企业绩效工资分配实施要点及优化措施探讨

企业绩效工资分配实施要点及优化措施探讨

寇琳

陕西黄陵煤化工有限责任公司   陕西黄陵    727307

摘要：本文首先分析了企业绩效工资分配问题，接着分析了企业绩效工资分配实施要点及优化措施，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：企业；绩效工资；分配；实施要点；优化措施

引言：

企业绩效工资分配是人力资源管理的有效措施，是改进职工工作状态的重要措施。随着企业的发展，人力资源管理中的绩效工资分配制度受到关注。当前企业人力资源管理与绩效工资分配出现许多问题，企业人力资源管理与绩效工资分配制度密切相关，人力资源管理对绩效工资分配具有统筹指导作用，绩效工资分配是企业人力资源管理的重要形式，只有将绩效工资分配与工资制度科学规范管理，才能促进企业人力资源管理落实。

1企业绩效工资分配问题分析

1.1绩效工资分配不科学

合理的分配方式是企业拥有优秀人力资源的基础，职工对单位工资收入分配方式认可才能带来更多的经济效益。目前企业绩效工资分配存在不少问题，如单位领导滥用职权操控绩效工资分配，反映出企业绩效工资分配的漏洞，易出现廉政腐败风险。有的单位忽视了绩效工资分配的调节作用，出现业绩一般的老职工与绩效突出的新职工绩效工资水平差异，导致努力付出的新职工心理失衡，影响单位的长远发展。有的职工为得到较高的绩效工资出现业绩作假情况，不利于企业的持续发展，反映出绩效工资分配不科学。

1.2绩效工资分配体系不合理

企业绩效工资分配要有相应制度为前提，保证单位绩效工资分配合理公正。职工素质体现单位能否健康发展，绩效工资分配体系要以职工业绩为主，可以参考职工工作情况，对优秀的职工给予丰厚的报酬，使其为单位发挥自身价值。需要有合理的绩效工资分配制度保障企业稳定运行，虽然很多企业监理绩效分配制度，但单位领导未重视绩效工资分配制度的应用，导致难以发挥绩效工资分配体系作用。绩效工资分配体系标准要明确规范，确定合理的目标值，绩效工资分配方法要具有多样性，如选择排列法等，不能因为绩效分配方法单一影响绩效分配公平性。

1.3缺乏相应的激励机制

企业人力资源管理中要建立完善的激励机制，工资收入是职工的最大回报，合理的激励机制可以激发职工的积极性，使职工为单位创造更多价值。目前企业缺乏健全的激励机制，企业需要业绩创造利润，企业职工往往缺乏积极性，导致企业业绩下降。激励机制包括物质与精神激励，当前大部分企业仅注重物资激励，易导致职工丧失信心，人力资源管理激励机制手段要多样化，如年终奖励等，可以增强职工的信息。单位领导不能为私利过分偏向某个职工，领导要起到带头作用，保证激励机制贯彻落实，提高企业的竞争力。

2企业绩效工资分配实施要点及优化措施

工资制度改革是市场经济发展的必然结果，国家加快企业改革发展，让企业自主分配，激发职工的积极性。企业人力资源管理绩效工资分配改革可以体现收入公正性，是深化企业改革的必然要求。要针对企业绩效工资分配管理中的问题，通过深化有关单位的科学认知，构建合理的绩效考评机制，完善企业绩效评估反馈体系等措施促进企业健康发展。

2.1深化对绩效工资分配的认识

科学认识绩效工资分配改革要求对各类政策有正确认识，要深化人力资源管理者对绩效管理的认识，增强人力资源绩效体系变革力度。通过学习实践，使企业职工人尽其才，要正确认识企业的制度建设，要求单位领导制定系列有效的管理制度，适当参考员工的利益，加强对企业人力资源管理层的培训，建立绩效工资分配制度建设重要性的认识，提高领导管理层与人力资源管理部门的重视，充分认识到绩效工资分配制度在企业人力资源管理中的作用，以完善的思想指导企业人力资源管理。

2.2完善企业绩效工资分配机制

绩效工资分配制度是企业人力资源管理的重要模式，绩效工资分配体系是能得到有效反馈的制度体系，将对人事的管理细化，使得人力资源管理有章可循。企业人力绩效评估反馈体系建立是促进人力资源管理部门优化运行的重要方式，要加强建立科学完善的绩效评估反馈机制，完善良性循环的可可持续发展体系。企业绩效管理机制能使职工清楚自身工作与所得报酬的合理性，制定合理的绩效管理机制，单位领导起到带头作用，提高职工的工作效率。

2.3创设科学合理的绩效考核体系

对于人力资源管理工作来说创设绩效考核体系能够强化绩效工资分配，对员工基本工资创造了主要依据，可以结合员工实际付出的劳动力进行公平公正的评价，在管理薪酬分配工作上有合理的参考。因此，企业在建设合理的绩效考核体系中一定要将员工在不同岗位中的责任以及工作效率考虑进去，设置多个标准和维度，根据实际工作内容设置具体的、明确的工作体系制度。员工也能够通过绩效考核清晰的认识自身的优点和不足，在管理人员的建议中进行反省，不断改善自己的缺点，不断提升自己的工作能力。并且对考核制度中存在的问题进行反馈，让上级部门能够及时的分析问题，不断优化绩效考核体系，最终达到预期的考核标准。

2.4加强监督检查工作力度

人力资源部门在管理工作中也要认真执行对绩效工资分配的监督检查，在原有的审批程序上不断创新改革，逐渐形成规范化的审批模式，而且对员工实施绩效工资分配的方案也要得到全体员工的认同，最终通过会议讨论的形式将结果向有关部门进行审核并向员工公示，让企业的所有员工都享有知情权。由于企业是服务社会的福利机构，具有一定的特殊性，因此，所有的工作都需要顺应社会的需求不断改革，自愿接受社会的监督，可以采取电话、公众平台的公开等举报方式，为员工绩效工资分配工作的合理性提供基本保障。

结束语：

综上所述，人力资源管理作为企业正常运行的基础环节，必须不断提升管理水平，以适应时代发展的步伐。但是在当前的人力资源管理中还存在绩效工资分配不均的现象，为了更好的实现人力资源管理工作，必须解决在管理中出现的问题，让员工的绩效工资问题得到改善，更好的配合人力资源的工作。

参考文献：

[1]企业绩效工资分配的难点及优化策略[J].吕诚伦.人力资源管理.2018(03)