关于油田企业的成本控制分析

关于油田企业的成本控制分析

宴广健,李琦  

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司质量安全环保监督中心

河北省沧州市任丘市061000

【摘要】近十几年来，我国建筑业一直处于高速发展阶段，建筑市场的竞争也越来越激烈。为了抢占市场份额，一些施工企业不断压低建筑价格，但受制于企业的成本管理水平，在施工项目竣工决算时，利润低于预期，甚至出现亏损的情况十分常见。基于此，文章基于价值链理论，探讨了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系，从而提升成本管理效率，增强盈利能力，以期对我国油田施工企业提升成本管理效率有所帮助。

【关键词】价值链；油田施工企业；战略成本管理

成本管理对任何企业而言都非常重要，因为其直接决定着企业的最终盈利水平。对于油田施工企业而言，科学有效的成本管理不但能够帮助企业提升资源配置与使用效率，还能优化企业内部业务流程，从而实现增强盈利能力与提高工程质量的双重目标。本文基于价值链理论展开相关研究，全面分析了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系，研究结果具有很好的现实应用意义。

一、战略成本管理体系的构建流程

油田施工企业应结合自身的运营实际与业务特点，制定发展战略，并以此为基础确定战略成本管理目标，该目标是油田施工企业后续所有成本管理工作的指引。需要说明的是，每个油田施工企业的发展战略与战略目标都不相同，因此，构建的战略成本管理体系也会存在一定的区别。

二、价值链分析

（一）内部价值链。内部价值链是企业内部价值创造过程的直观体现。油田施工企业是一个有机的运营整体，其将各类资源整合在一起，共同保证施工活动的正常进行。最终的建筑产品就是价值链运行的最直接成果，该成果是由油田施工企业内部各职能部门与全体员工共同分配与使用施工资源而获得的。

（二）外部价值链。油田施工企业面对着整个外部市场，可以通过外部效应获得“1+1＞2”的运营收效。实际上，油田施工企业有很多战略合作伙伴，并与这些伙伴共同抢占与开发市场，从而实现多赢的局面。施工需要材料，油田施工企业与材料供应商应建立战略合作关系，保证施工材料供应以及价格的稳定性；施工需要完成约定的建设工作，油田施工企业与建设单位应建立战略合作关系，为日后的市场开发工作奠定坚实的基础。对于油田施工企业来说，外部价值链能够创造的价值有时甚至会超过内部价值链，因此，必须提升对外部价值链管理的重视程度。由于外部价值链的构成环节众多，每个环节又都具有很高的独立性，油田施工企业要想保证价值链的稳定性与价值创造能力，就必须处理好与上下游环节之间的合作关系。油田施工企业的外部价值链可以表示为下页图3。

三、制定成本管理战略

（一）划分层次。结合我国油田施工企业的价值链结构与运营特点，本文认为可以将其成本管理战略划分为以下四个层次：第一层，战略成本管理分析组织。这是油田施工企业战略成本管理的支撑组织，其通过搜集与整合成本管理资料，结合企业的运营实际与发展战略，为战略成本管理提供政策性建议。第二层，战略成本管理决策组织。是油田施工企业战略成本的决策组织，其在收到分析组织的提案后，通过集体商议与辩论，在所有战略成本管理方案中选出最优方案，并以此为基础制定战略成本管理决策。第三层，战略成本管理执行组织。油田施工企业制定的战略成本管理方案，明确了战略成本管理目标，为了保证这些目标能够顺利实现，需要将其分解细化并落实到具体的部门与员工身上，并对这些目标的实现情况进行监督。第四层，战略成本管理管控组织。油田施工企业应对战略成本管理执行情况进行管理与控制，建立行之有效的考核机制，基于平衡计分卡对各成本管理责任中心进行考核，以便及时发现当前战略成本管理中存在的问题并进行相应的整改。

（二）分析定位。（1）成本领先战略。为了增强自身在市场中的竞争优势，油田施工企业可以采取成本领先的管理战略，也就是通过有效控制内部与外部业务流程，将成本控制在低于行业平均水平的范围内，这样不但能够通过低价战术快速抢占施工市场，还能增大企业的盈利空间，进而为后续发展奠定坚实的基础。（2）差异化战略。由于市场中的油田施工企业较多，部分油田施工企业为了突出自身的特殊性，可能会采取差异化的发展战略。实际上，施工是专业性的工作，对于那些要求较高的施工工作，并不是所有油田施工企业都能够胜任。因此，油田施工企业可以在具有成本领先优势的前提下，采取差异化发展战略，攻克高技术施工难关，借此获得更加丰厚的收益。

四、基于价值链的油田施工企业战略成本管理体系完善建议

（一）业务维度。业务维度的完善主要分为两方面：首先，流程再造。油田施工企业要想完善战略成本管理体系，就必须再造运营流程，借此提升价值链的价值创造能力。通过再造运营流程，企业可以剔除当前价值链中没有价值创造能力的环节，从而提升价值链结构的合理性以及价值创造能力，进而降低成本水平。其次，业务外包。如前所述，施工是一项非常专业的活动，为了提升自身的专业性，油田施工企业可以将部分不重要或者利润较低的业务外包出去，集中资源处理自己擅长的施工领域。不但能够降低企业的成本水平，还能增强企业与其他油田施工企业之间的差异，帮助企业建立鲜明的市场形象。

（二）组织维度。为了满足市场的需求，油田施工企业需要基于客户导向构建组织结构。对于现代企业来说，客户是利润的最终来源，只有为其提供满意的产品与服务，企业才能获得预期收益。而基于客户导向构建组织结构，还能提升企业管理组织的科学性与合理性，减少不必要的管理环节、提升管理效率，进而实现降低成本的目标。本文建议油田施工企业应尽量减少管理层级、简化组织结构，既可以提升信息在不同组织之间的传递效率，还能节约企业资源。另外，油田施工企业还应建设成熟的战略成本管理文化，使全体人员认识到成本管理的重要性，在实际工作中贯彻执行企业的成本管理措施，实现成本管理目标。

五、基于平衡计分卡的油田施工企业战略成本评价体系构建

（一）平衡计分卡结构设计。平衡计分卡的最大特点就是将企业运营分为四个不同的维度，并对每个维度进行针对性的管理与评价。对于油田施工企业来说，战略成本管理评价是对整个体系合理性以及运行效率进行的评价，因此，应按照如下方式划分评价维度：首先，内部流程维度，主要用来评价企业战略成本内部管理流程的有效性。其次，财务维度，主要用来评价企业战略成本管理财务目标的实现程度。再次，顾客维度，主要用来评价企业的战略成本管理是否满足了客户的真实需求。最后，学习与成长维度，主要用来评价企业战略成本管理是否提升了企业与员工的成本管理效率。这里需要强调的是，在对油田施工企业战略成本管理绩效进行评价时，必须遵循平衡性的原则，也就是要平衡好各维度指标之间的关系，只有这样才能保证评价结果的公允性与客观性。

（二）获取平衡计分卡指标数据。油田施工企业应获取基于平衡计分卡构建的评价指标体系中的指标数据。由于所选的指标有定量的，也有定性的，因此，油田施工企业可以直接从相关报表中获取部分指标，而有些数据则需要通过计算以及整合获得。虽然定性指标没有具体的数值，但是为了提升评价的有效性，也需要设置一定的等级，并为不同等级评分，从而保证评价结果的科学性与可比性。

【主要参考文献】

［1］吴颖频.基于财务价值导向的施工企业提质增效途径研究［J］.商业会计，2020，（10）.

［2］俞国飞.战略成本管理在纺织企业的应用［J］.企业改革与管理，2019，（14）.