施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

贾鹏,贾真,付丽琴

1身份证号：370982198202193079，陕西省  2身份证号：612523198810190015，陕西省  3身份证号：13092419880115054X，陕西省

摘 要：随着我国综合国力的不断提升，经济高速发展，为我国各个行业的发展提供了内在推动力。经济体制的不断深化改革，是适应社会发展的必然趋势，建筑行业作为我国重要的经济支柱产业之一，在传统模式的制约下，造成资源浪费的现象十分严重。为了进一步推进建筑施工行业的可持续发展，有必要对建筑施工行业进行创新改革。因此，对工程总承包模式下建筑工程建设项目展开探究具有十分重要的意义。

关键词：总承包模式；建筑工程；项目管理

1工程总承包模式简述

工程总承包模式，就是将在建筑工程中所有建筑相关的工作交由一个公司来进行管理，其中主要包含工程设计工作、建筑耗材供应、基础工程施工等方面。此外对于建筑工程前期的筹划工作、设计建筑方案、工程运营管理以及施工可行性研究工作也包含在内。在学术方面，对于工程总承包的定义还没有明确的概念，一切都是行业内部约定俗成的统称。我国在2003年对关于工程总承包的概念，在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中作出了相应的解释说明，提出由工程总承包公司受业主委托，根据合同的内容对工程进行从勘测、设计、施工和试运行等方面进行工程全过程的发包[1]。工程总承包公司要在约定的范围内有效确定建设工程的质量、完工日期以及工程造价，并向业主负责最终结果。工程总承包企业可以在规定批准的范围内，将建设工程中的部分工程发包给具备一定资质的分包企业，分包企业根据合同对总承包公司负责。

施工总承包管理模式，与普通的土建分包、建筑耗材供应和其他类别的单项承包商管理有着明显的区别，对建设项目总体实施有效管控与统筹，并对整个施工流程的不同阶段进行通盘考量，向业主完成最后交付结果为目的的管理模式。

2施工总承包模式下建筑工程建设项目管理措施

2.1 建立完善的建筑工程施工现场管理体系

在建筑工程总承包模式下，要不断完善建筑工程管理部门，实行管理岗位制度。各个部门管理人员要基于相关管理法规规定进行管理建筑工程施工，同时结合建筑工程施工的实际情况，加强建筑工程管理效率以及质量。在竞选部门管理人员时，要考察综合素养，保证满足总承包建筑工程施工的需求，要求部门管理人员具有丰富的管理经验以及扎实的专业素养。在总承包建筑工程施工管理过程中，充分展现出其管理领导能力，加强建筑工程质量以及安全系数。在总承包建筑工程施工的基础上，建筑工程施工过程需要各个部门的管理人员事先制定科学合理的施工规划，实行员工责任制度，进而保证建筑工程安全施工[2]。

2.2 加强总承包建筑工程施工质量的把控

在总承包建筑工程施工过程中，建筑工程的质量安全是非常关键的。由于建筑工程施工的特殊性，质量安全容易受不良因素的影响导致存在一定的质量风险。因此，在总承包过程中，相关管理人员一定要重视质量的把控。

首先，在建筑工程施工过程中，施工进度低影响建筑工程是质量的关键因素，因此，相关管理人员要基于实际情况合理设置建筑工程施工工期，避免出现建筑工程施工人员赶工期，轻视建筑工程质量的现象[3]。相关管理人员定期对建筑工程的进度进行检查，保证建筑工程按照规划稳定进行。其次，建筑工程管理人员要积极引进先进的机械设备以及施工技术，为建筑工程的施工进度以及质量提供保证。再次，建立简述工程施工质量监督体系，对建筑工程施工全过程进行仔细查验。在建筑工程施工前，对施工材料进行仔细的检查，保证建筑工程施工材料的质量安全，为建筑工程整体结构稳定提供保障。在施工过程中做好机械设备的检修工作，防止施工机械出现老化故障等问题，影响建筑工程质量以及施工进度。最后，在建筑工程竣工时，要进行全面系统的检查，制定严格全面的建筑工程质量的制度。施工单位以及相关的检验部门一定要严格按照建筑质量的相关要求进行质量检验。在建筑工程质量监督管理体系当中，要求每个员工要明确自身的工作职责，在监管期间，要根据建筑工程的具体情况，发挥出自己在建筑工程质量监督工作中的价值，为建筑工程的整体质量把关。

2.3 加强总承包建筑工程资金管理力度

在总承包建筑工程施工过程中，加强对造价成本的管理，能够保证建筑工程可持续发展，设置科学合理的资金分配有利于提高建筑工程施工的进度。设立专门的资金调配管理人员，建立完善的资金管理系统，工程跟踪审查，防止出现建筑工程资金流失的现象。另外，还要避免资金短缺的现象，结合建筑工程的实际情况，将建筑工程的各个环节进行资金成本控制，防止建筑工程资源浪费的现象，减少成本开支，保证建筑工程的资金正常运转。

2.4 优化企业内部人才结构和组织形式

施工建设企业要有效借鉴国际性建筑企业的组织形式，建立健全内部组织来保障企业职能的发挥，可以采用事业部形式的组织架构，对项目设计部、采购部、施工管理运营部、工程验收部等进行创设。此外建立健全企业内部的组织形式还要匹配企业内部人才结构，工程总承包模式下的管理范围相对宽广，急需技术手段高超、商务洽谈能力强、工程项目管理经验丰富的高效复合型人才[4]。目前为止我国建筑施工企业还没有建立一套完整的吸引优秀建筑人才的机制，项目管理方面的高端人才得不到有效补充，对企业的长远、可持续发展带来不利影响。

2.5 打造文明施工安全生产的景象

在建筑工程施工过程中，操作不当就会引发安全事故，影响施工人员生命安全的同时增加施工企业的经济负担。因此，基于总承包背景下的建筑工程施工一定要重视建筑工程施工安全，在建筑工程施工过程中坚持以人为本，安全第一的施工理念。建筑工程管理人员积极对建筑工程施工设计进行分析，总承包企业制定施工安全把控着制度，各个分包企业依托于安全把控制度进行施工，保证建筑工程施工的安全性。承包单位负责各个分包企业的施工安全管理工作，专门成立建筑工程施工小组，其中小组内部要涵盖总承包以及分包企业，保证对建筑工程施工的各个环节进行把控，最大限度地提升建筑工程施工安全，保证建筑工程稳定进行。另外，要提升建筑工程施工人员的安全意识，增加专业技术培训，最大限度地减少水工程施工人员的工作失误，防止安全事故的发生，为建筑工程的安全开展提供保障。同时，提升管理人员对建筑工程安全施工的重视程度，加强建筑工程施工现场管理，促使建筑工程文明现场施工的形成，创新建筑工程管理新思路，积极引进现代化机械设备，减轻施工人员的压力以及工作失误的概率，促使建筑工程施工现代化的发展。

结束语

总而言之，建筑施工行业是我国经济建设和发展的主要动力之一，是提升综合国力、实现可持续发展的根本保证。故此针对建筑施工行业的创新在任何情形下都不能忽视。工程总承包模式下的项目工程建设能够有效改善我国传统建筑模式中存在的不足之处，探索出一条高效的项目管理运营模式，是当前建筑施工企业和项目管理工作从业者的重中之重。工程总承包模式的发展过程中要不断进行技术手段创新，给我国的建筑行业科学、可持续发展带来动力。

参考文献

[1]高艺勇.建筑工程总承包模式下的招标风险及对策[J].江西建材，2021(09):324-325.

[2]彭敏捷.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021(25):181-182.

[3]徐莉.总承包模式下的建筑工程造价管理[J].质量与市场，2021(14):130-132.

[4]袁庆峰.分析EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理[J].今日财富，2020(01):81-82.