企业科研管理体制的创新与发展路径探析

企业科研管理体制的创新与发展路径探析

陈斌,宁海涛,孙乾磊

中铁一局集团第五工程有限公司，陕西 宝鸡 721000

摘要：当今时代企业面临的竞争压力越来越大，要想立于不败之地企业就需要进行科研创新。现阶段部分企业还没有意识到科研的重要性，没有高质量的科研团队，这不利于提高企业的竞争力。企业要正视科研管理方面存在的问题，创新科研管理体制，调整企业内部结构，提高企业的创新能力。本文主要从企业科研管理体制创新的方法进行分析。

关键词：企业；科研管理；体制创新：方法

企业的科研管理需要对企业基础科研工作进行规范，进一步探索新的理论新的方法，从而提高企业创新能力。要想做好对企业的科研管理工作，就需要根据企业的实际去创新科研管理体制。让科研创新带动整个企业的进步，促进企业可持续发展，使企业焕发新的生机与活力。

一、学习先进科研管理理念，带动科研管理创新

企业管理人员的理念，直接决定了科研管理工作的模式。想推动企业科研管理创新就需要有明确的管理目标。这就需要科研人员根据企业的总体目标来确定具体的个人目标，通过个人目标的实现来促进企业总体创新目标的实现。使企业的目标变得具体可操作，通过个人目标的实现，也能推动企业创新目标实现的效率。首先，需要更新企业管理人员的管理理念。让企业管理人员对企业的科研工作更加重视。以此来制定一系列的激励制度，激励科研人员去进行创新，从而推动企业的发展[1]。其次，企业管理人员要深入调研市场需求，以人们的需求为立足点，去寻找科研创新的切入点，利用充足的社会资源，为企业科学技术创新提供物质条件支撑。第三，要更新科研人员的理念。让科研人员明白促进企业科研创新，能够实现企业与个人共同发展，在推动企业进步的同时实现个人价值，共同享受科技创新带来的利益，推动企业科研人员发挥聪明才智，积极主动进行科研创新。

二、提高科研人员待遇，体现企业以人为本的发展目标

当前阶段，部分企业过于重视当下的经济效益，目光并没有放长远。在科研上投入力度较小，对科研工作的重视程度不够。这使得企业的科研人员待遇与科研人员所创造出的效益不相匹配，久而久之，科研人员对企业失去信心，会造成企业科研人员的流失，不利于企业的创新发展。要改变这种现状，企业需要坚持以人为本的发展目标，提高科研人员的待遇。首先，企业可以让员工集体商议。使企业管理人员与员工代表进行平等的对话，吸取员工的意见，在符合法律法规的规定可保障企业发展的背景下制定企业的工资分配制度。调整企业科研人员的工资待遇，为企业员工的工资提供一定的增长空间[2]。其次，为了让有关部门负责人重视科研人员的工资增长工作，将企业员工工资增长情况纳入有关负责人业绩考核标准。推动企业负责人对员工工资福利待遇增长的重视，进一步提高员工的待遇，让员工能够尽心尽力的为企业的发展服务，提高企业科研人员进行科技创新的积极性。

三、更新企业科研管理方法，提高科研创新效率

企业的科技发展能够为企业员工提供更全面了解企业的渠道，让员工能够更加了解自己的工作，促进企业内部的和谐稳定，让企业的工作能够有序开展。首先，要创新企业信息管理的方法。随着信息技术的发展，科研管理工作系统化、信息化发展是大势所趋。现阶段部分企业的科研信息管理体系还不够完善，方法比较落后，在具体传递科研项目信息时，保密程度不够，存在一定的信息泄露的风险，造成企业的损失。所以企业要创新信息管理系统，运用新的程序语言形成企业独特的信息管理系统，对企业员工放开一部分授权，提升企业信息管理的安全性[3]。其次，对现有的企业科研信息管理系统进行完善与修补。对现有的信息管理制度进行升级，利用好现在可以利用的企业资源，降低企业的科研成本。

四、创新员工激励机制

创新企业科研管理就要重视对员工激励机制进行完善。这就需要相关负责人去考察企业生产经营的利润，确定好企业能够给员工发放的工资总额，在不影响企业经济效益的前提下，适当提高对员工激励机制的资金投入，为企业的人均工资水平进行定位。其次，企业相关负责人要合理拉开不同岗位员工的工资差距。根据员工给企业带来的利益来分配工资档次。提高企业科研一线高质量人才的工资水平，为企业吸引大量科研型人才，打造高质量的科研团队。第三，建立完善的考评体系。对员工的生产绩效进行考核，监督员工的工作情况，对员工绩效考核时要公开公正，通过绩效考核制度来激发员工努力工作的动力，发挥自己的聪明才智在自己工作的领域进行创新，从而促进企业总体创新水平[4]。

五、对企业员工进行培训，充分利用企业的人力资源

企业员工的工作水平和创新能力，能够影响企业创新管理水平。这就需要企业重视对科研人员进行培训，是他们感受到企业对自己的重视，也进一步提升科研人员的创新能力，促进企业内部和谐稳定发展。首先，企业在招聘人才是就要有严格的规定。根据企业实际发展的需要，去招聘高质量的创新型人才，为企业的发展进行人力资源的储备。其次，企业要定期对科研人员进行培训。让有经验的老员工对新员工进行培训，帮助新员工快速了解自己的业务范围，使他们快速成长为企业的支柱。此外，企业在对员工进行培训时，不仅要培训他们的工作技能，还要对员工的职业道德进行培训，是他们学习企业独特的文化，增强企业整体凝聚力。使企业文化深入员工的精神世界，成为员工的精神财富。

六、学习先进的管理经验，取长补短

企业在进行科研创新管理时不能闭门造车，要吸取优秀企业成功管理有经验，吸取对企业创新管理有益的部分，并且结合企业的实际情况去进行改善。此外企业还要听取专家的意见，进一步优化企业内部结构，推动企业科研创新管理的进步。

七、结束语

企业创新科研管理体制，首先需要学习先进的管理理念，以观念的改变来带动行为的转变。其次要提高科研人员和员工的福利待遇，通过激励制度，让他们能够尽心尽力的去投入企业创新研发的工作之中。同时还要吸取成功企业的经验，根据企业的实际情况进行创新，促进企业科研管理水平的提高。

参考文献

[1]姜永青. 科研经费管理改革对企业创新发展的影响与实例分析[J]. 科技创业月刊,2017,30(10):14-16.

[2]王宏斌,黄飞. 浅谈企业科研管理体制的创新与发展[J]. 科技经济市场,2017,(01):110-111.

[3]卜文杰. 论企业科研管理体制的创新与发展[J]. 湖南有色金属,2010,26(05):69-72.

[4]石铁梅. 关于企业可持续发展科研管理体制的研究[J]. 今日工程机械,2009,(06):100-102.