市政工程建设管理要点及管理体系的完善

市政工程建设管理要点及管理体系的完善

吴昊

湖州好山好水园林工程有限公司 浙江湖州  313000

摘要：在市政工程建设的过程中不可忽视管理所起的作用，为了能够发挥出管理应有的价值，就需要把控好管理的要点内容，并进一步完善管理体系，确保各项管理措施都能贯彻执行到位，为市政工程建设保驾护航。本文对此进行了深入的探讨和分析，以期能够为相关工作的开展提供一些参考和意见。

关键词：市政工程；建设管理；要点；管理体系；完善

市政工程建设相对比较复杂，且对施工工艺要求也比较高，只有做好了建设管理的工作，才能为提高施工质量提供保障。基于此，需要先了解清楚建设管理的要点内容，采取强有力的措施来完善管理体系，为各项管理工作的开展提供有效的指导。

1建设管理的要点

1.1加强对设计阶段的管控

在市政工程建设的阶段相关管理人员要树立正确的管控意识，把控好施工的各个阶段，对每个阶段的管理要点内容都应该要掌握清楚，全过程的来监督。设计方案是否合理、科学直接关系到后续施工的质量，为了从根源上杜绝施工质量问题出现，就要把控好设计阶段，保证设计方案的规范性。相关人员要仔细审核设计方案，需要提前深入到施工一线进行勘察，保证设计方案能够满足实际建设的需求。在必要的情况下，可以组织专家评审团对施工方案进行仔细的审查，以免尽快找出问题，避免后期出现返工的情况。关键是要对方案中的施工技术进行仔细审查，要选择最先进的施工理念和技术，并合理安排施工，以免出现工序交叉的问题。

1.2加强对施工过程的管控

对施工过程的管控是管理的核心内容，涉及到的管理内容也比较多，需要分工明确，保证能够有效的管理施工材料和施工技术，尽量减少安全隐患和质量问题的出现。首先，对材料的采购和使用环节全程监督，保证所有材料的质量都符合相关建设的标准和要求。除此之外，还要加强对机械设备的管控，定期对设备进行排查和维修，避免在使用的过程中出现故障问题。关键是要加强对施工技术的管控，需要选派专业的技术人员实施监督施工操作的过程，并适当的进行技术操作的指导，保证每一道施工工序都能达标，避免出现施工不规范的行为。除此之外，要科学控制施工流程，以此才能保证各施工工序有序推进，避免出现施工混乱的情况。提升市政工程科学化和规范化的管理至关重要，要引起重视，将更多的精力放在对建设流程的管控上，尽快制定出科学合理的管理流程，在保证施工质量的前提下，能够节约施工成本，提高建设的经济效益。要注意的是，要加强对建设管理的审查和监督，以免在管理中出现遗漏，降低了建设管理的整体成效。尤其是要加强对施工质量的监督，注重对质量指标的管控。因此，要尽快构建出全过程质量监控体系，施工任务完成后尽快检测，旨在于能够尽快发现施工中的问题，尽快采取补救措施，不会埋下隐患，以此才能营造安全的施工氛围，尽量避免安全事故的产生。

2完善管理体系的措施

2.1完善建设管理机制

要想完善管理体系首先要做的就是对管理机制进行改进和完善，以此来为建设管理工作提供科学的指导，保证管理工作能够规范进行。在构建的过程中要结合工程项目的实际情况，考虑到工程建设的特点，在此基础上明确好管理的目标，并将目标细化落实到具体岗位上。为了规范管理人员的行为，需要制定出严格的规章制度，一旦发现不规范行为，要严肃处理，情节严重的要依法处理。所有的管理人员都有清楚自身的职责，将自身的职能作用充分的发挥出来，避免存在管理混乱的情况。要注意的是，在安排管理任务时要考虑到管理人员的实际水平，合理的来分配管理责任。各个岗位之间要密切配合，相互协作，共同来推进建设管理工作有序、高效的开展。此外，为了发挥出管理人员的主观能动性，需要尽快对现有奖惩机制进行改进，并对绩效考核机制进行完善，确保奖惩机制、绩效机制的合理性、公平性。与此同时，所有人员之间要保持密切的沟通和交流，就管理中存在的问题相互探讨，共同探讨出解决的方案，并有效的解决施工中出现的冲突和矛盾。关键是要重视施工中的潜在风险，要尽快对可能存在的风险进行识别和排查，并制定出针对性的风险应对方案，一旦发现风险，尽快启动应急预案，将各种潜在的风险和隐患消灭在萌芽状态。

2.2完善质量监管体系

要明确好监管的责任，在必要的情况下要成立监管部门，进一步提升对市政建设工程的监管力度，加强对施工现场的管控，尤其要注重对隐蔽性工程检查，一旦发现问题要及时整改。为了确保监管的有效性，可以借助信息网络技术来构建网络监管系统，将线上监督和线下监督结合起来，以便于能够高效的管理监控死角。在监管中融入现代化的管理理念很重要，借助各种先进的信息技术来完善监管的功能，尽快将相关的数据收集起来，通过对数据的分析和汇总找出监管中的不足和漏洞，持续不断的完善后续的监管工作。在质量监管中不可忽视对材料质量的管理，要把控好材料管理的各个环节，以此才能实现节省成本开支的目的。要明确好材料购买环节、检验环节和监督环节的责任和内容，对材料购买的型号、尺寸和数量都要明确规定，并加强对质量的检测，检验不合格的材料要禁止进入到施工现场。

2.3加强管理系统的信息化

在信息化高速发展的时代，市政工程建设管理工作也应该要与时俱进，尽快引进新的管理技术和手段，加强管理系统的信息化，在节省人力资源的同时，能够提高管理的效果。要尽快将最新的信息技术引入其中，逐渐的来完善信息管理系统。信息管理系统不仅便于资料的收集，而且能够对施工全过程进行监管。此外，利用该系统还能够提高进度管理和成本管理的有效性，管理人员尽快将相关信息输入到系统中，以便于相关人员能够尽快掌握施工的进度和成本使用情况，在此基础上进行调整和改进，对各项工作都能够实时监督。如果发现了实际建设与计划不符，就要尽快上报，找出偏差存在的原因，积极沟通，保证后续施工能够按照要求执行。总之，传统的管理模式已经不适应时代发展的需求，需要利用信息技术加快推进精细化管理模式的进度，尽快成立管理小组，专门负责建设管理工作，并组织开展专项检查管理工作，依照要求和规范来管控。

结束语：

综上所述，完善市政工程建设管理体系意义重大，要结合工程项目建设的特点和实际情况，尽快对管理机制和监管体系进行完善，并尽快构建信息管理系统，为各项管理工作的开展提供依据和保障。此外，还应掌控好建设管理的要点内容，除了要加强对设计阶段的管控，还应重点关注施工的过程，以此来逐渐优化管理的效果。

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