数量，使得城市建筑建设规模有所扩大。在本文中就简单探究了土木工程施工管理过程中所存在的问题，并结合“四控制”策略分析土木工程施工管理的有效策略。

关键词：施工管理；土木工程；现存问题；“四控制”策略

  在当前，土木工程施工管理工作快速发展推进，它在提高施工管理技术水平的同时，也丰富了施工管理技术手段，建立了贯穿整个项目建设过程的“四控制”施工管理工作策略。在这一过程中，诸多土木工程施工管理问题就被有效解决。

一、土木工程施工管理过程中的存在问题提出

在土木工程施工管理过程中是存在诸多问题的，这些问题在不同程度上限制了建筑工程项目正常发展建设。例如由于施工技术不到位、技术人员管理疏忽就容易导致施工进度控制难度增大，同时施工质量也出现各种问题。而在项目管理规范中，也存在土木工程施工安全管理不到位问题，如此就导致大量的人力或物力资源过分浪费，导致施工资金收支不利，施工成本大幅度增加。为了解决上述问题，还需要分析提出具体的问题解决策略，比如在建筑工程项目全过程中围绕土木工程施工管理“四控制”理念展开施工策略[1]。

二、土木工程施工管理过程中的“四控制”策略研究

在土木工程施工管理工作过程中，需要结合“四控制”策略展开研究实践，它分别包括了进度控制、质量控制、安全控制以及成本控制，下文分别来谈：

（一）进度控制管理策略的研究

    在土木工程施工管理过程中应该首先把握进度控制管理，结合土木工程施工分析规划施工内容，提出施工进度计划，确保施工进度计划有效实施，明确计划目标内容。在结合严密组织保证施工计划目标实施合理性、有效性有所凸显过程中，也需要保证土木工程项目管理到位，结合进度目标体系建设来思考每一道工序技术的分析内容，基本上遵循施工进度规划要求，建立相对良好的进度节点控制机制，主要是围绕小工序来保证大循环有效推进，从小节点层面来维护大节点。在具体的进度控制管理工作中，需要建立全面的施工制度机制，并在这一制度机制基础上推动施工协调配合过程，有效排除可能存在于土木工程施工过程中的各种矛盾点，在检查作业计划执行流程中发现问题并解决问题[2]。

在本文看来，做好土木工程施工管理进度控制记录是有必要的，它在建立动态土木工程施工现场监管对策机制过程中也为施工进度计划实施检查点、调整点与分析点，并为多点提供原始资料内容。例如要绘制“香蕉曲线图”，结合土木工程施工管理直方图、网络图、横道图等等科学准确把握施工进度控制机制，优化相关施工工作内容，具体参考下图1[3]。

图1土木工程施工进度管理“香蕉曲线图”

（二）质量控制管理策略的研究

在土木工程建设过程中，需要提出行之有效的质量控制管理策略，保证土木工程项目施工过程中提出细致的工作管理要求，结合细节内容、质量控制以及“过程精品”原则来展开施工管理工作。在质量控制管理策略中，也需要保证做到一次成优、全面创优施工目标，争取对施工中的每一环节进行检验检查工作，保证施工高质量、高水平[4]。就施工试验流程而言，也需要对施工中的所有环节进行检验检查，确保施工高质量优化，规避出现二次返工影响导致施工进度滞后问题。在施工过程中，也需要结合常规化施工环节分析预验收工作，切实做到对土木工程项目中某些隐蔽工程内容的检查，提高施工质量控制水平，提高施工质量及其质量控制管理工作水平。

（三）安全控制管理策略的研究

在土木工程的安全控制管理工作中，需要在项目中灌输安全文化内容，保证形成项目工程参与人员的自觉生产过程有效优化，促进安全管理工作开展。在保证企业安全生产过程彻底、全面落实施工环节中，需要分析影响施工效率的所有因素，主要是结合安全控制管理工作来映射土木工程项目中的某些激励机制，要结合安全奖励目标来分析安全管理内容，确保建立良性循环的激励机制，结合安全奖励目标来分析土木工程的安全管理建设内容。在土木工程项目建设过程中，也需要结合安全控制管理分析土木工程项目施工建设内容，形成一套安全控制程序，并结合具体的施工安全管理工作流程展开。即明确安全目标，同时编制项目安全控制管理计划，保证项目安全计划实施到位，最后兑现合同承诺内容。就土木工程项目编制过程而言，需要结合安全控制管理计划内容分析工程概况内容，有效控制施工程序内容，明确施工管理目标。在提出针对性的安全管理措施过程中，也需要细致检查评价以及奖惩制度，确保安全技术交底到位，强化相关安全检查控制工作内容。在对土木工程施工管理过程进行持续性改进过程中，也希望不断提高安全管理工作品质。

（四）成本控制管理策略的研究

    在土木工程的成本控制管理策略研究过程中，需要建立施工成本控制管理方法机制，其中主要采用到了经济评估方法以及合同价款有效控制方法。简言之，要从不同角度对工程项目成本的有效控制、管理过程进行分析。例如在土木工程的成本控制环节就需要着重采用合同价款分割方法，保证做到在第一时间建立相对良好的经济评估机制，保证作业片区、内容来实现预算分割机制。

最后谈成本控制管理，在土木工程项目施工中，相对常见的施工成本控制管理方法主要包括了合同价款分割法以及经济评估法。这两种方法都能从不同角度实现对工程项目成本的有效控制与管理过程，这里主要探讨了合同价款分割法。在明确土木工程项目管理中，需要结合价款分割计算过程来保证施工阶段内容，结合不同层次的经济指标参数来准确呈现一定机制，在分别控制达到成本控制内容，保证成本控制工作逐渐明朗化，并在该基础上根据具体成本控制过程对合同价款中的相关内容展开分析，做好相应微调操作。结合某种程度来讲，在切实保证土木工程成本控制体系中分析不同指标内容，体现管理工作合理性与有效性。具体来讲，应该参考下图2[5]。

图2土木工程多项目的合同价款分割管理示意图

    结合上述4点来讲，需要保证土木工程施工管理工作有效协调，在组织协调问题过程中形成内部关系协调机制，保证项目施工管理过程中各方关系都能相互协调。在深度关联业主以及施工企业建立形成一套良好的土木工程中的作业层次关系机制。在协调“四管理”工作过程中来强化调度工作，优化丰富施工管理工作内容，确保土木工程项目协调向前发展，完善管理措施[6]。

总结：

在新时期土木工程建设管理过程中，必须结合“四管理”工作来分析建立土木工程管理工作体系，解决其中所存在问题，建立围绕成本、安全、质量、进度的全过程管控措施，提高土木工程项目整体建设水平。

参考文献：

[1] 崔胜利. 土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(6):1227-1228.

[2] 张松石. 土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 全面腐蚀控制,2021,35(11):84-85,101.

[3] 李彦博. 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及策略研究[J]. 工程技术研究,2021,6(23):110-113.

[4] 吴昕. 项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J]. 房地产导刊,2021(3):119-120.

[5] 齐鑫. 浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J]. 房地产导刊,2021(32):163-164.

[6] 黄杰. 土木工程施工管理中存在的问题与对策分析[J]. 魅力中国,2021(46):407-408.