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摘要:高校建筑工程在具体施工中还存在着或多或少的质量问题,这些存在的问题都会对工程项目的质量产生影响,甚至有些质量较差的建筑会影响人身安全,所以对高校建筑工程质量管理进行分析研究是极其重要的。在实际的高校建筑工程项目的施工过程中,因为参与建设单位较多,使用材料较为复杂,新工艺、新技术等,所以会有多方面因素影响到高校建筑工程质量,因此在实际的高校建筑工程项目施工过程中,要减轻各方带来的影响,加强施工管理,从而能够更好地保障高校建筑工程施工质量。
关键词:高校建筑;施工;质量管理
1高校建筑工程施工管理存在的各项问题
1.1建筑材料质量的管理
高校建筑工程施工中会应用到大量材料,而材料质量会对高校建筑工程质量产生直接影响,材料质量合格是确保高校建筑工程质量合格的基础。如果采用的建筑材料质量不合格,将会直接降低工程质量。在高校建筑工程原材料采购过程中,由于采购人员为了节省成本,不惜一切的压级压价,甚至是直接采购劣质材料以次充好,这些劣质材料一旦被应用到高校建筑工程中,将会直接导致高校建筑工程结构构件的强度、刚度以及稳定性不足,极易引起严重的质量问题,甚至直接危及到人身安全。
1.2 机械设备的管理
在施工过程中经常会用到大量的机械设备,这些设备发挥着非常重要的作用。如施工中采用的塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵等各种大型设备均要由专人管理、操作,操作人员必须通过专业的培训并经考核合格方可进行上级操作,而且在使用过程中还要做好定期的维护保养工作,以确保在设备在使用过程中能够保持良好的性能。但是,从施工现场机械设备的实际应用情况来看,多数企业的管理人员在设备管理方面都存在较为片面的认识,甚至是错误的认识。他们认为只要设备能够正常运转,工人能操作就行,往往忽略设备的保养和专业操作人员的能力培养。同时管理人员经常忽略设备中能存在的小毛病,不注重日常维护保养,使小毛病演变成大故障,甚至会导致设备直接报废,影响到下一步施工作业无法连续开展,为工程质量埋下隐患。
1.3管理人员的综合能力
施工管理人员是高校建筑工程施工作业的主体。项目管理人员的综合能力将会对高校建筑工程施工质量造成直接影响,同时,施工人员的专业能力,以及工作态度也都会对高校建筑工程质量造成影响。因此,施工企业必须加强质量管理队伍的建设,提高管理人员的综合能力,保证质量管理工作顺利开展。在施工期间,要加强项目管理人员的培训工作,不断提高管理人员的业务知识及操作水平,及时地进行逐级技术交底和方案交底工作,以期通过提高管理人员的管理水平来达到提高工程施工质量的目的。
1.4质量管理方法与控制模式
现阶段部分高校建筑工程在施工管理过程中,仍然沿用静态管控和事后管控模式进行相应的质量管理与控制,缺少动态管控,没有采取全过程实时的动态管理,也缺少对质量管理信息化工具的应用,比如,网络信息管理平台、实时在线监控等。这就经常会导致一些质量问题无法及时发现,也难以及时地采取合理措施对问题进行控制,容易使一些小的质量问题缺陷最终酿成大的质量事故。
2高校建筑工程施工质量管理的改进对策
2.1 健全高校建筑工程施工质量管理体系
在正式施工工作开展之前,企业需要安排专业人员对高校建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察,根据勘察结果制定完善的管理制度体系,管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象,这样才能为高校建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时,要考虑到不同施工阶段的工程量,根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模,在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案,确保施工流程的顺利进行。
2.2创新高校建筑工程施工技术
随着科学技术的不断进步,企业在开展高校建筑工程施工时要积极引进现代化的施工技术和工艺,这样才能在保证施工质量的基础上,提高企业的施工效益。在对施工技术进行创新时,企业可以重点关注以下三个方面:第一,企业通过投入大量的资金成本来引进先进的施工技术,既要考虑到建筑行业的未来发展需求以及当下市场的发展情况,还需要将传统的技术与当下新型技术进行融合并不断地改进,这样才能保证施工的效率,为企业带来项目效益。第二,通过引进高科技人才对施工过程中使用到的施工技术和材料进行不断的改革创新。企业选择节能环保的新型建筑材料能够很好地满足当下高校建筑的主要需求,在施工时要发挥新型环保材料的应用优势,提高施工的质量。第三,在施工工作开展之前,对参与施工的所有工作人员进行技术培训,确保所有参与工作的项目成员都能够了解施工过程中使用到的新型施工技术和流程,所有工作人员都能掌握关键技术,只有安排专门的施工技能培训工作,才能保证施工工作顺利进行,提高施工的质量。
2.3科学选择和管理建筑材料
企业在对高校建筑项目施工质量进行管理控制时,对建筑材料的性能与质量控制是非常重要的。因此,企业应当高度重视建筑材料的选购工作,对材料的购买、运输、存储等方面都要安排专业的人员严格管理,这样才能为施工工作的顺利开展提供保障,提高施工的质量。企业在购买施工材料时,应当向能够出具质量合格证的厂家购买材料,材料采购人员需要分析材料市场的走向,对不同材料的性能、价格和质量都要进行严格的调研,可以选择与信誉良好的材料生产厂家进行合作。在材料运输过程中,应当选择合适的运输方式,避免材料在运输过程中因颠簸而产生质量损坏。在材料进入施工现场之前,企业安排专业人员对材料的质量进行检查,确保进入施工现场材料都满足行业的使用标准。由于施工过程中需要使用到的材料类型较多,不同类型材料存在一定的特殊性。因此,企业应当根据材料的特性合理地安排存储环境,控制环境的湿度和温度,避免因环境潮湿或高温等现象给建筑材料造成损坏。
2.4 加强工作人员专业培训
在高校建筑工程施工工作正式开展之前,企业可以对所有参与管理和施工的人员都进行专门化的业务培训,业务培训的内容主要包括管理人员的安全管控意识和质量意识,以及施工人员的专业技能培训。根据不同施工阶段需要使用的施工技术合理地安排培训方案,确保所有施工人员都能够及时参与培训工作中,施工人员在培训时应当积极的掌握施工的主要环节,技术流程和内容,在培训的同时不断提高施工人员的安全意识,这样才能在保障施工人员人身安全的基础上,提高高校建筑工程施工的质量和效率。
2.5 加强施工设备管理
在正式施工工作开展时,企业需要装备规模较大的机械设备才能为高校建筑工程施工工作顺利完成提供保障,而且机械设备的性能直接关系着施工现场的效率和施工建筑物的质量。因此,企业必须高度重视施工设备的管理工作,根据不同类型的机械设备设置完善的管理措施,安排专业人员对设备的运行状况进行实时的监督,施工人员应当按照流程规范来操纵施工设备,这样才能保证施工工作的顺利进行。
3结语
高校建筑工程质量管理工作非常重要。企业的管理部门要安排专门的质量管理人员对各个阶段的工程质量进行检查。在开展高校建筑工程质量管理工作之前,管理人员要了解高校建筑工程质量管理工作存在的问题,并制定相应的解决措施,管理人员可通过合理的措施来实现对工程质量的有效控制。
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