探讨建筑工程项目的进度管理

探讨建筑工程项目的进度管理

何岐发

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摘要：目前，住宅建设项目基本上采用招投标和竞标的方式。通常，施工队将水电站和土建工程分包，通过竞标的方式分包给施工单位。这样，整个项目的建设过程是通过多方的参与和合作完成的，从设计到承包，再到发包给具体施工单位。因此，整个施工过程的协调和管理就成了一个难题。那么，为了保证房屋建设工程的整体进度，对施工进行科学管理，避免出现各种问题。

关键词：建设项目；进度；管理

前言

与一般的土建工程不同，大型房屋建筑工程最大的特点就是建设规模大。我们将最基本的土建工程和水电站安装工程承包给总建筑公司，将装修工程、加固工程、机电设备工程、室外绿化工程交给专业承包商。施工过程由施工总包、分包商、业主、工程监理、供应商共同完成。建设费用，应协调上述各方的关系。此外，大型房建项目的施工涉及社会方方面面，施工分包商数量不少，交叉作业无处不在，施工涉及的行业非常广泛。在大型施工现场——规模住房，需要建立施工指挥管理机构，以优化施工现场环境，在出现混乱情况时促进施工顺利进行。抽调具有丰富专业知识和实践经验的管理人员，对施工进行统一监督管理和调度，使施工单位能够在规定的时间内完成工程任务，取得更大的经济效益和社会效益。

一、建设项目进度管理概述

进度管理是建设项目管理的一部分。主要采用科学的管理方法，根据项目的实际情况确定相应的进度目标，并实施进度计划和资源供给计划。做好合理准备、工程质量、成本、进度目标的协调工作，并检查实际执行情况，发现与进度有偏差的，及时调整进度。在施工作业中，进度管理与质量控制、安全控制、成本控制同等重要，需要根据施工作业的实际情况对施工进度进行管理，进度过快会影响施工质量。如果进度太慢，将导致工期延误，给企业造成相应的经济损失。基于此，建设项目的进度管理应在兼顾质量、成本和安全的前提下进行，为建筑企业带来最大的经济效益。在实施进度管理的过程中，管理人员应制定适当的进度计划，合理安排各种施工资源和成本预算，制定适当的、可操作的进度计划，并配合信息技术，确保项目的有效实施。同时，应考虑施工过程中可能存在的各种影响因素，制定后备方案。在特殊情况下，启动后备方案可避免工期延误。

二、当前建筑工程管理的有效方面

2.1 建设工程管理领域专业建设水平不断提升

经过多年的发展，我国建设工程管理领域正在形成科学领域的方向。基于工程技术的管理是主要的研究课题，其方法是由于其将工程技术与管理理论有效结合，大学有效地涉及了计划、组织、领导和资源配置等管理问题。工程管理学科是理论与应用相结合的学科，随着其专业建设的不断完善，工程管理的发展带来了质的飞跃。

2.2 建设工程质量得到有效提升

当前，我国项目管理质量不断提高，主要体现在项目质量和设计较以往有明显提高。它既是项目管理演化的原动力，也是工程管理演化的结果。提高建设项目管理质量，杜绝工期延误，使工程预算科学合理，使项目管理的监督作用更加有效明确。

2.3 工程管理规章制度建设也取得更高成绩

工程管理规章制度主要分为两个方面：1、国家制定的相关法律法规；2、行业内制定的规章制度。这是项目管理水平和质量不断提高的重要前提。近年来，我国也加快了与项目管理相关的法律法规的制定和实施，建设项目管理的发展和有效改进，提高了建设项目管理的水平和质量。

2.4 建设工程管理信息化建设也取得新突破

随着当今社会经济的发展，信息技术的发展也不断提高，工程管理的信息化建设也成为工程管理的一个重要方面。今天，我国先进的工程管理企业已经逐步建立了自己的计算机网络系统，可以通过信息管理系统对一些项目信息、设计过程信息和审核信息进行有效的管理，从而得到大幅度有效的提高。

三、影响整体施工进度的因素和管理原则

建筑施工过程涉及方方面面，影响整体进度的因素也很多。主要分为经济原因、技术原因、人为原因、气候原因等，例如施工队伍不了解房屋建设的相关要求；施工阶段制度不完善管理者等；但是，这种情况是无法控制的，所以需要加强整体施工进度管理。房屋建筑施工过程较长，要结合工程实际施工情况，开展月度、季度、年度进度，严格统筹施工进度管理。房屋建设过程中，建立信息反馈机制的，建设单位应当报告其建设进度，相关管理人员应当及时反馈工程进度。充分发挥考核机制作用，对项目进度好的单位给予奖励，对拖延工期的项目提出批评，对相关责任人进行具体处罚。

四、管理项目工程的手段

1、合同签字由建设单位与施工单位签订，并注明工期

签订施工合同是具有法律效力的合同文件，是实行市场经济体制的基本方式。合同措施是建设单位目标管理的重要手段，是保证建设项目目标管理顺利实施的有效手段。

2、确定合同时的工期

通常在签订合同时工期主要包括建设单位的工期、工程规模的固定工期、投标价格。招标中选择价格相对较低的投标单位中标，多数施工单位为了中标而忽略了合同工期与工程造价的关系，增加部门机械设备和人员的程度有些困难，这限制了项目建设进度和不能按时完成合同工期，因此需要平衡科学合理的估算，有利于降低建设单位在管理进度目标方面的风险。选标方案可以采取以下措施根据范围合理确定项目的固定工期，然后在若干投标单位中选择最接近投标期的单位，再确定所需工期和投标期，招标概算增减最终转换后的投标价格将进行合理比较和选择，即以多个单位的平均投标价格为准，最接近的投标人投标后不易中标，投标单位应合理优化投标周期和投标价格。

3、在合同签订时控制项目付款

项目付款付款离不开项目进度管理。工程进度款付款旨在量化建设单位履行合同的程度。要把这一点作为项目进度管理的重点来把握，体现在所签订合同的付款方式中，有步骤、有步骤地顺利完成进度目标。

4、管理合同延期

合同期限延期通常是由于工程变更、不可抗力、施工单位等因素造成的。这是施工单位管理和组织上的缺陷造成的，两者是不同的概念，因此在签订合同时，需要明确允许和申报合同工延期的条件。

5、规范施工进度偏差纠偏调整机制

在项目的实际推进中，容易受到各种因素和问题的影响，实际进度跟不上计划进度，企业要建立规范的偏差纠正和调整机制。例如，进度表和项目曲线用于实时调整项目进度，进度表主要分析项目的实际完成进度，现金流量计划与实际项目条形图相平衡分析项目是否在进行中.综合评估，采取科学措施，提高项目进度，尽量减少实际建设与规划的差距。工程曲线技术的应用是控制工程进度，实时全面监控工程进度的一种方法，一般以工期为横轴，工程累计量为将实际项目数和计划进度绘制在同一张图上，以进度为纵轴进行比较分析。然后根据分析结果，找出差距，调整偏差值，控制时间进度。只有实施科学、动态的管理方法，对施工进度进行控制和管理，加强物资调配和改进，才能保证计划目标的实现。

结论：

管理好房屋建设的整体进度是一项非常艰巨的任务，要加强施工前的准备和施工过程中的协调，控制影响施工整体进度的因素。建设内部建立健全、科学的管理体系。只有逐步优化管理体系，提高专业人员素质，建立有效的施工过程监控机制和信息反馈，增强对整个工程进度的把控能力，才能从根本上根治进度条。因此，有力地保证了整个建筑施工的进度。

参考文献：

[1]李仁培.房屋建筑工程施工进度管理分析[J].安徽建筑，2017.

[2]张恒.房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考[J].江西建材，2015.