石油企业工程建设数字化转型分析

石油企业工程建设数字化转型分析

王有民

大港油田公司  天津市300280

摘要：石油企业工程建设有着复杂性，信息化建设管理无法提升运营建设管理效率，因此要实现数字化转型，合理应用数字化工具和技术，把数字价值和企业商业价值相融合，加强石油企业工程建设的竞争力。本文主要阐述石油企业工程建设数字化转型的相关内容，仅供参考。

关键词：石油企业工程；建设；数字化转型

石油企业工程数字化转型的关键内容是业务反馈、模拟、复制、链接等，把石油企业的数字化业务变成转型升级目标。数字化属于最合理的技术，防止企业转型困难。石油企业要正确认识数字化转型工作和历史转型实践相同，有着反复曲折特征。石油企业在工程建设中实施数字化转型，按照石油企业降本、增效的目标，思考如何正确进行转型。

一、阐述石油工程企业特征

（一）分析石油工程企业运营和组织模式

石油工程企业属于能源行业，其特征是高利润、高风险、高投入，属于垄断资源的地位。投资见效慢、层级结构繁琐、机构僵硬，决策有着复杂性特征、周期长，部门职能容易有重叠的情况出现。实施矩阵式管理、信息流转效率慢，并且数据通过多个人员接触，会让此过程有误差和失真的情况出现，每个机构系统独立，会有信息化孤岛的情况，形成信息不对称封闭的状况。
（二）海洋油气行业探究油价下跌
    石油行业有着压力大、市场油价低迷、资本过剩、预算超值等问题，此些问题让石油行业的经济处在紧张状态。开发勘探项目通常是在环境敏感区域和偏远区域，这也让工程项目成本增加。出台的有关低碳排放法律会约束行业价值链，改变市场格局，让石油市场发生转变。数字化技术让石油行业运营模式出现改变，比如开采、勘探、提炼、运输、零售等，此些技术冲击着各行各业，市场竞争者更是在根本上改变企业经济模式。由此可知，石油企业需要营造出具有吸引力的客户体验和消费体验，从而提升运营的效率，保证能够研发出新型数字产品，进而构建新型的生态系统。
二、石油企业工程建设应用数字化技术的现状
    一些公司对数字技术有着较高的期待，比如技术成熟度，投资回报率等，但是要考虑到所隐藏的潜在风险。数字技术应用的领导人是石油行业或石油工程，但数字发展不成熟。物理勘探、钻探、生产、测井等环节，让石油工程行业有着协调性，专业操作与不同环节有着联系性。石油工程行业对数字技术的作用有着正确认识，石油工程公司也提出应用数字化技术进行改革。因此各公司战略优势主要体现在数字转型、数字技术、数字分析等相关内容上。
（一）数字化技术会让石油工程建设具备竞争优势

改变延伸业务的范围和有形资产所有权，使其变为垂直整合产业链，这也是石油工程行业竞争的优势，因此在工业融合背景下，使用数字技术所衍生的优势不只是由公司利益得来，同时也是由外部资源获取。数字价值的来源通常是数据智能与网络协作，因此比较两者优势能够实现网络协作和集成优势，应用大规模多区域网络实时交换解决出现的问题，便于业务伙伴、供应商、客户形成联合力量，这也是公司收益的主要来源。企业技术资源能够测试，并且也能够测试组织灵活性与系统创新性，保证企业收获更多利润。数据智能改变了传统资产利益，要依赖于数据分析产生的见解，提升业务运营效率，让客户有着更多新型体验[1]。
（二）数字技术对石油工程运营制度有着更严格的标准
    石油工程建设产生的变化改变了数字技术流程与业务模型，让部门间的障碍被打破。开发数字化石油工程，构建无缝的互联环境，重组业务链，从而实现有效控制设计，保证能够改善整体效率和最大化效益。在企业业务流程转换管理系统中，组织结构与管理模型重组是支撑的主要方式。建设当下石油工程公司数字信息，并且存在信息过载和信息孤岛情况，此些系统集成要应数字技术，按照发展趋势制定科学计，不断修改数字投资，由于时间表、目标等约束，在短期回报与长期战略规划中要进行适当的取舍[2]。
三、石油企业工程建设数字化转型实践内容

数字化技术被应用在多个领域中，数字化技术的出现对社会发展有着影响，能够减小高风险操作，避免出现重复结构的情况，有利于企业办公室管理工作的实施。在石油化工企业工程建设中，使用数字技术能够提升天然气与石油创造的价值，石油公司应用数字技术提升运营效率，创新销售新方式，提升客户服务效率。通过贸易区块链来让天然气和石油贸易加速发展，同时实现工业转型[3]。
（一）对数字化转型开展前期评估工作
    石油企业实施数字化展转型需要做的便是对企业自身进行扫描，同时能够探寻出现的问题，比如企业使用数字化转型解决何种问题？企业开展数字化转型的基础工作是什么？企业转型前开展自我洞察的行为，首先要明确梳理石油企业的状态，比如财务状况、业务运营状况、人员组织、创新研发等多种内容；其次是评估数字化基础考量企业的数字化能力。比如软件系统、硬件设备、IT架构，根据企业数据存储状态和融合状态；最后梳理企业对数字化转型需求，需求收集范围包含了测试、研发、生产、销售、人事、办公等全部门和全流程，更好的整合、分类、聚焦，让企业核心需求得到明确，从而为企业实现数字化转型找准方向，防止企业有忙碌转型的情况出现

[4]。
（二）石油企业要加强今后战略和执行关系
    石油公司在数字化转型时期需要探究公司今后工程建设的战略目标，同时探究使用数字化技术创造的价值，准确了解石油企业工程建设中数字工作流程在行业的位置，同时探讨数字战略地位。在明确石油公司数字化发展的定位后也要对数字化过程和今后发展有着了解。在开发数字技术时，需要分析能够使用的企业总体资源，从而结合自身进行整合，了解数字技术与生产业务，保证能够合理的划分资源。石油公司也要把数字化转型放在预防性维护智能供应设备上，此些均是石油企业需要解决的问题，并且石油公司也要加强维护新兴技术，使互联网间能够密切合作[5]。
（三）石油企业要加强数字规划和顶层设计、业务规划的融合
    计算机技术被应用在石油工程建设中，近些年来优化数字技术的业务运营区域支持系统，从而更好的应对数字化挑战。石油企业公司也要加强数字化开发体计划、部署数字化开发的战略，同时结合运营条件、发展条件，确保在创新数字化技术的基础上能够改变内部流程和业务模型，使数据驱动型能够变成组织，整合数字计划和业务计划，确保能够优先对数字技术投资开展排序，让业务发展方向和创造的价值得到保证。无人机传感器与相关技术在石油中应用，能够实现多种收集数据的方式，保证传输数据能够实现标准化，构建后勤部和建筑工地间的关联，也要实现数据共享和信息共享，从而提升相关的能力[6]。

结束语：

综上所述，石油企业若是想实现发展，则可通过数字化转型模式，客户需求已变成石油企业开展数字化转型的直接因素。石油企业在和客户沟通时，经常会出现改变业务方向、改变产品形式等需求，从而实现数字化转型。将竞争优势变成企业开展数字化转型和动力，使用数字化转型加强服务效率，确保石油企业与时俱进，实现数字化功能。

参考文献：

[1]王婷,青霞.石油企业数字化转型与智能自动化技术协同研究[J].石油化工建设,2021,43(06):56-59.

[2]张江,高玉山,寇肃钰.三维数字化工厂技术在石油企业中的应用[J].信息记录材料,2021,22(08):171-172.

[3]林梦. 中非石油“一体化”经营合作综合评价研究[D].中国地质大学(北京),2019.

[4]金鑫.关于对石油工程地面工程施工技术的分析[J].化工管理,2018(21):157.

[5]孙岳. 中海油天津分公司信息化战略研究[D].中国石油大学(北京),2018.

[6]汪爱平.数字化视频监控系统在油田生产建设中的应用[J].化工管理,2016(16):96-97.