建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理

武文

兴义市人民政府顶效街道办事处  贵州省兴义市  562409

摘要：建筑工程的发展，在当前的社会，已成为各地经济发展的支柱，为当地的经济发展起到了关键性的作用。因此，为了保证工程的施工质量，必须要在建筑工程发展中，严格控制施工技术，从而才能更好的实现建筑工程的可持续发展。但是在建筑工程施工中还是存在一些问题，从而影响着建筑工程的发展，故此，为了更好的保证建筑工程施工技术控制，本文在此将通过简要阐述建筑工程施工技术管理中的一些问题，而后根据问题提出几点措施，以供大家分享。

关键词：建筑工程；施工技术；问题；制度；方案；人员；措施；

1、建筑工程施工技术管理中的问题

1.1、施工管理制度不健全；制度是任何企业管理的重要措施，同时也是企业对工程管理的有效手段，继而才能在企业发展中，保证企业能够顺利的发展，最终实现企业发展中的各种目标，保证企业的利益。同样，作为建筑工程中的企业管理也是这个道理，需要建筑工程相关企业，在建筑工程管理中制定相应的管理制度，以实现工程管理中的质量控制，保证建筑工程能够在可控的状态下，完成各种工程建设任务，但是在实际的工程管理中，虽然大多数施工企业能够制定相应的规章制度，并且能够按照规章制度进行落实和管理，但是还是有个别的施工企业，在建筑工程管理中，根本没有切实可行的工程管理制度，甚至有的企业管理制度虽然健全，但是只是停留于形式，没有真正的去落实，由此在工程管理中，造成了很多的问题出现，不仅影响了建筑工程的发展，也给施工企业带来严重的利益损失。例如：在建筑工程施工技术控制中，施工企业应该知道切实可行的规章制度，并且要求施工企业中的技术管理人员，切实履行岗位职责，从而实现工程中的质量管控。但是在实际的施工技术管控中，因为施工制度停留于形式，施工技术管理人员根本没有按照相应的规章制度和岗位职责进行施工技术管控，自己该负责的技术，没有人负责，不该负责的区域进行重复管理，由此造成了施工过程中技术问题不能及时发现，从而造成了后期中出现了质量管理问题。由此可见，在建筑工程施工技术管理中，因规章制度不健全，从而造成施工中的很多问题出现。【3】

1.2、施工方案管理不到位；作为建筑工程施工过程中的技术管理，离不开技术方案的管理，从而实现施工质量控制，只有完善的施工组织技术方案，作为工程施工中得有力引导，才能使得建筑工程技术管理，可以在可控的管理中得到控制，从而实现建筑工程的质量管理，实现建筑工程圆满的完成，最终实现对建筑工程施工的主要任务。但是在建筑工程的实际施工中不难发现，由于施工技术方案不够完善，以至于出现方案管理不到位的问题出现，甚至个别施工企业在对建筑工程中的某一个工程，进行施工技术方案的编制过程中，存在应付心理，结果就是为了应付监理单位和建设单位的检查目的，而采用其他工程的施工方案，甚至更有甚者套用与本工程不相干的施工技术方案作为工程的方案，从而造成了施工过程中，由于方案无法满足工程的实际施工情况，造成了施工过程中出现很多的技术问题，不仅严重的影响了施工质量，同时也影响了施工进度。例如：在地下水水位较浅建筑工程施工中，施工企业应该根据工程水位的具体情况，采取可行的施工技术方案，由此需要进行防水施工技术方案的编制；但是施工企业在编制过程中，根本没有详细的对工程的实际情况进行考察，更没有对本工程的防水要求进行实际的考虑，而是采取其他工程的防水技术方案进行更改后使用。结果在监理单位与建设单位进行审查时，由于防水方案严重偏离了本工程的实际需要，继而未能通过监理单位和建设单位的审核，监理单位要求重新编制，在编制前不能进行相应的施工。但是施工企业存在侥幸心理，施工期间强行施工，不仅造成了施工过程中防水无法满足本工程的实际需要，进而也造成了很多的施工质量问题。由此也产生的施工成本的增加，不仅影响施工企业自身的成本，同时也给建设单位造成了损失。【1】

1.3、施工管理人员水平不足；管理人员的水平体现了企业的综合实力，同时也体现了企业的管理理念，由此在企业的管理中，企业的中的管理人员水平，成为了企业发展的关键，更是成为企业实现同行业竞争的中的重要保障；反之，如果在企业发展中，根本不重视管理人员的水平，甚至富有经验的管理人员得不到重用，必然会给企业带来困难，以至于影响到企业的健康稳定的发展。同样，作为建筑工程中的相关企业，其企业管理中的人员，专业水平决定了建筑工程相关企业的发展，同时也决定着建筑工程能实现质量合格的保证，继而保证工程顺利发展的根本。但是在实际的工程管理中发现，大部分建筑工程企业，还是比较重视专业人员的管理，重视管理人员的专业水平，但是也有个别企业，在管理人员水平上，根本不重视；尤其是个别的家族企业，在工程管理中，根本不重视管理人员的选用，而是重视家族中亲情关系，从而造成工程中的很多问题出现，不仅严重影响了工程中的质量，而且也给本企业带来了经济上的损失。例如：在工程技术管理中，个别企业不重视专业人员的管理水平，而是采用有一定关系的管理人员担任现场的管理，但由于这些管理人员水平不足，在工程管理中，根本不能处理相应的技术问题，而且也不能发现问题，从而严重影响了工程质量，甚至有的造成质量安全事故。由此可见在建筑工程管理中，管理人员水平是一个重要的管理问题，必须要重视。【2】

2、建筑工程施工技术管理中问题的解决措施

2.1、完善施工管理制度；为了更好的实现建筑工程中的技术管理，保证工程质量，施工企业必须要根据企业的实际情况，并且结合工程的实际情况，制定相应的规则管理制度，从而实现工程中管理。例如：在工程质量管理中，应该明确管理人员的责任、义务，明确管理人员的工作区域、范围。从而实现对工程技术管理进行定岗、定人的制度管理措施，继而实现对建筑工程的技术管控.同时还应该为了提高管理人员的积极性，应该在制度中明确“有功则赏，有过则罚”的管理制度，由此实现管理人员的责任管理制度。如管理中，能够全面完成相应的计划，且保证了工程质量，该管理人员必须要根据公司的具体情况给于奖励，以此作为激励员工的积极性。【3】

2.2、加强方案技术管控；为了实现工程管理中技术控制，更加有效的保证工程质量，施工中必须要以方案作为引导，为此必须要施工前完成相应的技术方案的编制，并且严格按照施工方案进行施工，从而才能实现工程中的技术管控。例如：在高层外脚手架安装中，必须要严格按照实际的施工情况，并结和工程的相关规范等进行施工技术方案的编制。编制中应该明确脚手架的安装形式、方法、步骤、安装依据，安全防控依据等，从而才能实现方案对脚手架安装的技术控制，保证脚手架实现安装的价值。【1】

2.3、强化施工管理人员水平；在施工管理中，必须要以管理人员专业水平为主的管理，且具有一定的实际施工管理经验进行现场管理。例如：根据工程的实际情况选择适合本工程的专业管理人员，从而满足工程中的专业管理，实现工程的施工质量控制。【2】

结语

总之，在建筑工程技术管理中，必须要深刻的查找问题，并且根据问题提出相应的解决措施，继而实现对建筑工程的技术管控，保证建筑工程实现可持续发展。

参考文献：

1、张海滨, 杨治波. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 中国高新技术企业, 2015(11):2.

2、刘觅. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风, 2010(24):2.

3、王学青, 宋永德, 严俊伟,等. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 江西建材, 2015(16):2.