信息通信工程管理体系构建研究

信息通信工程管理体系构建研究

姚军

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摘要：随着经济的发展，提高企业自身竞争力，在通信市场中站稳脚跟，建立完整的项目管理体系是极为重要的。科学合理的项目管理体系可以帮助企业迅速提高项目管理成熟度，通过项目管理体系的实施不但能够为企业带来经济效益以及社会效益，还能提高企业在通信行业中的核心竞争力。因此，构建信息通信项目管理体系对于企业来说有着极为重要的现实意义以及战略意义。

关键词：信息；通信工程；管理体系；构建

引言

随着我国经济水平的不断提升，人们的生活品质也随之提高，这也代表着人们对于通信方面提出了更高的要求。所以，为了使我国的通信行业能够紧跟时代发展的步伐，满足人们的生活需求，对于通信工程管理模式和管理方法进行了相应的完善。结合通信质量、通信进度和通信成本等方面的问题进行了分析，并找寻其中存在的问题，制定了合理的优化方案。就必须要使通信管理人员能够熟悉掌握相关的工程管理理论知识和管理技术，充分了解通信工程管理的特点，这样才能够有效提高我国通信工程的管理水平。

1通信工程项目的实施特点

1.1 系统性较强

通信工程项目的建设规模和目标都与建设单位的实际需求内容直接关联，因此更具备系统性较强的实施特点，从施工单位的角度分析，需要将通信工程项目的硬软件建设资源进行有效配置，并保障系统工程的完整性和内部功能结构的低耦合性质。系统性较强的通信工程建设项目，更需要及时引入信息管理系统技术，并将通信工程项目的无形资源和有形资源进行精细化管理。通信工程项目的系统性较强实施特点，也是质量监督管理的重点维度之一。

1.2 现场管理难度大

现场管理难度较大，是当前通信工程建设项目普遍存在的问题之一，也是在实际施工期间的主要实施特点之一。有些建设方和施工方在技术交底过程中，很容易对现场管理内容存在矛盾和歧义，也会影响现场施工秩序和安全性，从而影响工期进度。通信工程项目的现场施工过程普遍存在较为明显的专业壁垒，对施工技术人员的专业素养要求较高，因此很多施工管理部门并不能将现场管理工作进行有效规划设计，很容易出现信息沟通不通畅等问题。

1.3 覆盖范围较广

在通信工程项目建设期间，工程项目的覆盖范围相对较为广泛，功能结构体系相对比较复杂，因此很容易出现整体管理不完善的问题。很多通信工程建设项目需要将电气设备管理、网络管理、基础设施建设管理等多项实施内容进行有效分类，还需要根据拟建位置的实际施工条件，选择不同的施工技术方案，覆盖范围较广的特点非常明显，也会存在很多细节管理不到位的问题。根据大多数通信工程建设项目的功能覆盖范围，需要将建设方的需求管理内容进行有效分类，并对工程项目实施期间所需硬件和软件系统资源进行合理规划。

2通信工程管理过程中的问题探究

2.1　国外通信工程管理的发展现状

世界经济的发展离不开通信产业的支持，而且对于通信产业的发展来说，通信工程管理工作在其中起着至关重要的作用，对于目前国外通信工程管理的发展现状来说，美国主要是将接入网、主干网、近距网络和编队网络进行组合，构成通信工程管理体系，并且还创造了空间互联网路由器。不过，国外通信工程管理工作中通常会出现传输时间长、距离远、错误率高的问题，这很大程度上会导致相关通信数据信息的丢失，造成通信行业一系列的经济损失。国外的通信工程管理工作安全性低下，对信息资源的传输造成严重影响。

2.2　我国通信工程建设项目的基本现状

在我国经济水平的提高过程中，通信工程发挥着至关重要的作用，所以为了能够适应时代的发展，满足人们生活需求，就必须要严格按照通信工程建设标准，提高通信工程的管理质量。不过，如今通信行业仍旧在应用传统落后的管理模式和管理手段对通信工程进行管理，这样的方法不仅不利于通信工程管理效率的提升，还会为通信工程造成很多的风险问题。此外，我国现如今的通信管理体系不够完整和完善，导致无法实现综合性、系统性的管理模式，最终将无法跟上时代发展的脚步。另外，还缺乏创新型的管理手段和管理理念，导致我国在日益激烈的竞争环境中无法脱颖而出，难以提高互联网时代下更高效的通信管理水平。

3信息通信工程项目管理体系构建策略

3.1 模块构成

企业建立项目管理体系。由三个模块构成，分别为支撑模块、计划执行模块以及控制分析模块。模块与模块之间通过信息流以及控制流联系。在此管理体系模型中参与人员大体可分为三类，分别为执行者、管理者以及决策者。决策者需要从战略发展的角度对通信工程项目进行整体管理以及指导，并设定相关目标，保证项目的推进方向。管理者需要运用自身的管理知识参与到项目所有环节中，对项目进度、所需资源、工程质量等方面负责，每阶段结束后需要按时向上层报告进展，如果偏离方向要及时向决策者进行汇报。

3.2模块间的信息流与控制流信息

流可分为项目信息流和支撑信息流。项目信息流指的是从计划执行模块指向控制分析模块，该信息流内容包括管理人员按时上报的项目各类信息，将此类信息汇总、呈现给决策者。支撑信息流指的是从支撑模块指向计划执行模块的信息流，支撑模块是该管理模型中最底层也是最为基础的模块。控制流可分为经验控制流和项目控制流。经验控制流指的是计划执行板块指向支撑模块的箭头，在实际项目推进过程中经常会有更新。项目控制流指的是控制分析模块指向计划执行模块的控制流。高层管理人员通过控制分析模块对项目相关信息进行处理后，结合项目当前进度以及出现的问题，对下阶段的计划制定提出具有参考性的建议，并对项目推进过程中的关键节点进行控制。

3.3控制分析模块

控制分析模块分为项目效益控制、绩效分配分析以及安全质量分析，此部分的作用主要是对项目起到监督、控制作用，高层管理人员可以在该报告中了解项目的相关动态信息，并利用甘特图、关键路径法等管理方法对项目的整体开展情况进行分析，从而达到发现问题、解决问题的目的。项目效益控制主要针对项目的收入、成本进度等关键效益指标进行分析，有助于对项目的资金和资源投入进行有效决策和控制。通信建设类项目一般可按照九大类成本进行管理，分别是人工成本、施工合作费、主材料费、辅助材料费、车辆使用费、机械使用费、仪器仪表费、赔补费、其他费。分类成本辅以项目分类有利于成本标准的制定和成本的控制。安全质量分析主要依据企业内部制定的安全、质量的控制制度，通过各类检查手段和流程所记录的资料进行评估，通过项目绩效、安全通报等各类手段反馈至项目组织本身。

3.4支撑模块

该管理体系中的支撑模块包括操作规程、规章制度以及文档管理三方面。该模块以操作规程为核心，对项目的实际推进过程进行分析，并细分每个环节。所有管理人员均应当按照操作规程开展管理工作。规章制度指的是该项目中具有指导性的资料以及材料，是日常运行的依据。文档管理指管理人员对项目推进过程中所产生的所有资料进行管理并汇总。企业将该模块进行了系统固化，更加有利于各类资料的管理。

结语

综上所述，在我国社会经济发展的过程中，通信技术发挥着至关重要的作用，在信息化背景下，我们只有不断加强对通信技术的深入研究，才能强化综合国力。因此，在通信工程管理工作中，管理人员务必要履行职责，切实做好质量管理、进度管理和成本管理工作，不断规范管理流程，并做好应急预案。

参考文献

[1] 李培东 . 通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析[J]. 数字通信世界，2021（8）：169-170.

[2] 王宏伟 . 通信工程建设标准化及信息系统管理应用 [J]. 信息记录材料，2021，22（1）：76-77.

[3] 路玉君 . 分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作[J]. 信息通信，2020（6）：175-176.