浅谈煤炭生产合理配采配比提高经济效益的探讨

浅谈煤炭生产合理配采配比提高经济效益的探讨

贺君玲

平顶山天安煤业股份有限公司六矿，河南平顶山，467091

摘要：随着国家对低碳经济和环保经济的愈发重视，用户对煤炭质量的要求越来越高，低质煤的市场空间越来越小，经济效益越来越差。如何既要开发低质煤这种煤炭资源，又要保证煤炭生产企业的经济效益，已经成为摆在煤炭生产企业面前的一项重要课题。

关键词：配采；配比；经济效益；资源利用

1　煤炭生产现状

1.1　自然现状

随着开采年限的延长，煤矿开采深度逐年增加，而煤炭的赋存条件和煤炭的内在质量相对却越来越差，煤炭的内在灰分越来越高，煤炭价格上不去、市场销路也不好，造成煤矿生产企业效益有下滑的趋势。

1.2　市场现状

随着国家提倡低碳经济和环保经济的深入开展，低质、劣质煤炭的销路越来越狭窄，价格越来越低，市场形势非常严峻，用户对煤炭越来越挑剔，对煤炭质量要求越来越苛刻，这些都对煤炭生产造成了严重影响。

1.3　平煤天安煤业股份有限公司现状

平煤天安煤业股份有限公司的低质煤和优质煤并存，多煤层同时开采，相对来说，低质煤数量比例较大；我国是一个资源相对匮乏的国家，低质煤不能舍弃，必须充分开采利用这些低质煤，以保证国家对资源的需求。

由于市场的原因和平煤天安煤业股份有限公司的现状，如果不能解决低质煤炭的销售问题，对平煤天安煤业股份有限公司的煤炭生产和销售会造成极大的影响，很容易造成生产出来但没有市场、无法销售，而不生产又会造成资源浪费的问题，这会使平煤天安煤业股份有限公司的经济效益造成极大的下滑，对公司的可持续发展造成极大的威胁，因此必须要解决好低质煤炭的生产和销售问题。

2　解决办法设想

如何解决平煤天安煤业股份有限公司煤炭内在质量下降和用户对煤炭质量要求高涨的矛盾呢？解决方法不外乎以下几种：只生产优质煤、适销对路、配采配比。

2.1　只生产优质煤

放弃低质煤炭的生产，只开采符合用户要求的质量好的优质煤炭，保障市场用户的要求，这是一种方式，但在资源开采方面严重浪费资源，不符合我国能源缺乏的实际国情，根本不可取。

2.2　适销对路

对生产出来的煤炭进行简单的洗选工作，然后根据市场用户的需要，将相应的煤炭销售给对应用户，这种方法比第一种好，同时因为采取了洗选工作，质量得到一定程度的提高，经济效益也得到了提高，但是由于煤炭内在质量变差的原因，质量提高相对有限，同时由于低质煤炭数量大，洗选能力限制以及成本要求，不能保证有足够的用户销量，导致没有洗选的低质煤炭销售不畅，经济效益难以保证。

2.3　配采配比

根据矿井各煤层各生产面的煤炭质量情况，再结合市场用户的要求，对各个生产面的产量以及生产时间进行精确控制，同时在煤炭进行洗选加工时进行相应的优质、低质煤炭配比，使低质煤炭质量提高，从而满足市场用户的需要，保证了大量的低质煤炭的销售，提高煤矿的经济效益。

3　配采配比经济效益分析

3.1　配比的经济效益分析

下面仅以一个简单的例子阐述配比的经济效益分析：

煤炭价格表：

假设煤炭总量为1000t，优质煤炭400t，灰分21%，低质煤炭600t，灰分25%。

（1）单独销售收入如下：

400t×400元 + 600t×320元 = 160000 + 192000 = 352000（元）

（2）全部配比后收入如下：

配比后灰分：（400×21% + 600×25%）/(400 + 600) = 23.4%

收入：1000t×360元 = 360000（元）

可以看出简单的配比后收入已经增加了：360000 – 352000 = 8000元，增幅：2.27%。

（3）部分配比后收入如下：

简单的配比后并不能达到效益的最大化，从例（2）可以看出，全部配比后灰分等于23.4%，实际上灰分在23.01%~23.99%区间内，其价格都是360元，因此我们在进行质量配比时，只要将质量控制在23.85~23.95（避免因外部原因在采取质量样本时造成误差，使质量超过23.99%）之间就可以了，这样可以节约出一部分优质煤炭，使最终效益更好。

配煤计算方法可以采取多种方法，在这里就不详细讨论了，经过计算当配入230t优质煤炭时，配合后的煤炭质量达到23.89%，这样最终收入是：

剩余的优质煤炭：170 * 400  = 68000

配比后的煤炭：（600 + 230）* 360 = 298800

总的收入： 68000 + 298800 = 366800，增加了：366800 – 352000 = 14800元，增幅：4.2%。

这个例子中煤炭价格根据质量指标线性变化，实际中当煤炭质量指标低于一定值时，该部分低质煤炭没有市场或者价格降幅增大，那么实际增加的效益将会更加明显。

当煤矿企业的煤炭有多种质量指标时，根据不同用户的需求，可以有更多种的配比方法，只要合理搭配，就可以最大化的提高企业的经济效益。

3.2　配采的经济效益分析

在没有进行配采控制时，煤炭生产单位只管生产，而不考虑生产出来的煤炭是否有销路，有时煤炭生产出来后，只能堆放在煤场中存放而不能适时销售，这造成大量资源的浪费（工人的工资、生产工作面内各种生产设备、运输设备、提升设备以及煤场的占地），由于占用这些资源导致煤矿企业的生产成本居高不下，不能得到有效控制，进而造成经济效益的降低。如果采取了配采控制，各个生产工作面根据计算比例精确控制，适时适量生产，既可以避免不必要的支出，同时配采出来的煤炭可以快速的进行配比，进一步提高煤矿的经济效益。

在进行煤炭配采比例计算时，根据市场用户的要求、煤矿各个生产面的产量、内在质量、提升运输消耗等多方面的因素进行通盘运算，求出其中的最佳（近似最佳）的配比比例，然后对各个生产工作面以及运输等辅助系统进行精确控制，使生产的煤炭在产量、质量、时序等方面达到一致，使煤炭在生产的过程中就可以进行配比工作，避免煤炭落地等工作，降低企业的生产运营成本，使企业的经济效益达到最大化。

4　结论

通过以上的简单分析，实行配采配比不但可以提高煤矿企业的经济效益，而且解决了原来低质煤炭没有销路的情况，为低质煤炭的生产销售提供了一个方法，同时一个良好的配采系统的运行，可以优化煤炭的生产运营系统，降低不必要运输、仓储等成本消耗，从而提高煤炭企业的经济效益，为煤矿企业的可持续生产经营提供了重要保障。