供应链环境下的供应商管理浅析

供应链环境下的供应商管理浅析

欧阳牧英,王滔

中车株洲电机有限公司 湖南省株洲市 412000

摘要：当前社会领域中，各企业之间的竞争已经不单是停留在单个企业之间的竞争，合作竞争时代的不断深入，促使着现阶段市场竞争逐渐转化为供应链之间的竞争，而合作竞争也变成了每个企业的生命纽带，实现企业和供货商共赢，且成为这个时代的共识，这主要是因为企业间的竞争取决于供应商成本和效率之间的竞争，只有保障供应链资源的有效整合，才能为企业减少大量库存，提高经济效益的同时减少成本支出，同时也能够更加直观、清晰的反映客户和市场需求。因此，本文对加强供应链中的供应商管理进行了分析。

关键词：供应链；供应商；管理措施

引言

在《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中，对供应链管理的概念进行了精准界定，明确了客户需求导向，强调了质量与效率并重，要求各行业企业围绕产品设计、采购、生产、销售、服务构成的产业链条，有效整合资源，扩大上游、中游、下游企业的协同效应，提升供应链竞争能力。进入“十四五”时期后，各行业企业需要在统一大市场监管模式下，根据供应商在整个供应链中的重要地位，结合高质量发展目标，持续增强对供应商质量管理。下面先对供应商分级管理做出说明。

1供应商分类

1.1一级战略性供应商

一级物资主要是指一些具有战略性的物品与资源。一般来说，这一种物资具有以下几种特点。第一个特点，在市场当中，一级物资的需求量非常大，受众人群比较多，与此同时，这类物资的价值也很高，其本身的价值远超过昂贵的概念，但却又是企业进行生产经营的关键物资。第二个特点，供应商提供的战略性物资质量优良，价格对于企业来说是在理想范围内，并且能够持续地供应物资。这种可持续性的发展非常重要，其有着辅助企业生产经营、推动企业发展的重要意义。

1.2二级重要性供应商

二级物资主要是指一些具有重要性的物品与资源。一般来说，这一种物资具有以下几种特点。第一个特点，在市场当中，重要性物资的比较多，长期处于充足的状态，并且其价值非常高昂，大量的库存还会占用企业流动资金比较大的一部分，但是对于企业的生产经营有重要的意义，不能减少或者不使用这一类物资。第二个特点是，部分重要性物资价值并不算很昂贵，可以有效地减少企业生产经营的成本，但是不能保障随时有库存，这也意味着这些物资不能保证可以给企业及时的供应，采购这一类物资的风险也会比较大。

1.3三级一般性供应商

三级物资主要是指一些具有重要性的物品与资源。这一类物资就比较简单了，其不仅具有价值低廉与种类繁多的特点，还有取材便利的特点。并且，对于这一类的物资，能够获取的渠道与来源非常多且广泛，在市场上的供应也充足。选择多了就证明其并不具备重要的特质，相关的企业只需要与这类供应商维持好正常的关系就足以。

2供应链环境下供应商的选择

伴随着供应链价值的日益凸显，供应商的数量也在相继减少，正在向着单源供应方向发展，这种方式的转变也促使着需求方与供应商的关系已经慢慢的从以往短期买卖关系变成了现在的长期双赢合作，而且相关企业单位和供应商之间的交流沟通也不只是局限在采购部门和供应商的销售部门，更多的是按照科学合理且完善系统的规章流程进行。

这也要求相关企业单位在进行供应商选择时要有严格统一的标准和流程，确保在品质和价格上都符合相关规定。首先就是要针对市场竞争环境进行分析，目的是寻找产品需求，确定是否建立供应链合作关系，并针对合作伙伴实况来总结企业现存的问题。然后就是确定供应商选择目标，最好要保障目标建立在客户需求上，这样能在短时间内反应出市场情况，减少成本支出。另外，要意识到在按照目标寻找和确定合作伙伴关系时，企业自身与合作伙伴的业务流程也是一次重构，并且涉及到一定的利益关系。其次，要制定供应商的评价标准，企业自身要事先根据自己实际情况来创建一套完善的供应商评价指标体系，其中要包含供应商的业绩、设备设施、人力资源、品质管控、成本、技术研发、客户服务满意度等多方面内容。最后进行系统评价，选择合适的供应商。第一、要得到企业内部管理层的认可与授权，组织评价团队；第二、按照工作内容进行供应商相关信息的收集，然后在指定供应商的参与合作下，通过相关技术水平和评价工具进行系统化评价；第三、将自己要求和目标融入其中，以此来选择合适的合作方。

3供应链环境下的供应商管理

3.1一级战略性供应商关系管理策略

根据一级战略性供应商所提供的物品与资源的特点可以得出一个关键信息。一级战略性供应商的数量并不多，但是能够提供一级战略性物资的供应商质量都很精良，因此，相关的企业对一级战略性供应商的选择，要选择实力强盛且雄厚、物资质量优良且可靠、信誉度极高且口碑极好的一级战略性供应商，并且与其建立长时间的稳定、和谐、友好的合作伙伴关系。

企业负责采购的管理人员和一级战略性供应商之间的工作重点应当是展望未来，从长远的利益角度去思考，并且两者之间应当相互配合，不断地优化产品与服务的质量，携手合作共同努力，尽可能地降低生产经营的成本，加强供应链的竞争实力，尽可能地使其合作的范围扩大到不同公司的多个部门。在这个进程中，企业负责采购的管理人员会对一级战略性物资的供应商提出新的技术要求，如果一级战略性物资的供应商在当前阶段下，还没有能力完成、或者是不能达到新的技术，企业负责采购的管理人员可以与上层领导进行协商，给一级战略性物资的供应商提供一些技术的支撑与资金的支持。

3.2二级重要性供应商管理策略

根据二级重要性供应商所提供的物品与资源的特点可以得出一个关键信息。二级重要性供应商在市场中比较充足，但是造价也比较贵，且企业的生产离不开重要性物资。基于此，相关企业对二级重要性供应商关系管理策略应当侧重于实现低成本采购物资，努力地建立双赢和竞争的关系，并且企业还应当稳定二级重要性供应商，尽可能地控制采购的风险，只有这样才能达到降低采购成本的目的。

在这个过程中，企业负责采购的工作人员应当对二级重要性供应商进行综合的绩效评估，从中筛选出实力强盛且雄厚、信誉度极高且口碑极好的少数供应商进行相应的合作，并且在合作期间要定期对其做绩效评估，这样才能确保与企业合作的二级重要性供应商一直符合相应的要求并且紧跟潮流，不断地更新自身的技术。另外，在合作的过程中，企业方面还应当帮助二级重要性供应商降低生产成本，并明确二级重要性供应商要对其提供的物资质量全面负责，借此减少企业采购人员在物资质量检验方面的精力。

结束语

总之，在统一大市场建立后，规模化竞争逐渐转向了供应链竞争，各行业企业在这种情况下需要结合高质量管理目标，增强供应商质量管理。结合上述分析可以看出，分级管理内容较多，作用巨大，在实际应用时，可以针对分级后的供应商开展质量、供应、技术方面的针对性管理，并在严格的审核要求与审核措施下保障对分级管理的应用。

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